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为什么我不想去创业?

发布时间:2022-04-14 06:15:02

分类:爱国故事发布者:紫藤

最近有位道長給我算了一卦,他說我适合做一位高級打工仔,但絕不适合自己去創業。對此我深以爲然。

也許在朋友們看來,我是挺适合去創業的,起碼看我的文章是這樣的,因爲我經常會站在創業者的角度來寫一些東西。但我想說的是:能想明白,和能做出來,真的還差着十萬八千裏呢。

我知道自己絕不是一個天生的創業者,甚至我的一些“優點”恰恰是阻礙我走向創業的“弱點”。所以,我給自己的定位是加入一個創業團隊,和一群志同道合的兄弟們一起去幹一件大事兒,而非自己獨立創業去做一件小事。

我并不想去幹涉他人的決定,我隻想分享一下我做出上述決定的思考過程,可能這些思考對某些人還是有些參考價值的。

當我面對“我要不要去創業”這個問題的時候,我自然會問自己“我爲什麽要去創業”。關于創業的理由,我大抵羅列出如下幾條:

1、爲了實現财務自由

如果你恰好是個80後(包括90後),你又不想逃離北上廣,你家裏又沒給你預備好結婚的房子,你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付,于是你得出一個答案:“要想迎娶白富美,走向人生巅峰,唯有創業做老板一條路!”雖然我沒有看到過什麽統計數據,但從我接觸過的成功創業者來看,其中隻有少數是屌絲白手起家的,大部分其實不用創業就不愁錢花。你知道馬化騰的老爸當年是開着奔馳去幫他做賬的嗎?你知道馬雲的老爸是中國曲藝界的元老級人物嗎?你知道王石的嶽父是廣東省副省長嗎?你知道任志強的爸爸以前是商務部副部長嗎?你知道王興家财億萬嗎?這可能确實有些殘酷,但細想卻也有其道理。創業是一項風險很高的活動,如果你的風險承受能力弱,那麽稍微有些風浪可能你就“雨打風吹去”了。而如果你家境殷實,那麽你就有更高的風險承受力,你也許就比别人能堅持的時間更長久,最後你剩下來了,于是就“剩者爲王”了。如果你創業是爲了賺錢的話,那我想提醒一句:今年股市行情很好,也許炒股也是一個不錯的選擇,反正二者的風險都差不多。

2、爲了“夢想”我覺得夢想分兩種,一種夢想是“人前顯貴”,還有一種夢想是“自我實現”。《中國合夥人》這部片子我是看哭了的,這部片子拍得很真實,真實到把創業者内心深處那個最陰暗、最隐秘的角落都放到了聚光燈下——你敢說你奮鬥不是因爲被前女友鄙視過?你敢說你奮鬥不是因爲你特别讨厭的某個人混得比你好?你敢說你奮鬥不是因爲你總是得不到父母的誇獎?《中國合夥人》當中所呈現的創業動力就是“人前顯貴”,創業者通過來自于他人的認可獲得成就感,這種動機帶有一種類似“複仇”的快感:昨天你對我愛理不理,今天我讓你高攀不起!不得不承認這是一種讓人非常暢快淋漓的感覺。但是“人前顯貴”隻能支持創業者走到第一個階段,也就是挖到第一桶金,收獲第一次“成功”的階段。比如說喬布斯在Apple II階段取得的成功,馬斯克在Paypal階段的成功,馬雲在阿裏巴巴B2B階段的成功,騰訊在QQ階段的成功。如果這些企業家就此收手,賺的錢這輩子肯定也花不完了,他們的聲譽也足夠後半輩子吹牛用了。

但是他們并沒有收手,所以我們才用上了iPhone,我們才開起了特斯拉,我們才能在淘寶上面買買買,你們才能在微信公衆號裏面看到這篇文章。支持這些牛人們繼續拼命工作的動力就是“自我實現”。

