发布时间：2022-04-23 02:15:01
迄今爲止，沒有任何一個記者正式采訪過任正非，沒有任何一個記者拍攝過任正非出席各種會議的照片。國内外各種高層次會議、頒獎大會的主辦單位都邀請過任正非，但他拒絕出席一切頒獎活動，拒絕參與任何與華爲的客戶沒有關系的會議。
&ldquoCCTV中國經濟年度人物&rdquo多次将任正非列爲備選人物，但任正非一直拒絕參選。該活動的策劃人許文廣很無奈，他在接受記者采訪時說：&ldquo很多專家和我們都認爲他沒有入選是一個遺憾，但是他有自己的原則，不參與任何媒體的活動，我們隻有尊重他的選擇。&rdquo
除了對于外界給予華爲以及他本人的榮譽，任正非一概拒絕外，對于外界對他以及華爲的質疑，甚至是惡意中傷，任正非從來都隻選擇沉默，從不去辯解。可謂我行我素，好壞任人評說，我自巋然不動。
饑餓的少年
任正非兄妹七個，全家一共有九張嘴巴，全靠父母微薄的工資吃飯。任正非的爸爸任摩遜是一位盡職盡責的教育家，媽媽程昭遠是一位普通教員。
三年自然災害時期，任正非正在念高中，他要面臨的最大困難就是饑餓。初中時，任正非被作爲因材施教的榜樣學習。由于天天饑腸辘辘，無心讀書，高二時，任正非破天荒地補考了。
後來，家人去山上采一些紅刺果，把蕨萊跟磨成漿，青杠子磨成粉代食。家人還發明了将美人蕉的跟煮熟了吃。
高三快高考時，有時在家複習功課，任正非實在餓得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙着吃。後三個月，媽媽經常早上悄悄塞給任正非一個小小的玉米餅，使他能安心複習功課。任正非知道，這個小小的玉米餅，是從父親面包與弟妹的口中摳出來的，任正非能考上大學，小玉米餅功勞巨大。
上大學時，任正非要拿走一條被子，家裏就沒有辦法蓋了。那時，還實行布票、棉花票，最少的一年，每人隻發0.5米布票。沒有被單，媽媽撿了畢業學生丢棄的幾床破被單縫縫補補，洗幹淨，這條被單就在重慶陪伴任正非度過了五年的大學生活。
後來，任正非回憶道青少年時期并無遠大的理想，高中三年的理想就是能吃一個白面饅頭。
四十三歲那年，任正非與人以兩萬多元資金創辦了華爲公司。二十年後，這個公司鹹了中國企業界競相學習的榜樣。
來自美國的靈感
1997年聖誕節前夕，任正非先後訪問了美國休斯公司、IBM公司、貝爾實驗室和惠普公司。
在IBM，任正非整整聽了一天管理介紹，詳細了解了IBM項目從預研到壽命終結的投資評審、綜合管理、結構性項且開發、決策模型&hellip&hellip那天，任正非聽得津津有味，認真地做筆記，如同一個謙虛的小學生。
考察結束後，他發現，朗訊也是這麽管理的，這些先進的管理方法都源自美國哈佛大學等著名大學的一些管理著述。返回華爲後，任正非在高層進行了長達兩天的傳達與研讨，印發了一百多頁簡報，在華爲内部激起了新的改革火花。
他說：&ldquo我們隻有認真地向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。IBM是付出數十億美元的直接代價總結出來的，他們經曆的痛苦是人類的寶貴财富。&rdquo
任正非去舊M訪問的時候，作爲首位非舊M内部晉升的CEO，郭士納讓已經病入膏肓的IBM起死回生。
1997年，任正非53歲，郭士納55歲，任正非帶領的是年銷售額40億、近6000名員工，快速擴張的IT業後起之秀：郭士納帶領的則是年銷售額600多億美元、近27萬名員工的IT業巨頭。與龐大的IBM相比，此時的華爲顯然還是一個無足輕重的小公司，任正非堅信：華爲有一天也會如IBM般強大，但前提是華爲要将IBM等跨國企業的管理精髓成功移植過去。于是，回國後，任正非開始在華爲強力推行管理變革。
在動員大會上，任正非指出：&ldquo世界上還有許多好的管理，但是我們不能什麽都學，那樣的結果隻能是一個白癡。因爲這個往這邊管，那個往那邊管，綜合起來就抵消爲零。所以我們隻向一個顧問學習，隻學習IBM。&rdquo
1998年，華爲斥千萬美元請舊M進行流程再造。任正非告誡華爲人，隻有經過幾死幾生，還繼續活着的企業家才算是真正的成功，而華爲的發展還是太順利了，還不能說是真正的成功。
永遠在思想上艱苦奮鬥
2001年春天，任正非抱着&ldquo學習度過冬天的經驗&rdquo的目的，到日本考察。戰後日本的經濟于2000年10月達到景氣上升到峰頂，随後陷入新一輪經濟衰退期，多項重要經濟指标均創戰後最壞記錄。經濟出現戰後最嚴重的負增長，失業率屢創新高。日元對美元彙率2000年10月爲1美元兌108日元左右，一年後貶值至130日元左右。工業生産總值則跌到13年來的最低點，企業還在不斷緊縮開支與裁員。
任正非就是在這個時候到達日本的。他驚訝地發現，在戰後最嚴重的經濟衰退中掙紮的日本人民沒有被困難壓倒。經曆十年經濟低迷後的日本，絕大多數企業已經連續八年沒有增加過工資，但社會依舊平靜、祥和、清潔、富裕與舒适，人們依舊兢兢業業地工作，任勞任怨地爲日本振興做出自己的貢獻。
任正非認爲，日本一旦重新起飛，一定會再次一飛沖天。面對這樣一個強大的民族，任正非不禁想到了華爲，他問自己，華爲若連續遭遇兩個冬天，不知道華爲人是否還會平靜，沉着應對。
