为什么我不想去创业?

最近有位道長給我算了一卦，他說我适合做一位高級打工仔，但絕不适合自己去創業。對此我深以爲然。

也許在朋友們看來，我是挺适合去創業的，起碼看我的文章是這樣的，因爲我經常會站在創業者的角度來寫一些東西。但我想說的是：能想明白，和能做出來，真的還差着十萬八千裏呢。

我知道自己絕不是一個天生的創業者，甚至我的一些“優點”恰恰是阻礙我走向創業的“弱點”。所以，我給自己的定位是加入一個創業團隊，和一群志同道合的兄弟們一起去幹一件大事兒，而非自己獨立創業去做一件小事。

我并不想去幹涉他人的決定，我隻想分享一下我做出上述決定的思考過程，可能這些思考對某些人還是有些參考價值的。

當我面對“我要不要去創業”這個問題的時候，我自然會問自己“我爲什麽要去創業”。關于創業的理由，我大抵羅列出如下幾條：

1、爲了實現财務自由

如果你恰好是個80後(包括90後)，你又不想逃離北上廣，你家裏又沒給你預備好結婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一個答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有創業做老板一條路!”雖然我沒有看到過什麽統計數據，但從我接觸過的成功創業者來看，其中隻有少數是屌絲白手起家的，大部分其實不用創業就不愁錢花。你知道馬化騰的老爸當年是開着奔馳去幫他做賬的嗎?你知道馬雲的老爸是中國曲藝界的元老級人物嗎?你知道王石的嶽父是廣東省副省長嗎?你知道任志強的爸爸以前是商務部副部長嗎?你知道王興家财億萬嗎?這可能确實有些殘酷，但細想卻也有其道理。創業是一項風險很高的活動，如果你的風險承受能力弱，那麽稍微有些風浪可能你就“雨打風吹去”了。而如果你家境殷實，那麽你就有更高的風險承受力，你也許就比别人能堅持的時間更長久，最後你剩下來了，于是就“剩者爲王”了。如果你創業是爲了賺錢的話，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也許炒股也是一個不錯的選擇，反正二者的風險都差不多。

2、爲了“夢想”我覺得夢想分兩種，一種夢想是“人前顯貴”，還有一種夢想是“自我實現”。《中國合夥人》這部片子我是看哭了的，這部片子拍得很真實，真實到把創業者内心深處那個最陰暗、最隐秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮鬥不是因爲被前女友鄙視過?你敢說你奮鬥不是因爲你特别讨厭的某個人混得比你好?你敢說你奮鬥不是因爲你總是得不到父母的誇獎?《中國合夥人》當中所呈現的創業動力就是“人前顯貴”，創業者通過來自于他人的認可獲得成就感，這種動機帶有一種類似“複仇”的快感：昨天你對我愛理不理，今天我讓你高攀不起!不得不承認這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。但是“人前顯貴”隻能支持創業者走到第一個階段，也就是挖到第一桶金，收獲第一次“成功”的階段。比如說喬布斯在Apple II階段取得的成功，馬斯克在Paypal階段的成功，馬雲在阿裏巴巴B2B階段的成功，騰訊在QQ階段的成功。如果這些企業家就此收手，賺的錢這輩子肯定也花不完了，他們的聲譽也足夠後半輩子吹牛用了。

但是他們并沒有收手，所以我們才用上了iPhone，我們才開起了特斯拉，我們才能在淘寶上面買買買，你們才能在微信公衆號裏面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續拼命工作的動力就是“自我實現”。

“人前顯貴”和“自我實現”的根本區别就在于衡量一個人的價值标準不同，前者的标準來自于世俗社會，而後者的标準則是由自己給自己制訂。絕大多數人都無法掙脫世俗這道枷鎖，這對于初階創業者是一種動力，而對高階創業者則是一種束縛。普通人可能會很不理解：“喬布斯都那麽有錢了，爲什麽得了癌症還要繼續堅持工作?他就不知道要好好享受一下人生嗎?”而喬布斯的答案也許是：“我的生命就快要結束了，我要繼續抓緊這最後的時間把我的工作做完。”人的境界不同，夢想也就不同。如果我是投資人，我隻會投資給那些真正爲了“自我實現”而創業的人，隻有他們才能成就一番偉業。而那些追求“人前顯貴”的創業者，我并非質疑他們獲取财務自由的能力，但他們的瓶頸會更早出現。于我自己而言，我對于“人前顯貴”這事兒從小就沒太大興趣(可能是因爲家裏比較嬌慣的原因吧，小時候被誇多了，不太缺乏他人認可)，所以我不會爲了這個目的去創業。“自我實現”我應該還是有一些的，所以一般的創業可能也沒辦法滿足我“改變世界”的胃口，但我自己又不具備單獨去改變世界的能力，所以比較理性的選擇是加入一個能改變世界的團隊。

3、因爲不想打工(or找不到工作)

這個，這個，好吧，它确實也算是一個理由。不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢——“好想快點畢業呀，畢業了就不用這麽無聊的上課了。”後來畢業了，開始懷念上學時候的日子。“好想出國呀，外國比中國好多了。”後來出國了，開始懷念在國内的日子。“好想買輛車啊，有車多方便啊。”後來有車了，仍然天天叫uber。這屬于典型的“圍城效應”：誇大自己了解的事物的缺點，放大自己不了解的事物的優點，從而給自己一些期待。坦率的講，這是一種典型的非理性行爲，創業者大忌。