“人前顯貴”和“自我實現”的根本區别就在于衡量一個人的價值标準不同,前者的标準來自于世俗社會,而後者的标準則是由自己給自己制訂。絕大多數人都無法掙脫世俗這道枷鎖,這對于初階創業者是一種動力,而對高階創業者則是一種束縛。普通人可能會很不理解:“喬布斯都那麽有錢了,爲什麽得了癌症還要繼續堅持工作?他就不知道要好好享受一下人生嗎?”而喬布斯的答案也許是:“我的生命就快要結束了,我要繼續抓緊這最後的時間把我的工作做完。”人的境界不同,夢想也就不同。如果我是投資人,我隻會投資給那些真正爲了“自我實現”而創業的人,隻有他們才能成就一番偉業。而那些追求“人前顯貴”的創業者,我并非質疑他們獲取财務自由的能力,但他們的瓶頸會更早出現。于我自己而言,我對于“人前顯貴”這事兒從小就沒太大興趣(可能是因爲家裏比較嬌慣的原因吧,小時候被誇多了,不太缺乏他人認可),所以我不會爲了這個目的去創業。“自我實現”我應該還是有一些的,所以一般的創業可能也沒辦法滿足我“改變世界”的胃口,但我自己又不具備單獨去改變世界的能力,所以比較理性的選擇是加入一個能改變世界的團隊。

3、因爲不想打工(or找不到工作)

這個,這個,好吧,它确實也算是一個理由。不過下面這些橋段是不是也很熟悉呢——“好想快點畢業呀,畢業了就不用這麽無聊的上課了。”後來畢業了,開始懷念上學時候的日子。“好想出國呀,外國比中國好多了。”後來出國了,開始懷念在國内的日子。“好想買輛車啊,有車多方便啊。”後來有車了,仍然天天叫uber。這屬于典型的“圍城效應”:誇大自己了解的事物的缺點,放大自己不了解的事物的優點,從而給自己一些期待。坦率的講,這是一種典型的非理性行爲,創業者大忌。

4、因爲創業比較fashion

俗話說:“上帝欲使其滅亡,必先使其癫狂。”創業本來應該屬于一個少數精英的遊戲,現在俨然成爲了一種流行趨勢,似乎你要沒有個創業經曆,出門都不好意思跟人打招呼,參加party都找不到共同語言。但是,這是不對滴!這就好比說,你看現在股市一片大好,指數蹭蹭蹭的往上竄,你聽到的發财故事一籮筐,于是你坐不住了,貪婪戰勝了恐懼,最後你就順理成章的悲劇了。在市場癫狂的時候,你總能找到證明自己正确的理由——“這屆政府對創業的支持力度很大。”“如果錯過了互聯網+這一波,我這輩子可能再也碰不到這麽好的機會了。”“那誰當年在單位裏還不如我呢,他都能成我憑啥不能。”“現在市場存在XX需求,但是還沒有人去滿足它,所以這是一個好機會。”“矽谷出來了一個新模式,趁着中國還沒有人抄,我們要趕緊複制一個。”對于創業者來說,冷靜的客觀思考永遠比激情的主觀欲望更重要。如果你做不到獨立的判斷,容易被社會輿論左右,那麽你一定還沒有做好創業的準備。

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現在讓我們結束第一部分吧。前面讨論的這些内容屬于創業的出發點,綜合來講,我個人認可的唯一理由就是“創業是一個自我實現的過程”,其他理由都有這樣或者那樣的問題,我個人不太認同。

但是,僅僅有美好的願望是不夠的,你還必須具備一些“必要條件”。必要條件也許非常多,比如說真實存在的市場需求、足夠的資本支持、成熟的上下遊供應鏈等等,但這篇文章我隻想涉及關于“人”的部分,也就是一個潛在創業者必須要具備何種能力素質。

1、思考+執行=全能選手

大學的時候我們這樣開玩笑:“以後甲會成爲一個作家,乙會成爲一個律師,丙會成爲一個CFO,丁啊,丁什麽特長都沒有,那就去做領導吧。”對于領導我們總是會有這樣一種偏見,覺得他們就是那種隻會發號施令,不會具體工作的人。其實,這屬于一種“多數人謬誤”,因爲領導在人群中的數量少,所以多數派并不真正了解少數派。

沒有任何一個職位對人的綜合素質要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都難以成爲一個成功的創業者。