2000年華爲已經進入了平穩發展期，銷售額達到220億元人民币，同比增長83.3％，利潤26億元，納稅27億元，員工達到16000人，注冊資本金提高至23億元。這已經是華爲連續八年在市場上高歌猛進了。多年的高增長、長期的順境、優厚的收入使得部分華爲人有點飄飄然，以爲華爲永遠可以成功下去。
任正非明白，華爲遲早會遇到難題，甚至遲早會破産，到那個時候，華爲人是否有能力應付?
華爲一度以高薪著稱。任正非并不反對物質享受，他甚至提倡并鼓勵華爲人盡情享受自己創造的物質财富幸福，華爲已經有這個能力爲員工提供優厚的生活待遇。但是，任正非擔心這種優厚的生活會磨滅華爲人艱苦奮鬥的精神。
任正非要求華爲員工永遠保持一顆積極向上的心，尤其應該向日本人學習，即使在經濟不景氣的時候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度熱情投入到工作中去。
永遠的遺憾
任正非的父母處處爲他擔心，生活也十分節省。當時廣東賣魚蝦的攤販将死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比内地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因爲這時便宜一些。老兩口一生勤儉節約攢一些錢說是爲了将來救他，在任母去世前兩個月，還與女兒說：&ldquo我存有幾萬元，以後留着救你哥哥，他總不會永遠都好。&rdquo
1999年之前，任正非每年也回到媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回到家取行李，才與父母匆匆一别。媽媽盼星星盼月亮，盼唠唠家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務結束之後，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要随國家領導人訪問伊朗，因此，他在昆明隻能呆一天，然後就要趕回北京。回北京前，任正非與母親約好，今年春節他不工作，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節假日多爲出國，因中國過節，外國這時候可不過節，正好多一些時間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現不了的承諾。
創立華爲開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以緻母親糖尿病很嚴重的時候，他還不知道。華爲規模發展後，管理轉換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉到昆明任正非妹妹處定居。
2000年1月8日，結束對伊朗的訪問後，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時左右，任媽媽提着兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當任正非風塵仆仆地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。
任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃後，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先後離開，任正非悲痛萬分又後悔不已。他說：我也因此理解了要奮鬥就會有犧牲，華爲的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。
從戰友到對手的輪回
1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削，華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個實習生的身份，竟然委任他主持研究開發一個技術項目，爲此，華爲還特意購買了一套二十萬美元的外國設備。後來，由于市場形勢急轉直下，該研究項目擱淺，買來的那套設備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養年輕人必然要付出的代價。
1993年李一男正式進入華爲。僅僅兩天時間，李一男就被任命爲華爲工程師。這年，他23歲：兩星期後，因解決了一項技術難題，他被破格提升爲高級工程師半年後，因工作出色，他出任華爲最重要的中央研究部副總經理兩年後，因爲華爲在C＆C08萬門數字程控交換機的研制中貢獻突出，李一男被提拔爲中央研究部總裁以及華爲總工程師四年後，李一男已經坐在了華爲副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華爲有史以來最年輕的副總裁。
