栾润峰:既要快乐也要效率

在一個企業中，效率和幸福總是相反的，取決于你選擇哪一個。栾潤峰不相信這種邪惡。他的答案是“兩者皆有”。

栾潤峰從文革後的第一位大學生，到常州的第一位計算機講師，從中國的第一批MBA，到金和軟件的總裁兼創始人，一直在不斷變化。如今，他已将精準的管理理念傳遞給各大企業，金和管理軟件的銷售額已超過1億。

&ldquo；精确管理&rdquo；不是爲了控制人，而是爲了讓人快樂、高效。&栾潤峰說，“精準管理”的本質是抓住每一分鍾，控制每一分錢，讓企業在提高效率的同時讓員工更快樂。

在20世紀80年代，一台普通個人電腦要花費數萬元，加上各種配套設施，這無疑是一筆巨大的開支。栾潤峰的大型國有企業爲了提高企業效率而購買了這樣一台計算機，但結果适得其反。栾潤峰由此得出結論：對于一個企業來說，資金和技術不是管理的關鍵，人才是最關鍵的因素。當人們成爲機器的一部分時，他們會感到不快樂和自由，人性的弱點會一個接一個地暴露出來，企業的效率自然會越來越低。

但許多管理者對此視而不見。

&ldquo；中國中小企業的老板們經常忙着做生意，失去管理，掌握管理，失去生意&學習計算機的栾潤峰更像是一位爲企業把脈治病的“醫生”，關注中國企業的健康。

&ldquo；在傳統管理中，管理是；卡片。很多時候，員工需要改變一些個性和個人目标，以實現老板的目标。表面上，員工服從，但内心并不快樂。這樣一來，他們事半功倍，效率逐漸降低；管理在于管理人和人心，但是管理人們的心靈不能依靠洗腦&“我們能在不改變他人的情況下以一半的努力實現兩倍的結果嗎？最好的方法是讓員工管理自己。

例如，駕駛時，人們總是有意無意地看着儀表板和反光鏡，以便不斷調整速度和位置，避免可能的危險。而“精準管理”就是讓企業在每一位員工面前擺上一面“鏡子”。準确高效的駕駛是員工的先決條件，這會讓他們感到快樂。

1996年，栾潤峰參觀了IBM的美國總部。在接觸互聯網并了解其在當地企業中的使用後，他突然意識到，如果他将所研究的管理模式與互聯網技術相結合，将是一個劃時代的突破。

經過與創業團隊一年多的研發，金和于1997年誕生了第一款管理軟件。

但這種“天方夜譚”的管理模式并不受歡迎。接下來的幾年裏，栾潤峰開始了艱難的遊說。爲了讓更多的人了解精準管理之美，他到處找機會解釋，甚至承諾所有企業高管都會來聽三個小時的“精準管理”。如果他們覺得不值得，他們将支付200元來彌補上課的損失。

直到2001年3月，金和軟件才實現了零突破，但金和軟件用了四年多的時間才從銷售第一套軟件中獲利。

在栾潤峰看來，管理是文化的，而他的&ldquo；精确管理&rdquo；是爲中國人量身定做的。栾潤峰說，在中國文化的土壤中，核心是準确分析人性，注重人的管理；“中國人的性格是好的，還是壞的，都不能用民族差異來衡量。”。

&ldquo；三歲看起來更老，七歲看起來更老&rdquo；這意味着人們無法改變；人要面子，樹要皮膚；這意味着員工應該意識到自己的問題，并主動回避自己&“這些老話說的其實是一種非常實用的管理理念，我們的祖先說的是“精确管理”的目标。&栾潤峰說。

基于這種無所作爲和自我管理的理念，2009年，金和軟件的績效管理放棄了傳統的評估方法，做出了非常大膽的嘗試&mdash&mdash員工自我評估，主管不再參與評分。一開始，一些員工會高估自己的績效，而另一些員工會低估自己的績效，這将在人力資源審查期間提出并糾正。然而，經過一年的實施，這些數據越來越準确，每個人的工作計劃也越來越完整。

栾潤峰說，金河軟件公司有1500多名員工。按照正常的計算，管理人員的數量至少應該是100人，而我們隻有10人。運用精準的管理理念和工具載體，不僅可以極大地節約管理成本，還可以極大地提高企業的組織績效。

如今；精确管理&rdquo；在行業中得到了廣泛的推廣和應用。據了解，包括中國電信、松下等知名企業在内，數十個行業每天有近2萬家企事業單位使用精準管理軟件。“精準管理”也使金和軟件成爲業内知名企業。