成功只因做好一件事

文/石丹

回歸簡單的理念，以理想的方式實施，這是企業家成功的關鍵。在當今的市場上，如果你想成功，你不需要複雜和多維的想法。隻需選擇一個想法，并比其他想法做得更好。

無論你是真正接受一個革命性的想法，還是對現有的模式進行修補，隻要賣點清晰且有吸引力，它都會被用戶接受。讓我們來看看twitter、instagram和Polyvore的創始人是如何發現并發酵這個想法的。

Twitter最初的想法非常簡單：爲人們提供一種分享簡明信息的方式&ldquo；個人現狀&rdquo；這樣用戶就可以随時更新他們正在做的事情和遇到的情況。當公司創始人試圖在公司内部運行這項服務時，所有員工都愛上了它，因爲它簡單、有趣、友好，而且不需要很長時間就能完全理解它的工作機制。twitter之所以能在世界各地取得成功，一個重要原因是，即使它增加了新功能，并開始爲某些服務收費，但它從未放棄剛剛開始的簡單原則。聰明的想法應該是什麽樣子？簡單、純粹、有吸引力，就像推特一樣，這樣的想法甚至可以幫助你解決創業失敗的大部分問題和困難。

在instagram成立之初，instagram的創始人給它起了一個名字burbn。當時，instagram是一款基于位置的照片共享應用程序，有點像打孔應用程序和照片共享的混合體。這個想法開始吸引一些支持者的興趣，但當測試版出來時，效果并不像預期的那麽驚人。因此，兩位聯合創始人決定删除應用程序中不重要的分支和葉子，并留下一部分&mdash&mdash照片共享。（）burbn有這麽多不同的功能，賣點是什麽？它是唯一的功能，也是最簡單的功能。2010年10月，當instagram更名并再次上線時，流量在兩小時内激增，一度擠占了該公司的服務器。

Jesse· Li Gang擔任在線購物網站Polyvore的首席執行官，并決定讓公司進行真正的改革。她開始切斷不相關的職能，縮小項目規模，并在公司内部提出建議：；你認爲公司最具影響力的特點是什麽？除此之外，還有什麽其他功能可以被切斷&“她癡迷于簡單。她想要創造的是一種簡單流暢的客戶體驗。用她自己的話來說，公司必須專注，因爲最終，隻有一件事你會被記住。