哥的传说42

第七十四章 錢江藝術中心

1、11月7號，愚耕就正式上班了，開始體驗真正進廠的滋味。

好像這錢江藝術中心是新搬遷過來的，總體人員好像有一千人左右，年産值好像有一個億左右，正在努力申請加入ISO9002國際質量認證體系，可見這錢江藝術中心确實是個正兒八經的廠子，有些來頭。

這錢江藝術中心的老板是香港人，好像老板的身份又跟浙江有很深的淵源，好像老板手下重要級的管理人物，也都是浙江人，好像這錢江藝術中心生産的産品屬于手工藝産品，很可能就是因爲這些原因，才起名爲錢江藝術中心。

這錢江藝術中心分爲四個廠，分别稱作，一廠、二廠、三廠、四廠，好像整個生産管理模式，跟香港那邊的情況，很相似，算是香港化了，而且生産出的産品全都裝進集裝箱出口銷售，所以又算是國際化了，一切都好像文明規矩得不得了，連廠歌都有。

錢江藝術中心上午是九點鍾上班，到中午一點下班，到中午兩點又開始上班，到旁晚六點下班，到旁晚七點又開始上班，晚間，至少要過了十一點以後才下班，規定每天的上班時間是十二個小時，每星期六晚上不加班，每星期天休息一天。

錢江藝術中心每次上班進入生産區，都要帶上廠牌，都要打卡，新員工有了廠服後，也一定要穿上廠服，員工們幾乎吃過早飯、中飯、晚飯，就急急忙忙，争先恐後地去上班，使得上班打卡時間都早于上班規定時間，幾乎沒人敢遲到，每次下班卻一定要等到規定的下班時間，才排着長長的兩排隊伍，逐個打卡出來，使得打卡的下班時間，都遲于下班規定的時間。

中午旁晚下班出來後，員工們都會沖鋒陷陣似地，直接趕到食堂門口處，去找到各自的飯卡，然後到食堂裏排隊打飯吃。

晚間下班出來後，員工們大都會直接奔宿舍，準備睡覺，一般都要到十二點左右才能睡覺。

2、 愚耕開始上班頭幾天，還覺得蠻新鮮，甚至覺得蠻榮耀，但上班的日子一長了，就漸漸感到各種各樣的不适。

愚耕感到上班時間太長了，上班的日子太多了，好像除了星期天就總是在上班、吃飯、睡覺，其它什麽事都沒發生過一樣，愚耕也确實比一般人貪睡，睡覺時間明顯不夠，愚耕感到他除了做爲一名錢江人，就什麽東西也不是，悶悶沉沉，暈暈乎乎，渾渾噩噩，迷失自我，愚耕就連進出錢江藝術中心的大門，還必須帶上廠牌，向門口保安室裏的保安，顯示出錢江人的身份。

愚耕在錢江藝術中心做爲一名錢江人，實在是微不足道，一點地位都沒有，一點獨特的價值都沒有，最最低下，沒有任何天地，愚耕漸漸瞧不起，他做爲一名錢江人的身份，比阿貓阿狗還不如，愚耕并不認爲，他也能算作是錢江藝術中心的單個組成細胞，愚耕在總體錢江人當中的比重，遠遠小于每個錢江人，平均應該占有的千分之一左右的比重。

愚耕做爲一名錢江人，找不到一點人生的意義，等于在這個社會上已經除掉了，愚耕并不認爲，他還是社會中的一員，錢江藝術中心割鋸了他的生存空間，愚耕深感不安，很不塌實，好像他生存所需的條件，都是通過錢江藝術中心換取的，好像他的生命源頭，不是源于自然環境，而是源于錢江藝術中心，好像他的生命不是一種自然現象，而是一種社會現實。

愚耕感到在錢江藝術中心，太過于文明，太過于規矩了，使得每個錢江人都規行矩步，刻板僵硬，個性得到拘束，激情得到抑制，穿上統一的廠服後，幾乎沒有男女之分，每個錢江人的精神風貌，也大緻都象一個樣，成爲文明與規矩的奴隸，這很可能還被驕傲地稱作爲錢江藝術中心的企業文化，這該死的企業文化，