4、因爲創業比較fashion

俗話說：“上帝欲使其滅亡，必先使其癫狂。”創業本來應該屬于一個少數精英的遊戲，現在俨然成爲了一種流行趨勢，似乎你要沒有個創業經曆，出門都不好意思跟人打招呼，參加party都找不到共同語言。但是，這是不對滴!這就好比說，你看現在股市一片大好，指數蹭蹭蹭的往上竄，你聽到的發财故事一籮筐，于是你坐不住了，貪婪戰勝了恐懼，最後你就順理成章的悲劇了。在市場癫狂的時候，你總能找到證明自己正确的理由——“這屆政府對創業的支持力度很大。”“如果錯過了互聯網+這一波，我這輩子可能再也碰不到這麽好的機會了。”“那誰當年在單位裏還不如我呢，他都能成我憑啥不能。”“現在市場存在XX需求，但是還沒有人去滿足它，所以這是一個好機會。”“矽谷出來了一個新模式，趁着中國還沒有人抄，我們要趕緊複制一個。”對于創業者來說，冷靜的客觀思考永遠比激情的主觀欲望更重要。如果你做不到獨立的判斷，容易被社會輿論左右，那麽你一定還沒有做好創業的準備。

—-我是一條分割線 —-

現在讓我們結束第一部分吧。前面讨論的這些内容屬于創業的出發點，綜合來講，我個人認可的唯一理由就是“創業是一個自我實現的過程”，其他理由都有這樣或者那樣的問題，我個人不太認同。

但是，僅僅有美好的願望是不夠的，你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多，比如說真實存在的市場需求、足夠的資本支持、成熟的上下遊供應鏈等等，但這篇文章我隻想涉及關于“人”的部分，也就是一個潛在創業者必須要具備何種能力素質。

1、思考+執行=全能選手

大學的時候我們這樣開玩笑：“以後甲會成爲一個作家，乙會成爲一個律師，丙會成爲一個CFO，丁啊，丁什麽特長都沒有，那就去做領導吧。”對于領導我們總是會有這樣一種偏見，覺得他們就是那種隻會發號施令，不會具體工作的人。其實，這屬于一種“多數人謬誤”，因爲領導在人群中的數量少，所以多數派并不真正了解少數派。

沒有任何一個職位對人的綜合素質要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成爲一個成功的創業者。

喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導緻他對自己過分自信，和他人溝通過分強勢，最終衆叛親離，被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果，中年的他經曆過被驅逐的挫折，又經曆過經營皮克斯的成功，情商變得成熟起來，于是他帶領蘋果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《創業維艱》當中把管理者分爲1、2兩種類型。1型管理者思考能力強，眼光長遠，見解深刻，總能夠抓到事物的本質，但缺點是他們容易忽略細節，執行力偏弱2型管理者執行能力強，做事井井有條，能夠制訂缜密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成爲現實，但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考，他們會覺得單純的思考問題是浪費時間，不如執行幾個任務來得實在。

在現實世界當中很難在一個人身上同時發現這兩種特質，因爲二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質!簡直是強人所難有木有?

我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節就屬于那種很遲鈍的人，總是會記不住數字，要我去抓落地執行總會讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那麽容易遺忘。

明道的北京辦公室設在科技寺創業空間，科技寺的slogan叫“創業即修行”，仔細品品，這句話還真有味道。

2、真正的挫折經曆

如果我是一個投資人的話，我一定會問創業者這個問題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經曆。”如果他經曆過“真正的挫折”，然後現在還能夠樂觀的和我面對面談笑風生，那我會比較放心，我會認爲他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折，哪怕他表現出非常高的智商、非常優秀的情商，我也會在心裏給他的估值打一個暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。

就像我們評估一輛越野車的好壞一樣，我們要看的是它在最惡劣的環境下有怎樣的表現，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時候，你會有怎樣的表現。在順境當中讓自己表現更優是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻隻能靠逆境本身來教育。

挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經驗層面。如果經驗隻能從錯誤當中學習，那估計沒有哪家公司能活過1歲，經驗其實是可以從書本、從牛人身上學習的。唯獨意志這個東西，隻能靠“悟”，不能靠“教”。我們去看名人傳記的話，會發現所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經曆，他們也總是會告訴别人：“我感謝那些經曆，它讓我成熟起來。”

3、你有沒有核心團隊

在創業這件事情當中，沒有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。

我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬年薪請來的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們。“核心”二字從來不是單純從“專業”的角度來定義的，它是“專業+忠誠”的合體。

核心團隊是那些在你A輪融資還沒到位時，擠在居民樓裏跟你高談改變世界的人核心團隊是當你遭遇危機時，願意降薪幫公司控制成本的人核心團隊是在會議室裏敢和你拍桌子，出了會議室卻堅定執行你的決議的人核心團隊是競争對手花多少錢也挖不走的人核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鍾的人。

核心團隊有點像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經年老色衰，但你們共同的經曆，你們超越性關系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。假如你是劉備，你有關羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬雲，你有你的十八羅漢嗎?如果你沒有自己的核心團隊，那你拿什麽去創業?借用一個比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時候，後面的0越多就越大，如果你沒有1，再多的0也是0。

你可以花錢送你信任的兄弟去學MBA，（創業故事 ）但你沒有辦法花錢買來一個MBA畢業生對你的忠誠。

綜上所述，因爲：

1、我不是一個全能選手，我屬于典型的1型管理者2、我沒有自己的核心團隊3、我追求“自我實現”，“人前顯貴”根本沒法滿足我4、我還沒有财務自由