按月份员工辞职的原因

員工爲什麽離職，一直是困擾中小企業的難題。那麽按月份員工辭職的原因是什麽呢?下面是生活日記小編精心爲你整理的按月份員工辭職的原因，一起來看看。

按月份員工辭職的原因

5年以上的員工，忍耐力增強。

此時離職一方面是職業厭倦導緻，我們需要給予他新的職責，多一些創新類工作，來激發他們的積極性。另一方面是個人發展與企業發展速度不統一導緻，誰發展的慢就成了被淘汰的對象，員工疏于學習、停滞不前，必然讓企業逐漸疏遠和冷落;企業發展太慢，員工的上升空間打不開，對于事業心重的員工看不到新的希望，必然會另謀高就了。

3-5年離職，與職業發展有關。

學習不到新知識和技能，薪酬提升空間不大，沒有更多高級職位提供，此時員工最好的解決辦法就是跳槽。但對企業來講，這個階段的員工應該價值最大，離職損失較大。因此要根據不同類型員工的需求結構不同，設計合理的職業發展通道;了解員工的心理動态，傾聽他們的心聲;調研職業市場供求關系，主動調整薪酬、職位設計，我們的目的是保留員工，其他的政策都可以根據情況靈活調整。

2年左右離職，與企業文化有關系。

一般對企業已經完全了解，各種處事方式、人際關系、人文環境、授權、職業發展等等了解的都很全面，甚至包括公司戰略、老

老板的愛好。企業文化好的公司，在招聘環節對應聘者的價值觀方面會有全面考察，希望新員工能融入到公司文化中，爲文化的持續優化添磚加瓦;而企業文化不太好的公司，對應聘者的價值觀要求不是太高，往往隻是片面考察，希望他們進來能淨化和改良文化氛圍，但事與願違：第一，他們自身的價值觀取向可能就有問題或有缺陷;第二，即使他們價值觀趨向都是正向的，但一個人的力量無法與長久形成的氛圍相匹敵;第三，新員工入職，都在努力融入到團隊，盡量表現的不那麽離群，因此更容易被同化。

入職6個月離職的，多半與直接上級的領導有關，即經理效應。

他能不能取得卓越成績最大影響因素來自于他的直接上司。人力資源部門要想辦法讓公司的管理者們接受領導力培訓，了解并掌握基本的領導力應具備的素質。管理者要了解下級的優勢，并讓他的優勢與崗位職責匹配，爲公司發揮最大效用，同時也讓員工體現出了他的價值。一個優秀的管理者就是一個教練，他有義務和責任發掘潛能和優勢，并培養下屬，成爲下屬成功的重要推動力。同一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工的表現可能也截然相反，一個可能團隊戰鬥力十足、激情四射，另一個可能會導緻抱怨漫天、團隊渙散、離職頻發。

入職3個

月離職，主要與工作本身有關。

有被動離職，這裏隻講主動離職，說明我們的崗位設置、工作職責、任職資格、面試标準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環節的無效勞動。

入職兩周離職。

說明新員工看到的實際狀況(包括公司環境、入職培訓、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)與預期産生了較大差距。我們要做的是，在入職面談時把實際情況盡可能的講清楚，不隐瞞也不渲染，讓新員工能夠客觀的認識他的新東家，這樣就不會有巨大的心理落差，不要擔心即将到手的新人不來了，該走的總是留不住;然後把入職的各個環節工作進行系統梳理，包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節，充分考慮到新人的感受和内心需求，進行系統規劃和介紹，讓新人感受到被尊重、被重視，讓他了解他想了解的内容。

員工辭職的原因

1、員工的工作量過重，造成他們必須在晚上或周末加班。

2、公司不願意在辦公室雜務上，另外再花費雇用專人負責，以緻專業工作者必須自行做影印等工作。

3、當員工可以在其他公司找到薪水高二至三成的工作時，公司卻宣布暫時不幫員工加薪及升遷。

4、公司不附予員工做決定的權力。

5、公司不斷重整部門、轉調員工職務，以及改變公

司走向。

6、公司不向員工清楚溝通目标及決定，以緻有時候當員工完成一項工作時，卻遭到公司的拒絕，嚴重打擊士氣。

7、主管對某些員工偏心，給予他們較好的辦公室，或者較舒适的出差機會等。

8、公司搬家，迫使員工通勤時間加倍等。

9、公司升遷沒有能力的員工，真正的人才卻沒有受到重視。

10、公司雖然強調團隊合作，但是卻塑造部門或員工間必須激烈競争的環境。