愚耕不甘願成爲錢江藝術中心的文明與規矩的奴隸，真想要尖叫起來，可又實在尖叫不起來，好像尖叫的生理機制，已經退化了，愚耕就是想唱唱歌也實在唱不起來了，愚耕總感到以前能自然而然做出的一些舉動，在錢江藝術中心确怎麽也做不出來了，覺得無比悲哀，無比痛心，覺得那才是做爲錢江人必須付出的最慘痛的代價，好像隻要做了錢江人，就是同一類型的人。

愚耕做爲錢江人，表面上還安安份份，規規矩矩，完全跟外界斷絕一切關系，但内心卻固守着一片天地，根本不把做爲錢江人的身份放在眼裏，純粹把做爲錢江人的身份，當成是一種人生經驗，一種正在扮演的角色。

愚耕畢竟經曆過滄海桑田，怎麽可能讓錢江人的身份把他吞噬掉，愚耕通過這次真正進廠，才強烈意識到，原來他是真的讨厭任何職業化的身份，任何職業都不可能真正改變他的身份，當然愚耕不會認爲農業也是一種職業，更不會認爲農民可以算是從事一種職業的員工。

愚耕在錢江藝術中心，内心甯靜而又孤獨，激蕩而又傲慢，個性的追求與情感的放縱，反而在某種層面上達到前所未有的強烈程度。

愚耕頭一次真正感到了他的身份，受到來自職業的侵害，迷失自我，而又努力做回自我，愚耕瞧不起他做爲錢江人的身份，卻又要深刻地體驗做爲錢江人的身份，一切都那麽的感受強烈，愚耕看重這種緣分，随緣而定。

3、 愚耕在錢江藝術中心是被編排到三廠底漆車間打磨組上班。

三廠專門生産的是仿古家私，大緻分爲木工車間、底漆車間、彩繪車間、包裝車間，底漆車間又分爲打灰組、打磨組以及貼畫組。

底漆車間的工藝流程，大緻先是經打灰組，将木工車間生産出的原件，進行打灰、打磨、噴漆等，該貼畫的，又經貼畫組進行貼畫，然後再經打磨組，進行更爲細緻的打磨、補灰、噴漆等，完了移交給彩繪車間。

打灰組與打磨組，并沒有嚴格的區分，工作起來混爲一體，都算是在幹油漆工的活，都要接觸到噴槍、砂紙、刀叉、刀片、灰刀、膠紙等，也都要占用吸塵箱，水簾機等一些共同的材料，工作場地也沒有明顯的劃分，八仙過海，各顯神通。

打灰組是清一色的男青年，打磨組除以男青年爲主，也有少數幾位婦女，都來自五湖四海，身份地位，不盡相同，關系複雜。

底漆車間除了有一位車間主任，還有一位調度。打灰組與打磨組分别有一位組長，好像還有幾位專門的檢驗員，普通員工也有分等級，有公開的評級标準，好像有些老員工雖然沒有一官半職，但也有不可小視的身份地位。

好像整個底漆車間的總人數，也隻不過六十幾位，卻有着如此多的等級關系，由此推及到整個三廠，推及到整個錢江藝術中心，那又會是一個多麽龐大的等級關系，真可謂是大魚吃小魚，小魚吃小蝦，小蝦吃泥巴，愚耕隻能做小蝦吃泥巴了。

4、 按規定，愚耕從11月7號到11月30號，爲試用期，好像主要是按每月固定的底金，與打卡上班時間計工資，而從12月開始，愚耕就将成爲正式員工，好像主要将按每月固定的底金，與計件工時計工資，愚耕的底金，低得與錢江藝術中心的外表，極不相稱，外表好，并不真的好，聽說錢江藝術中心的工資水平實在很低。

愚耕在試用期間，主要由調度給他安排一些具體的活幹，又以打磨爲主，或者任由愚耕選擇，跟這裏的老員工一塊幹活，反正又不要計件，相對比較容易打發上班時間，但也沒怎麽閑着，并不輕松，并不自由。

