“长跑者”罗康瑞

羅康瑞将資産押寶内地并非一時興起，他從上世紀80年代便開始到内地調研，并展開了長達20餘年的馬拉松賽跑。他見證了中國地産業瘋狂的增長，也結識不少一夜暴富的地産商，卻依舊堅持不賺快錢的理念。

　　羅康瑞，1948年4月出生于香港，祖籍廣東省普甯。1969年畢業于澳大利亞新南威爾斯大學。1969年返港後，先在其家族鷹君集團公司工作，于1971年創立瑞安公司。80年代後積極投資内地，在上海投巨資興建瑞安廣場、瑞虹新城、新天地等大型項目。1998年獲香港特别行政區政府頒授金紫荊星章。2001年獲香港商業獎之&ldquo商業成就獎&rdquo。2002年獲香港董事學會頒發&ldquo2002年度傑出董事獎&mdash&mdash上市公司執行董事&rdquo。此後，又榮膺安永企業家獎&ldquo2009中國大獎&rdquo及&ldquo2009中國房地産業企業家獎&rdquo等殊榮。現任十一屆全國政協委員，香港瑞安集團主席，香港工商專業聯會永遠名譽會長，長江開發促進會理事長，曾出任香港特區籌備委員會委員。

　　1999年1月，羅康瑞不顧董事會反對，開始了對上海老弄堂進行改造的冒險投資之舉。瑞安集團上上下下都說&ldquo老板瘋了&rdquo，誰也不知這位将一半資産賭在上海的香港商人的心思。

　　然而，2001年竣工的上海新天地表明了舊城改造的另一種可能：文化、曆史和商業可以很好地結合。有人評價說，&ldquo它不是純粹地去舊建新的商業主義，也不是單純地犧牲商業的保護主義。&rdquo

　　最終，新天地成爲與外灘、徐家彙齊名的上海地标，也讓羅康瑞一戰成名。

　　盡管瑞安集團在香港地産界隻能算是後起之輩，但據說像李嘉誠和郭炳湘這樣的地産大亨見到羅康瑞，也會拍拍他肩膀，稱他&ldquo有眼光&rdquo。

　　羅康瑞将資産押寶内地并非一時興起，他從上世紀80年代便開始到内地調研，并展開了長達20餘年的馬拉松賽跑。他見證了中國地産業的瘋狂增長，也結識不少一夜暴富的地産商，卻依舊堅持不賺快錢的理念。

　　而這一切又拜賜于早年的經曆。創業初期，羅康瑞曾連續四年依賴安眠藥才能入睡。&ldquo因爲自己經驗不夠，所以很緊張，睡不着。這些經曆雖然很痛苦，但是真的很寶貴，我知道做事情是怎麽樣的過程。&rdquo他向記者講述，&ldquo要是沒有經曆過那一段，今天哪會那麽容易去管理一個大的集團，或者做這些判斷？&rdquo

　　長跑企業

　　1948年出生的羅康瑞，是香港地産大亨羅鷹石的9個子女之一，排行第四。他雖出身富貴，但自幼被父親面包嚴加管教。每逢周日，羅鷹石便會帶上家裏所有的孩子，穿梭于香港的大街小巷，視察建築工地。

　　在15歲那年，羅康瑞這位富家子弟便被父親送往澳大利亞求學。爲了鍛煉其吃苦精神，父親羅鷹石甚至要求他乘船13天趕赴澳大利亞。在澳洲求學的6年裏，父親沒給過他一分錢，他的一切花銷全靠自己打工掙來。

　　回國後，幾經折騰，羅康瑞從父親手上獲得有息貸款10 萬港元，開始了艱難的創業之旅。然而，他的雄心在這個商業極度發達的都市似乎沒有用武之地，畢竟要超越那些實力雄厚的地産大鳄實在太難。直到1984年，羅康瑞才顯示出他的與衆不同。在一些香港商人紛紛籌備移民計劃時，他則決定北上考察内地市場。

　　這早期的接觸，不僅讓羅康瑞對内地的廣闊市場萌生了興趣，亦讓他開始編織在大陸的&ldquo關系網&rdquo。 從1994年開始，瑞安建業向中國西南部的水泥廠大舉投資，同時還通過瑞安房地産，建造了自己的旗艦開發項目&mdash&mdash上海新天地。

　　那時，羅康瑞決不是唯一在中國内地房地産領域大舉投資的人，但他把自己這麽多财富投在中國内地，卻非同尋常。從長遠來看，他當年的這一決策無疑是十分明智的，讓如今那些觊觎内地市場的港資房企們望塵莫及。

　　與其他港商相比，羅康瑞突破了家族企業的管理理念，他要打造&ldquo長跑企業&rdquo。

　　去年，羅康瑞覺得必須改變自己在公司事必躬親的習慣，決定辭去瑞安房地産行政總裁的職位，僅在集團擔任主席職務。對于接班人的培養，他向記者表示，雖然也希望子繼父業，但他會尊重子女們的選擇。&ldquo如果勉強來做，對公司、對他們都不公平。&rdquo