喬布斯夠厲害了吧?但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同,青年喬布斯的情商偏弱,這導緻他對自己過分自信,和他人溝通過分強勢,最終衆叛親離,被董事會開除公司。1997年喬布斯回歸蘋果,中年的他經曆過被驅逐的挫折,又經曆過經營皮克斯的成功,情商變得成熟起來,于是他帶領蘋果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《創業維艱》當中把管理者分爲1、2兩種類型。1型管理者思考能力強,眼光長遠,見解深刻,總能夠抓到事物的本質,但缺點是他們容易忽略細節,執行力偏弱2型管理者執行能力強,做事井井有條,能夠制訂缜密的工作計劃,并且總能夠讓計劃成爲現實,但是2型管理者的缺點在于不舍得花時間來進行思考,他們會覺得單純的思考問題是浪費時間,不如執行幾個任務來得實在。

在現實世界當中很難在一個人身上同時發現這兩種特質,因爲二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是,對合格CEO的要求恰恰就是要同時具備這兩種素質!簡直是強人所難有木有?

我對自己的思考能力有足夠自信,但我承認,我屬于典型的1型管理者,我對細節就屬于那種很遲鈍的人,總是會記不住數字,要我去抓落地執行總會讓我感到有些“費力”,我必須要借助軟件工具才能讓自己不那麽容易遺忘。

明道的北京辦公室設在科技寺創業空間,科技寺的slogan叫“創業即修行”,仔細品品,這句話還真有味道。

2、真正的挫折經曆

如果我是一個投資人的話,我一定會問創業者這個問題:“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經曆。”如果他經曆過“真正的挫折”,然後現在還能夠樂觀的和我面對面談笑風生,那我會比較放心,我會認爲他是足夠成熟的。如果他從來沒有遇到過真正的挫折,哪怕他表現出非常高的智商、非常優秀的情商,我也會在心裏給他的估值打一個暗暗的折扣,我必須要扣去他的“挫折成本”。

就像我們評估一輛越野車的好壞一樣,我們要看的是它在最惡劣的環境下有怎樣的表現,而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是,當你面對困難的時候,你會有怎樣的表現。在順境當中讓自己表現更優是有方法可循的,但是在逆境當中讓自己不崩潰,卻隻能靠逆境本身來教育。

挫折對人的教育主要是在意志層面,而非經驗層面。如果經驗隻能從錯誤當中學習,那估計沒有哪家公司能活過1歲,經驗其實是可以從書本、從牛人身上學習的。唯獨意志這個東西,隻能靠“悟”,不能靠“教”。我們去看名人傳記的話,會發現所有人在早年都有過遭受“毀滅性打擊”的經曆,他們也總是會告訴别人:“我感謝那些經曆,它讓我成熟起來。”

3、你有沒有核心團隊

在創業這件事情當中,沒有哪種資源比“人”更加重要,其中又沒有哪種人比“核心團隊”更加重要。

我所謂的核心團隊,并非是指你花百萬年薪請來的CXO,也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來的“英才”們。“核心”二字從來不是單純從“專業”的角度來定義的,它是“專業+忠誠”的合體。

核心團隊是那些在你A輪融資還沒到位時,擠在居民樓裏跟你高談改變世界的人核心團隊是當你遭遇危機時,願意降薪幫公司控制成本的人核心團隊是在會議室裏敢和你拍桌子,出了會議室卻堅定執行你的決議的人核心團隊是競争對手花多少錢也挖不走的人核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鍾的人。

核心團隊有點像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已經年老色衰,但你們共同的經曆,你們超越性關系的感情紐帶會牢牢的把你們拴在一起。假如你是劉備,你有關羽、張飛這樣的兄弟嗎?假如你是馬雲,你有你的十八羅漢嗎?如果你沒有自己的核心團隊,那你拿什麽去創業?借用一個比喻吧:信任是1,能力是0,當你有1的時候,後面的0越多就越大,如果你沒有1,再多的0也是0。

你可以花錢送你信任的兄弟去學MBA,(創業故事 )但你沒有辦法花錢買來一個MBA畢業生對你的忠誠。

綜上所述,因爲:

1、我不是一個全能選手,我屬于典型的1型管理者2、我沒有自己的核心團隊3、我追求“自我實現”,“人前顯貴”根本沒法滿足我4、我還沒有财務自由

最近有位道长给我算了一卦,他说我适合做一位高级打工仔,但绝不适合自己去创业。对此我深以为然。

也许在朋友们看来,我是挺适合去创业的,起码看我的文章是这样的,因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是:能想明白,和能做出来,真的还差着十万八千里呢。