李一男對技術發展趨勢，對産品走向具有驚人的敏感度和準确的把握能力。華爲也給李一男提供了足夠大的舞台。任正非甚至把李一男作爲了自己的接班人。李一男在華爲可謂前途無量。
但是，李一男後來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動&mdash&mdash辭職創業。任正非雖然不太舍得，但依舊表現出了非凡的大度，華爲給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明确地告訴李一男，什麽時候想回華爲，華爲的大門永遠爲他敞開。
随後，剛過三十歲生日的李一男帶着價值一千多萬元的華爲設備和一批研發、銷售人員到北京，并于2000年底創辦了港灣網絡公司。
李一男走到時候，正是任正非發出&ldquo華爲的冬天&rdquo即将來臨的預言後不久。此時的華爲，正處在内外交困時期。華爲内部許多人，仿效李一男出去&ldquo創業&rdquo，部分華爲人甚至偷盜華爲的技術及商業秘密，推動華爲公司分裂。
任正非并沒有把責任完全推到李一男身上。他認爲：&ldquo真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗後，轉向中國，以挖空華爲，竊取華爲積累的無形财富，來擺脫他們的困境。&rdquo
此時，許多華爲人在風險投資的慫恿下，偷取華爲的技術機密與商業機密。華爲的競争對手也趁機利用那些出去創業的華爲人創辦的公司制約華爲，一時間，衆多研發骨幹、市場骨幹心态浮躁，出去搏一把的沖動不斷閃耀。很難想象，一旦華爲的骨幹力量紛紛出去自立山頭，華爲的未來将會怎樣?
華爲迅速采取措施，加強信息安全、交付件的管理，逐步使研發穩定下來加強了市場體系的幹部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開幹部大會，穩定組織，調整士氣，終于把華爲從崩潰的邊緣拉了回來。華爲雖然穩定了，但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。
在風險投資的操縱下，港灣網絡準備于2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網絡背後的風險投資人才是華爲真正的敵人。
收購港灣網絡後，任正非曾說：&ldquo如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那麽對中國的高科技是一場災難，它波及的就不隻有華爲一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，隻有堅決和基金做鬥争。&rdquo
&ldquo當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華爲造成了傷害，我們隻好做出反應，而且矛頭也不是對準你們的。&rdquo任正非後來表示。
港灣網絡籌備上市前夕，華爲向港灣發出了律師函，警告港灣網絡侵犯了華爲的知識産權，導緻港灣網絡上市計劃流産。風險投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉手。
2006年5月10日，美麗的杭州。闊别五年後，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：&ldquo我們沒有什麽玩玩繞繞，我們也不糾纏曆史大家對曆史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球曆史性大發展時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一緻，你們的回歸将對中國科技史都是一部貢獻。不一定會說你們輸了，我們赢了，應該說我們是雙方都赢了。&rdquo
任正非強調，華爲與港灣網絡之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：&ldquo不要擔心會算計你們，會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。&rdquo
對于港灣網絡問題，任正非曾經這樣解讀：&ldquo對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發現不了公司這麽多嚴重的問題。我曾經說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成内部矛盾激化，通過這五年的調整逐步穩定下來了。&rdquo
迄今为止，没有任何一个记者正式采访过任正非，没有任何一个记者拍摄过任正非出席各种会议的照片。国内外各种高层次会议、颁奖大会的主办单位都邀请过任正非，但他拒绝出席一切颁奖活动，拒绝参与任何与华为的客户没有关系的会议。
&ldquoCCTV中国经济年度人物&rdquo多次将任正非列为备选人物，但任正非一直拒绝参选。该活动的策划人许文广很无奈，他在接受记者采访时说：&ldquo很多专家和我们都认为他没有入选是一个遗憾，但是他有自己的原则，不参与任何媒体的活动，我们只有尊重他的选择。&rdquo
