不与强者竞争

我不與強者競争，我隻與弱者競争

北京大學畢業後，他被分配到廣州市委機關工作。他喜歡獨立思考、創新和挑戰。他沒有堅持下去，很快就辭職了。辭職後，他培訓布思，賣蔬菜，做白酒生意，做房地産，當然他做得很好。但他總覺得自己很難超越強者，在強者背後取得成功。他很難與強者競争，在競争中獲勝！

亞洲金融危機爆發時，他從事葡萄酒行業。這酒太難調制了。因爲白酒，你比五糧液好，茅台啤酒，你比青島好，雪花做紅酒，但是長城，張裕。正當他皺着眉頭時，一個朋友的電話把他吓了一跳。原來，一位中央領導下來視察，讓服務員在晚餐時帶上雪碧和陳醋，然後把它們混在一起。然後這種新穎的飲酒方法很快在人們中流行起來。什麽是“領袖一號”？有那麽神奇嗎？他不明白，但強烈的好奇心使他決定試試。有一次，當他在外面吃飯時，他告訴服務員他想喝一杯；領導一號。侍者并不驚訝。相反，他很驚訝，帶來了雪碧和陳醋。所以他試着攪拌和喝。沒想到，當他喝了第一口時，他覺得“林姐從天而降”。它真的很好吃，很棒。回國後，他立即進行了詳細調查，發現這種類似于混合醋的飲料尚未批量生産，這在市場上是空白。因此，他毅然放棄了葡萄酒行業的發展，轉向了沒有競争對手的醋飲料市場。不久，包裝後，具有開胃、美容、保健等多種功能的蘋果醋飲料批量投放市場，然後變得“熱”。後來，它被稱爲“警察啤酒”和“美女啤酒”，比他想象的要受歡迎得多。

不久之後，各種品牌的醋産品蜂擁而至。此時，他并不害怕“與狼共舞”，因爲他的醋飲料已經成爲中國最大的醋飲料制造商，占據了40%以上的市場份額。不要與強者競争，而要成爲強者！

有一次，當他在廣州一個蔬菜市場買肉時，突然又找到了靈感。他發現肉類行業被誤解了。他們認爲這是一個小企業，不值得做，也不是一個體面的行業。然而，經過仔細計算後，他立即感到高興：巨大的廣州市場每年至少有數十億豬肉消費，但沒有“大聲”的說法；品牌&rdquo；國民消費6。3億頭豬，市場消費量爲1萬億，但沒有一家像樣的企業這麽做。除了不與強者競争之外，他覺得如果他與弱者競争，他将擁有更多的優勢。頻繁的食品安全事件引發的食品信托危機促使他決定做一個大“豬人”！他對自己的“工作”感到興奮；異想天開！

經過市場調查，他發現賣豬肉也有技術含量。不僅包括肥肉、瘦肉和排骨的分割和搭配，還包括豬肉的銷量以及是否賺錢和虧損。此外，市場定位也非常關鍵。雖然市場很大，但你無法獨自吞下它。最後，他決定隻爲10%的人口提供服務，生産最好的豬肉和高端品牌豬肉。

最後，在吃了幾十個地方的豬肉後，他選擇了廣西當地的一頭本地豬作爲種豬。随後，他建立了一個；頭號土生豬&rdquo；他的家鄉有一個農場，所有的豬都有存貨。兩年内，他開了110家“第一土生豬”連鎖店。目前，他在廣東開設了300多家分店，營業額達2億元。現在，問題是；頭號土生豬&rdquo；每斤28元很貴，但利潤可觀。良好的口感和大衆化的形象讓“第一土生豬”迅速成爲豬肉市場的第一品牌！

他是誰？他就是現任廣東天地食品集團董事長陳勝，他開發了“天地一號”時尚醋飲料，并開設了中國第一所令人震驚的世俗屠宰學校。

陳勝的口號是：“我們的目标是：；我不與強者競争，我隻與弱者競争&Rdquo

不與強者競争，而是強者在競争中與弱者競争，而是促進弱者。這就是陳勝的大智慧！