我知道自己绝不是一个天生的创业者,甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以,我给自己的定位是加入一个创业团队,和一群志同道合的兄弟们一起去干一件事儿,而非自己独立创业去做一件小事。

我并不想去干涉他人的决定,我只想分享一下我做出上述决定的思考过程,可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。

当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候,我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由,我大抵罗列出如下几条

1、为了实现财务自由

如果你恰好是个80后(包括90后),你又不想逃离北上广,你家里又没给你预备好结婚房子,你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付,于是你得出一个答案:“要想迎娶白富美,走向人生巅峰,唯有创业做老板一条路!”虽然我没有看到过什么统计数据,但从我接触过的成功创业者来看,其中只有少数是屌丝白手起家的,大部分其实不用创业就不愁钱花。你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗?你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗?你知道王石的岳父是广东省副省长吗?你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗?你知道王兴家财亿万吗?这可能确实有些残酷,但细想却也有其道理。创业是一项风险很高活动,如果你的风险承受能力弱,那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了。而如果你家境殷实,那么你就有更高的风险承受力,你也许就比别人能坚持的时间更长久,最后你剩下来了,于是就“剩者为王”了。如果你创业是为了赚钱的话,那我想提醒一句:今年股市行情很好,也许炒股也是一个不错的选择,反正二者的风险都差不多。

2、为了“梦想”我觉得梦想分两种,一种梦想是“人前显贵”,还有一种梦想是“自我实现”。《中国合伙人》这部片子我是看哭了的,这部片子拍得很真实,真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过?你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好?你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖?《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”,创业者通过来自于他人的认可获得成就感,这种动机带有一种类似“复仇”的快感:昨天你对我爱理不理,今天我让你高攀不起!不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段,也就是挖到第一桶金,收获第一次“成功”的阶段。比如说乔布斯在Apple II阶段取得的成功,马斯克在Paypal阶段的成功,马云在阿里巴巴B2B阶段的成功,腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手,赚的钱这辈子肯定也花不完了,他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。

但是他们并没有收手,所以我们才用上了iPhone,我们才开起了特斯拉,我们才能在淘宝上面买买买,你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。

“人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同,前者的标准来自于世俗社会,而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁,这对于初阶创业者是一种动力,而对高阶创业者则是一种束缚。普通人可能会很不理解:“乔布斯都那么有钱了,为什么得了癌症还要继续坚持工作?他就不知道要好好享受一下人生吗?”而乔布斯的答案也许是:“我的生命就快要结束了,我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”人的境界不同,梦想也就不同。如果我是投资人,我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人,只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者,我并非质疑他们获取财务自由的能力,但他们的瓶颈会更早出现。于我自己而言,我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣(可能是因为家里比较娇惯的原因吧,小时候被夸多了,不太缺乏他人认可),所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的,所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口,但我自己又不具备单独去改变世界的能力,所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。

3、因为不想打工(or找不到工作)

这个,这个,好吧,它确实也算是一个理由。不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——“好想快点毕业呀,毕业了就不用这么无聊的上课了。”后来毕业了,开始怀念上学时候的日子。“好想出国呀,外国比中国好多了。”后来出国了,开始怀念在国内的日子。“好想买辆车啊,有车多方便啊。”后来有车了,仍然天天叫uber。这属于典型的“围城效应”:夸大自己了解的事物的缺点,放大自己不了解的事物的优点,从而给自己一些期待。坦率的讲,这是一种典型的非理性行为,创业者大忌

4、因为创业比较fashion

俗话说:“上帝欲使其灭亡,必先使其癫狂。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏,现在俨然成为了一种流行趋势,似乎你要没有个创业经历,出门都不好意思跟人打招呼,参加party都找不到共同语言。但是,这是不对滴!这就好比说,你看现在股市一片大好,指数蹭蹭蹭的往上窜,你听到的发财故事一箩筐,于是你坐不住了,贪婪战胜了恐惧,最后你就顺理成章的悲剧了。在市场癫狂的时候,你总能找到证明自己正确的理由——“这届政府对创业的支持力度很大。”“如果错过互联网+这一波,我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”“那谁当年在单位里还不如我呢,他都能成我凭啥不能。”“现在市场存在XX需求,但是还没有人去满足它,所以这是一个好机会。”“硅谷出来了一个新模式,趁着中国还没有人抄,我们要赶紧复制一个。”对于创业者来说,冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断,容易被社会舆论左右,那么你一定还没有做好创业的准备