除了对于外界给予华为以及他本人的荣誉，任正非一概拒绝外，对于外界对他以及华为的质疑，甚至是恶意中伤，任正非从来都只选择沉默，从不去辩解。可谓我行我素，好坏任人评说，我自岿然不动。
饥饿的少年
任正非兄妹七个，全家一共有九张嘴巴，全靠父母微薄的工资吃饭。任正非的爸爸任摩逊是一位尽职尽责的教育家，妈妈程昭远是一位普通教员。
三年自然灾害时期，任正非正在念高中，他要面临的最大困难就是饥饿。初中时，任正非被作为因材施教的榜样学习。由于天天饥肠辘辘，无心读书，高二时，任正非破天荒地补考了。
后来，家人去山上采一些红刺果，把蕨莱跟磨成浆，青杠子磨成粉代食。家人还发明了将美人蕉的跟煮熟了吃。
高三快高考时，有时在家复习功课，任正非实在饿得受不了了，就用米糠和菜和一下，烙着吃。后三个月，妈妈经常早上悄悄塞给任正非一个小小的玉米饼，使他能安心复习功课。任正非知道，这个小小的玉米饼，是从父亲面包与弟妹的口中抠出来的，任正非能考上大学，小玉米饼功劳巨大。
上大学时，任正非要拿走一条被子，家里就没有办法盖了。那时，还实行布票、棉花票，最少的一年，每人只发0.5米布票。没有被单，妈妈捡了毕业学生丢弃的几床破被单缝缝补补，洗干净，这条被单就在重庆陪伴任正非度过了五年的大学生活。
后来，任正非回忆道青少年时期并无远大的理想，高中三年的理想就是能吃一个白面馒头。
四十三岁那年，任正非与人以两万多元资金创办了华为公司。二十年后，这个公司咸了中国企业界竞相学习的榜样。
来自美国的灵感
1997年圣诞节前夕，任正非先后访问了美国休斯公司、IBM公司、贝尔实验室和惠普公司。
在IBM，任正非整整听了一天管理介绍，详细了解了IBM项目从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构性项且开发、决策模型&hellip&hellip那天，任正非听得津津有味，认真地做笔记，如同一个谦虚的小学生。
考察结束后，他发现，朗讯也是这么管理的，这些先进的管理方法都源自美国哈佛大学等著名大学的一些管理著述。返回华为后，任正非在高层进行了长达两天的传达与研讨，印发了一百多页简报，在华为内部激起了新的改革火花。
他说：&ldquo我们只有认真地向这些大公司学习，才会使自己少走弯路，少交学费。IBM是付出数十亿美元的直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富。&rdquo
任正非去旧M访问的时候，作为首位非旧M内部晋升的CEO，郭士纳让已经病入膏肓的IBM起死回生。
1997年，任正非53岁，郭士纳55岁，任正非带领的是年销售额40亿、近6000名员工，快速扩张的IT业后起之秀：郭士纳带领的则是年销售额600多亿美元、近27万名员工的IT业巨头。与庞大的IBM相比，此时的华为显然还是一个无足轻重的小公司，任正非坚信：华为有一天也会如IBM般强大，但前提是华为要将IBM等跨国企业的管理精髓成功移植过去。于是，回国后，任正非开始在华为强力推行管理变革。
在动员大会上，任正非指出：&ldquo世界上还有许多好的管理，但是我们不能什么都学，那样的结果只能是一个白痴。因为这个往这边管，那个往那边管，综合起来就抵消为零。所以我们只向一个顾问学习，只学习IBM。&rdquo
1998年，华为斥千万美元请旧M进行流程再造。任正非告诫华为人，只有经过几死几生，还继续活着的企业家才算是真正的成功，而华为的发展还是太顺利了，还不能说是真正的成功。
永远在思想上艰苦奋斗
2001年春天，任正非抱着&ldquo学习度过冬天的经验&rdquo的目的，到日本考察。战后日本的经济于2000年10月达到景气上升到峰顶，随后陷入新一轮经济衰退期，多项重要经济指标均创战后最坏记录。经济出现战后最严重的负增长，失业率屡创新高。日元对美元汇率2000年10月为1美元兑108日元左右，一年后贬值至130日元左右。工业生产总值则跌到13年来的最低点，企业还在不断紧缩开支与裁员。
任正非就是在这个时候到达日本的。他惊讶地发现，在战后最严重的经济衰退中挣扎的日本人民没有被困难压倒。经历十年经济低迷后的日本，绝大多数企业已经连续八年没有增加过工资，但社会依旧平静、祥和、清洁、富裕与舒适，人们依旧兢兢业业地工作，任劳任怨地为日本振兴做出自己的贡献。
任正非认为，日本一旦重新起飞，一定会再次一飞冲天。面对这样一个强大的民族，任正非不禁想到了华为，他问自己，华为若连续遭遇两个冬天，不知道华为人是否还会平静，沉着应对。
2000年华为已经进入了平稳发展期，销售额达到220亿元人民币，同比增长83.3％，利润26亿元，纳税27亿元，员工达到16000人，注册资本金提高至23亿元。这已经是华为连续八年在市场上高歌猛进了。多年的高增长、长期的顺境、优厚的收入使得部分华为人有点飘飘然，以为华为永远可以成功下去。
任正非明白，华为迟早会遇到难题，甚至迟早会破产，到那个时候，华为人是否有能力应付?