　　&ldquo個人色彩頗濃&rdquo，這是業内人士對羅康瑞旗下瑞安系的一緻評價。然而，他最希望的是，褪去個人色彩以後，公司還能更好地平穩發展。&ldquo變化調整是必然發生的，但是我現在希望有一天我自己不主政的時候，公司做得比我在位的時候更好，(這樣)我是非常開心的。&rdquo

　　香港中文大學教授範博宏曾研究了1987年到2005年間發生在香港、新加坡和台灣的217個家族繼承案例。他發現，在企業所有權和控制權發生代際變更的前5年和後1年，公司股價會平均下跌56%。

　　也許正是由于自己出身于富商家庭，對家族企業的種種弊端早有領悟，羅康瑞在面臨接班人這一問題時，才得以如此坦然。而最近新鴻基郭氏兄弟在争奪家族财産時的劍拔弩張，也多少讓人感慨家族企業的潛在風險。

　　這些都不可能不觸動到羅康瑞的内心。

　　時至今日，羅康瑞每天仍工作10小時以上。他似乎很享受工作的樂趣。&ldquo我的目标是能夠做像新天地這樣的項目。能夠做這些項目，我覺得非常有滿足感。&rdquo

　　與萬科、恒大等内地龍頭房企快速周轉、現金爲王的策略不同，多年來，羅康瑞一直秉持不賺快錢的理念。他内心裏更渴望做像新天地這樣的産品，因爲&ldquo長期來說，這些項目的價值是不可替代的。&rdquo

　　缺乏爆發力

　　如今，出現在公衆場合的羅康瑞喜歡穿一身改良的中山裝，戴着眼鏡，花白頭發，笑容可掬。相由心生，他并不是一位個性張揚的企業家。

　　也正是由于這種平和而謹慎的個性，讓他從未試圖賺快錢。但另一方面，也讓他所領導的企業似乎缺乏一些狼性和爆發力。

　　從1996年以來，瑞安房地産開始進行回報周期漫長的大地塊商業地産開發。雖然土地價格低廉，且長時間的培養爲公司帶來了超預期的回報，但其所面臨的挑戰也不容忽視：前期投入大，周轉比較慢，資金回流速度慢。

　　在一些投資人看來，瑞安開發速度太慢，開發周期太長，并且每開發一個項目都在上面沉澱過多的不動産物業，就等于将大部分利潤囤在那裏。

更有分析師指出，瑞安房地産計劃2012年總樓面面積每年新增超過100萬平方米，就目前來說，壓力還是非常大的。

　　至今，新天地已在全國多個城市複制開發，其中包括武漢、重慶、佛山等。然而，随着商業地産競争日趨白熱化，不少開發商開始觊觎城市舊改項目的母親蛋糕。盡管瑞安有成功的案例，但地方政府在選擇開發商時可能面臨的誘惑會更多。因此，那些廉價拿地的日子已經一去不複返。

　　另一方面，不容忽視的還有拆遷成本的劇增。對于執著于舊城改造和爛尾樓項目的瑞安系而言，這讓其前景有些迷霧重重。據羅康瑞介紹，在籌建上海新天地時，43天就動遷了3800戶！這在今天，不能不令人咂舌。但羅康瑞亦坦承：&ldquo&hellip&hellip非常困難。釘子戶現在很多是契約化了。&rdquo同時，他隐約透露，未來會考慮做一些小型項目，加快資金回籠。

　　當上海新天地成爲經典後，下一個新天地在哪裏似乎将都難以逾越，這也是接班人所面臨的巨大挑戰。

　　&ldquo粉紅商人&rdquo

　　香港工商界送給羅康瑞&ldquo粉紅商人&rdquo的稱號，贊其與政府的關系處理得當。

　　與此相印證的是，卸任公司行政總裁後，他似乎變得更忙碌了，開始頻繁地出入内地高端論壇和會議，或擔任讨論嘉賓，或客串主持，又或靜靜地坐在台下，認真傾聽台上的讨論。當然，參加論壇的另一層含義是可以與内地的官員經常照面和交流，這或許也是影響他判斷的重要因素之一。

　　&ldquo現在國際形勢太複雜了，我還是要帶領董事局抓戰略。我希望聽聽其他的行業專家的看法，才能夠幫助我看清楚、看透形勢，才可以做出這個判斷。&rdquo羅康瑞說。

　　2002年11月，羅康瑞當選全國工商聯副主席。2003年，他被列入胡潤版中國百富榜&ldquo中國房地産影響力人物五十強&rdquo的第七位。

　　羅自稱從上世紀80年代起開始&ldquo研究政治&rdquo，并從1985年起至1990年任香港基本法咨詢委員會委員，這5年對他的商業活動影響很大。

　　雖然他并不認爲自己是&ldquo關系王&rdquo，但這些從政經曆無疑成爲他的寶貴财富。&ldquo我比較了解内地在做這些政策跟決定的過程是怎麽樣的，所以我現在跟這些官員、幹部打交道是非常容易的，完全明白他們怎麽看事情，怎麽做事情。&rdquo他說。