在頭幾天，調度還會比較勤快認真地給愚耕安排幹活，可過後也就有些怠慢了，使得愚耕一開始上班，就不知幹什麽才好，憂心如焚，甚至象一個木頭人，不知所措，等見到調度，就會一邊不經意地用手摸着後腦勺，一邊自言自語般地嘟嚷着表示，又不知要幹什麽，愚耕最不能忍受，不知要幹什麽活來打發上班時間，愚耕情願總是幹一種單一的活，來打發上班時間，愚耕這種樣子，被調度看成是很不靈活，車間裏的人都要像愚耕這麽不靈活，調度就是有分身術，也忙不過來。

11月下旬，調度曾幾次要求愚耕，試着去完成一小批貨，好爲12月正式計件做準備，可愚耕卻害怕試着去完成一小批貨，敷衍了事，甚至懷疑他無法完成一小批貨，愚耕始終都沒用過一次噴槍，簡直就是濫竽充數，蒙混度日，恐怕愚耕照此下去，一輩子都不會有長進。

就連組長以及車間主任，也明顯對愚耕的表現感到不如意，卻又不能明确指出愚耕到底哪裏做得不夠，好像覺得愚耕看似老老實實，安安份份，實質卻沒用一點心思，更談不上長進，簡直在裝模作樣，混日子過，都替愚耕擔心從12月1號開始愚耕幹計件，能幹出多少活來。

愚耕心中難免有些委屈，覺得他具體幹的一樣樣活加起來不算幹得少，

其他同樣處在試用期的新員工的精神風貌，、積極、向上，活力力四射，甚至會摩拳擦掌，躍躍欲試，大顯身手，有後生可畏，後來居上、青出于藍而勝于藍的勢頭，早就試着要完成一小批貨，急于要掙計件工資，也隻有試着去完成一小批貨，才會真正有長進。

相比之下，愚耕則成了小老頭，未老先衰，無法活躍起來，格格不入，暗自叫苦不叠，多愁善感，心亂如麻，郁郁寡歡，失去信心，甚至看到其他新員工在試着完成一小批貨，就自命清高，還是隻知道死死地幹哪一樣具體的活。

愚耕以爲反正是處于試用期，得過且過，不必太認真，更不必試着去完成一小批貨，自尋煩惱，隻要能混過去就行，實在是不想費心思，再沒有人比愚耕更懶得費心思，愚耕粗心大意慣了，也就成了粗人，粗人幹粗活，好像愚耕真的隻有适應到工地上幹搞土建的那種力氣活路，

愚耕内心還固守着一片天地，愚耕隻是幹一些單一的活打發上班時間，安閑自得，目空一切，封閉自守。可愚耕不得不總是會想起，等試用期一過，他就必須自立門戶，沖鋒陷陣似地去掙計件工資，愚耕想都不敢去想，他到底要在錢江藝術中心幹多久，總不能随便幹幹，覺得不适應又不幹了吧，不管适應不适應，這回必須要在錢江藝術中心幹長久些，愚耕剛進錢江藝術中心的時候，還想着無論如何要在錢江藝術中心幹個三四年再說呢，這就不得不讓愚耕暗自着急起來。

愚耕一着急，就像犯下了心病，各種煩惱接踵而至，困坐愁城，愚耕不得不要開始懷疑，他不适應做打磨工作，但愚耕又不情願這麽早早地斷定，他就真的不适應做打磨工作，愚耕并不懷疑，他隻要下定決心，就一定能逼迫他适應打磨工作，甚至成爲高手，愚耕從來沒有懷疑過他的幹活能力。

愚耕漸漸感到按他的性子，想要逼迫他在這裏幹完三四年，恐怕比坐牢還要難受，如果不逼迫他的話，又肯定幹不長久，頂多隻能幹完今年，愚耕曾經滄海無所顧忌，很難逼迫他去适應這裏的打磨工作，恐怕最終還得要順其自然。

愚耕已經強烈感覺到，打磨組的工作，太煩鎖、太細膩了，相當費心，相當勞神，而且又反反複複，單調乏味，也比較花氣力，幾乎要把人力變爲機械化，一點幹活的情趣也沒有，整個車間的工作氛圍已經讓愚耕難以消受，車間裏的員工除了新員工，都是做計件的，大多都鬼上身似的，不停地爲各自的工作沖鋒陷陣，呼啦啦、呼啦啦全沒有一點閑暇心情，互相之間沒有好臉色，有時會你争我奪，霸占生産工具、生産場地，各自爲政，各顯神通，總體也就顯得擁擠嘈雜，緊張淆亂。