华为一度以高薪著称。任正非并不反对物质享受，他甚至提倡并鼓励华为人尽情享受自己创造的物质财富幸福，华为已经有这个能力为员工提供优厚的生活待遇。但是，任正非担心这种优厚的生活会磨灭华为人艰苦奋斗的精神。
任正非要求华为员工永远保持一颗积极向上的心，尤其应该向日本人学习，即使在经济不景气的时候，也不怨天尤人，而是信心百倍地以高度热情投入到工作中去。
永远的遗憾
任正非的父母处处为他担心，生活也十分节省。当时广东卖鱼虾的摊贩将死鱼非常便宜地处理掉，任正非父母专门买死鱼死虾吃，说这些比内地还新鲜!晚上才出去买菜与西瓜，因为这时便宜一些。老两口一生勤俭节约攒一些钱说是为了将来救他，在任母去世前两个月，还与女儿说：&ldquo我存有几万元，以后留着救你哥哥，他总不会永远都好。&rdquo
1999年之前，任正非每年也回到妈妈所在的城市，但一下飞机就给办事处接走了，说这个客户很重要要拜见一下，那个客户很重要要陪他们吃顿饭。忙来忙去，忙到上飞机时回到家取行李，才与父母匆匆一别。妈妈盼星星盼月亮，盼唠唠家常，一次又一次地落空。父母总是说工作重要，让任正非先忙工作。
1999年12月31日，任正非总算抽出时间，在公务结束之后，买了一张从北京去昆明的机票，去看看妈妈。2000年1月3日，任正非要随国家领导人访问伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要赶回北京。回北京前，任正非与母亲约好，今年春节他不工作，与几个弟妹陪妈妈在海南过春节，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非节假日多为出国，因中国过节，外国这时候可不过节，正好多一些时间工作，这次他想陪陪妈妈。没想到这个约定竟然成了任正非永远也兑现不了的承诺。
创立华为开始，任正非就无暇顾及父母的生活，以致母亲糖尿病很严重的时候，他还不知道。华为规模发展后，管理转换的压力十分巨大，任正非不仅照顾不了父母，连自己也照顾不了，任正非自己的身体也是那一段时间累垮的。父母这才转到昆明任正非妹妹处定居。
2000年1月8日，结束对伊朗的访问后，任正非就接到电话，任妈妈出事了!1月8日上午10时左右，任妈妈提着两小包菜从菜市场出来，被飞驰而过的汽车撞成重伤。当任正非风尘仆仆地赶到昆明时，已是深夜了。任正非回到妈妈身边没有多久，妈妈就溘然长逝。
任正非的父亲是1995年在昆明街头的小摊上买了一瓶塑料包装袋软饮料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。
父母先后离开，任正非悲痛万分又后悔不已。他说：我也因此理解了要奋斗就会有牺牲，华为的成功，使我失去了孝敬父母的机会与责任，也消蚀了自己的健康。
从战友到对手的轮回
1992年，任正非的公司来了一个名叫李一男的实习生。身材瘦削，华中理工大学二年级硕士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。爱才如命的任正非，没有顾及这个实习生的身份，竟然委任他主持研究开发一个技术项目，为此，华为还特意购买了一套二十万美元的外国设备。后来，由于市场形势急转直下，该研究项目搁浅，买来的那套设备没有派上用场。任正非没有怪罪这个同学一句，反倒对有意见的同仁说，那是培养年轻人必然要付出的代价。
1993年李一男正式进入华为。仅仅两天时间，李一男就被任命为华为工程师。这年，他23岁：两星期后，因解决了一项技术难题，他被破格提升为高级工程师半年后，因工作出色，他出任华为最重要的中央研究部副总经理两年后，因为华为在C＆C08万门数字程控交换机的研制中贡献突出，李一男被提拔为中央研究部总裁以及华为总工程师四年后，李一男已经坐在了华为副总裁的职位上，这一年，他刚满27岁，是华为有史以来最年轻的副总裁。