　　談及與政府打交道的秘訣，他笑稱，其實最好的招數就是做這些項目真的是爲這個城市去設計、去推動，而不是從自己開發商的角度。爲此，瑞安内部一直有一個口號：&ldquo配合政府促繁榮，社會進步我發展。&rdquo他認爲政府與開發商可以實現共赢，&ldquo經濟增長跟房價是挂鈎的，要是這個地方經濟增長好，我們肯定有受益的。我們在做這些項目，就是能夠支持這個地方增長它們的經濟&rdquo。

　　愛情長跑

　　羅康瑞和港姐朱玲玲的愛情，可謂一波三折。

　　有&ldquo最美麗港姐&rdquo之稱的朱玲玲是霍震霆的前妻，并育有霍啓剛、霍啓山和霍啓仁三個兒子。

　　2005年，已婚近30年的朱玲玲與丈夫霍震霆傳出婚變後，便绯聞不斷，其中傳得最&ldquo似模似樣&rdquo的應是與她相識已久、有&ldquo上海姑爺&rdquo之稱的羅康瑞。

　　羅朱二人的绯聞關系，始于2000年，當時羅康瑞與育有一子一女的太太何晶潔離婚後，已傳出兩人交往。随後朱玲玲跟霍震霆秘密辦理了離婚手續，并搬離霍家大宅。直至2005年年末，朱玲玲正式撇掉夫姓，恢複自由身。一個月後，她便飛到上海參加羅康瑞的樓盤酒會。

　　2008年11月27日，羅康瑞與苦戀八年的朱玲玲終于結婚，給這段愛情長跑畫上了圓滿的注腳。

　　近兩年來，羅康瑞頻頻攜妻出入内地各種大型論壇。談及太太朱玲玲，他的臉上蕩漾着幸福的笑容：&ldquo我太太很支持我，她願意陪我去不同地方。我的工作太忙，有時候也會覺得對她很抱歉，幸好她喜歡攝影，有花有草就很開心了。&rdquo

　　他笑着說，由于太太朱玲玲的名氣太大，自己行在街頭有時都會被人稱爲&ldquo朱先生&rdquo，到内地參加活動時，也會常常被問及太太的情況，&ldquo好像關心她超過了關心我呢。&rdquo說完後，他有些不好意思地笑了。

　　在結婚同日，羅康瑞即向港交所申報朱玲玲太太身份，朱玲玲即時可共同擁有羅康瑞的46億身家。這在當年，一度成爲商界和娛樂界的佳話。

　　對于财富，羅康瑞認爲并非人生最重要的目标，&ldquo最重要的其實是自己的健康和家庭，還有做一些有意義的事情，你就會覺得生命是有意義的，很多有錢人其實生活是很空虛的，錢買不了快樂，買不了他的健康。&rdquo

　　活在&ldquo框框之内&rdquo

　　從某種程度上說，羅是一個矛盾體。他爲人謙遜，處事謹慎，而骨子裏又是個不折不扣敢于冒險的企業家他認爲企業長存的基石是不斷湧現的創意，而他又爲公司的發展制定了很多&ldquo框框&rdquo。

　　他指着辦公室牆上裝幀精美的&ldquo公司經營要旨&rdquo告訴我們，這就是瑞安公司的&ldquo框框&rdquo，這其中有很多都是他一字一句琢磨出來的，包括對利潤的理解以及管理哲學。

　　諸如，&ldquo盡善盡美是我們做每一件事的目标，而追求進步和創新的決心，是我們永恒的激勵和挑戰&rdquo。又如，&ldquo爲了保持長期的利潤，我們一定要提供訂價與品質均具競争能力的服務和産品，以建立與客戶的恒久關系，和争取長期的收入&rdquo。

　　他很清楚界限的重要性。&ldquo人一定需要有一個框框，我是一定活在這個框框之内的。做事就是用這個框框來做。要是你每天都不一樣，你下面的員工怎麽去跟得上你呢？&rdquo

　　馮侖曾說，人的事業是個馬拉松，在一個彎道處，前後的次序都會有所變化。但最終跑到底的，是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最後的勝利，正是發槍後跑得最有毅力而又不跑錯方向的人。

　　無疑，羅康瑞多年所堅持的理念也證明了這一點。

　　不管是在事業抑或人生的馬拉松比賽中，他都力圖演繹得更加完美，就如影響他多年的《天地一沙鷗》中的追求獨立和完美的沙鷗：&ldquo&hellip&hellip爬高到一千尺，全速向前直飛，然後低頭向下、鼓翼、垂直、俯沖。然後每次要往上揚起時，左翼就不能動，身體猛烈地向左翻轉，于是把右翼停下來恢複平衡，接着就像一團火狂野地向右旋轉。&rdquo