愚耕在這樣的工作氛圍中，都快要聞出硝煙味了，大氣都不敢喘，生怕一不小心沖撞了誰，更不會與人争奪什麽，一切湊合着過吧，這也正是愚耕還始終沒有摸過噴槍的主要原因，車間隻有三台用來噴油漆的水簾機，愚耕不去争搶，當然不會有噴油漆的機會，自動輪流給愚耕，愚耕也确實懶得噴油漆，怕噴油漆對身體有害，更不會假積極，愚耕不指靠，在試用期能學出什麽名堂來，甚至希望能一直處在試用期，一直就這麽鬼混下去，愚耕越是這樣想的，就越害怕到了12月後該怎麽辦。

5、12月份，愚耕不得不要獨立門戶，試着領貨、交貨，開始掙計件工資（或稱計件工時），愚耕自從獨立門戶後，因爲要交貨，工作的程序也就相應地多了起來，羅羅嗦嗦，反正是要磨了又補，補了又磨，磨了又噴，噴了又磨，噴了又補，補了又噴，反反複複，沒完沒了。

而且要把貨交出去，就必須經過幾道驗貨程序，質量要求相當嚴格，一絲不苟，成爲一道道難關，連老員工都不好應付，愚耕更是傷透腦筋，有時就是把貨交到彩繪車間去了，一旦再次查出有絲毫的質量問題，就必須再次返工，直到合格爲止。

好像交貨後，又必須交單，交單的手續，也很煩鎖，愚耕懶得弄清楚交單，又是怎麽一回事，但肯定跟計件工資直接相關。

愚耕一般如果全靠自己交貨，就忘了交單，或者懶得交單，或者領貨的時候，就根本沒有開單，就更加不會去補單、交單，如果有組長幫愚耕交貨的話，組長也就會幫愚耕交單，愚耕最讨厭交貨，也害怕交貨，更不把交單當作一回事，愚耕隻粗心大意地認爲，他好不容易才交的貨，相應就少不了那一份計件工資，愚耕甚至不把計件工資當一回事。

愚耕表面上也還兢兢業業，勤勤懇懇，全力以赴，墜入車間生産的大潮中，甚至不得不要霸占生産場地，争奪噴槍，然而整個車間的生産條件畢竟有限，管理模式也并不十分科學，會造成耗損，各員工能夠享用到的生産條件，好壞不一，兩極分化，一家歡喜一家愁，而且在工作的時候，各有各的風格品味，幹得好還是幹得壞，不能完全反映在表面成績上，甚至表面幹得好的實質并不好，老員工能直接針對交貨來工作，愚耕則是被動的面臨一道一道檢驗程序直至交貨。

愚耕并不認爲他在同樣的新員工中是幹得不好的，愚耕自有他的一套評判标準，隻不過大多處于失利的地位，不能好好發揮，很是憋氣，有些窩囊，英雄無用武之地，甚至自作清高，自我推崇，自我慰藉，全然無所謂，愚耕常常自認爲做得差不多的貨，總會檢驗出許多毛病，愚耕以爲反正他無法抓住這裏的質量把關的準線，也就完全按自己設定的質量标準來做，确實吃虧不少。

愚耕有時會反反複複地做手中的那一小批貨，十分害怕交貨，懶得去找來檢驗員進行檢驗，毫無成效可言，哪怕愚耕自認爲做得很好很好了，結果經檢驗員一檢驗還是有毛病，而如果不找來檢驗員進行檢驗，愚耕就是再怎麽反反複複地做，也還是原樣子，實質上愚耕反反複複做的過程，也就等于是拖拖拉拉的過程，力不從心，毫無效果，玩弄玩弄而已，以爲反正他自個再也找不出什麽毛病來。

一般組長發現到，愚耕又在反反複複做手中的那一小批貨，就會催促愚耕交貨，幫愚耕找來檢驗員進行檢驗，幫愚耕打前鋒，過關斬将，直到把貨交出去。