—-我是一条分割线 —-

现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点,综合来讲,我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”,其他理由都有这样或者那样的问题,我个人不太认同

但是,仅仅有美好的愿望是不够的,你还必须具备一些“必要条件”。必要条件也许非常多,比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等,但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分,也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质

1、思考+执行=全能选手

大学的时候我们这样开玩笑:“以后甲会成为一个作家,乙会成为一个律师,丙会成为一个CFO,丁啊,丁什么特长都没有,那就去做领导吧。”对于领导我们总是会有这样一种偏见,觉得他们就是那种只会发号施令,不会具体工作的人。其实,这属于一种“多数人谬误”,因为领导在人群中的数量少,所以多数派并不真正了解少数派。

没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高,如果你在任何方面存在短板,都难以成为一个成功的创业者。

乔布斯够厉害了吧?但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同,青年乔布斯的情商偏弱,这导致他对自己过分自信,和他人沟通过分强势,最终众叛亲离,被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果,中年的他经历过被驱逐的挫折,又经历过经营皮克斯的成功,情商变得成熟起来,于是他带领苹果一步一步走向颠峰。

Ben Horowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强,眼光长远,见解深刻,总能够抓到事物的本质,但缺点是他们容易忽略细节,执行力偏弱2型管理者执行能力强,做事井井有条,能够制订缜密的工作计划,并且总能够让计划成为现实,但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考,他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间,不如执行几个任务来得实在。

在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质,因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是,对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质!简直是强人所难有木有?

我对自己的思考能力有足够自信,但我承认,我属于典型的1型管理者,我对细节就属于那种很迟钝的人,总是会记不住数字,要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”,我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘

明道的北京办公室设在科技寺创业空间,科技寺的slogan叫“创业即修行”,仔细品品,这句话还真有味道。

2、真正的挫折经历

如果我是一个投资人的话,我一定会问创业者这个问题:“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”如果他经历过“真正的挫折”,然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生,那我会比较放心,我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折,哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商,我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣,我必须要扣去他的“挫折成本”。

就像我们评估一辆越野车好坏一样,我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现,而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是,当你面对困难的时候,你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的,但是在逆境当中让自己不崩溃,却只能靠逆境本身来教育

挫折对人的教育主要是在意志层面,而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习,那估计没有哪家公司能活过1岁,经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西,只能靠“悟”,不能靠“教”。我们去看名人传记的话,会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历,他们也总是会告诉别人:“我感谢那些经历,它让我成熟起来。”

3、你有没有核心团队

在创业这件事情当中,没有哪种资源比“人”更加重要,其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。

我所谓的核心团队,并非是指你花百万年薪请来的CXO,也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的,它是“专业+忠诚”的合体。

核心团队是那些在你A轮融资还没到位时,挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人核心团队是当你遭遇危机时,愿意降薪帮公司控制成本的人核心团队是在会议室里敢和你拍桌子,出了会议室却坚定执行你的决议的人核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。

核心团队有点像“原配”,哪怕她不是最漂亮的,哪怕她已经年老色衰,但你们共同的经历,你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。假如你是刘备,你有关羽、张飞这样的兄弟吗?假如你是马云,你有你的十八罗汉吗?如果你没有自己的核心团队,那你拿什么去创业?借用一个比喻吧:信任是1,能力是0,当你有1的时候,后面的0越多就越大,如果你没有1,再多的0也是0。

你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA,(创业故事 )但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。

综上所述,因为:

1、我不是一个全能选手,我属于典型的1型管理者2、我没有自己的核心团队3、我追求“自我实现”,“人前显贵”根本没法满足我4、我还没有财务自由

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为什么我不想去创业?

最近有位道长给我算了一卦,他说我适合做一位高级打工仔,但绝不适合自己去创业。对此我深以为然。也许在朋友们看来,我是挺适合去创业的,起码看我的文章是这样的,因为我...[全文阅读]

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