李一男对技术发展趋势，对产品走向具有惊人的敏感度和准确的把握能力。华为也给李一男提供了足够大的舞台。任正非甚至把李一男作为了自己的接班人。李一男在华为可谓前途无量。
但是，李一男后来却做出了一个让所有人都震惊的举动&mdash&mdash辞职创业。任正非虽然不太舍得，但依旧表现出了非凡的大度，华为给李一男开了一个盛大的欢送会，任正非明确地告诉李一男，什么时候想回华为，华为的大门永远为他敞开。
随后，刚过三十岁生日的李一男带着价值一千多万元的华为设备和一批研发、销售人员到北京，并于2000年底创办了港湾网络公司。
李一男走到时候，正是任正非发出&ldquo华为的冬天&rdquo即将来临的预言后不久。此时的华为，正处在内外交困时期。华为内部许多人，仿效李一男出去&ldquo创业&rdquo，部分华为人甚至偷盗华为的技术及商业秘密，推动华为公司分裂。
任正非并没有把责任完全推到李一男身上。他认为：&ldquo真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。&rdquo
此时，许多华为人在风险投资的怂恿下，偷取华为的技术机密与商业机密。华为的竞争对手也趁机利用那些出去创业的华为人创办的公司制约华为，一时间，众多研发骨干、市场骨干心态浮躁，出去搏一把的冲动不断闪耀。很难想象，一旦华为的骨干力量纷纷出去自立山头，华为的未来将会怎样?
华为迅速采取措施，加强信息安全、交付件的管理，逐步使研发稳定下来加强了市场体系的干部教育与管理，市场崩溃之风停住了。任正非亲自主持召开干部大会，稳定组织，调整士气，终于把华为从崩溃的边缘拉了回来。华为虽然稳定了，但来自外部的威胁和烦恼并没有完全消除。
在风险投资的操纵下，港湾网络准备于2004年9月在香港或纳斯达克上市。任正非清楚地知道，港湾网络背后的风险投资人才是华为真正的敌人。
收购港湾网络后，任正非曾说：&ldquo如果基金这样做在中国获得全面胜利，那么对中国的高科技是一场灾难，它波及的就不只有华为一家了。因此，放任，对我们这种管理不善的公司是一个悲剧，我们没有退路，只有坚决和基金做斗争。&rdquo
&ldquo当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好做出反应，而且矛头也不是对准你们的。&rdquo任正非后来表示。
港湾网络筹备上市前夕，华为向港湾发出了律师函，警告港湾网络侵犯了华为的知识产权，导致港湾网络上市计划流产。风险投资想通过上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途径就是转手。
2006年5月10日，美丽的杭州。阔别五年后，李一男与任正非首次见面。他语重心长地说：&ldquo我们没有什么玩玩绕绕，我们也不纠缠历史大家对历史会有不同的看法，交流会造成矛盾。我们面向未来，加强沟通，达到相互信任。公司处在全球历史性大发展时期，如果你们想通了，双方工作小组也能达成一致，你们的回归将对中国科技史都是一部贡献。不一定会说你们输了，我们赢了，应该说我们是双方都赢了。&rdquo
任正非强调，华为与港湾网络之间真正的出路是重新走向合作。他坦承地对老部下说：&ldquo不要担心会算计你们，会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。&rdquo
对于港湾网络问题，任正非曾经这样解读：&ldquo对这五年来说，没有你们离开公司，我们还发现不了公司这么多严重的问题。我曾经说过我们的队伍要好好教育一下。我们幸亏也没有太急躁，促成内部矛盾激化，通过这五年的调整逐步稳定下来了。&rdquo
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本文标题：中国最神秘的教父级企业家——任正非
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