2018年还真是个闹心的一年

2018年還真是個鬧心的一年，17年底各種忙，各種拼盡全力，忙得昏天暗地的在回家的過年的動車上還在加班中。但是卻在踏上動車的那一瞬間突然就喪了，像是積攢了幾天的熱情啪的一聲就碎掉了（失望）！

2018年2月9日，交上去的工作報告沒有任何回音，工資未發，同時紛紛電話問都快過年了，工資跟年終獎爲什麽還沒有發？而我發出的郵件卻一字未收到回複。2018年2月11日，工資跟報銷都下來了，唯獨沒有之前叫我回來時談好的獎金。直接電話過去卻被告知，老板已去旅遊無從得知獎金一事！2018年就這樣開了一個壞頭，被騙，卸磨殺驢，各種負面情緒不停的沖擊着我，整夜睡不着覺（信錯人的悲傷感一次次的折磨着我）我的壞心情也影響到了家裏人，年初六就出來了，媽媽還哭了，說回來都沒有幾天就出去了，感覺像是沒有過年一樣。2月25日，Paul電話我說叫了去年跟我對頭的那個女的回來了，叫我安排辦公桌（我哭了，失眠了一夜，第2天直接病了，可笑、我叫我爸算好新年來開門大吉的日子，我卻被我的大老板氣病了），我就是一個笑話嗎？2月26日，跟李姐溝通，叫我不要把自己放在委屈的角度上，要調整好心态！2月27日，上班，沒有給開工紅包，還被paul說，爲什麽做爲老大這些事情都不安排好。後來他叫财務給我錢包紅包叫我發給大家，最後财務說不行，要每個人都簽字，要不然賬不清楚（随便吧！）3月1日,Paul從香港過來找我談話，我提了幾點改進公司的方案，他很認可，覺得每個方案都提在痛點上，還記錄起來回去說跟Cyrus談，最後一條談到叫我回來說給的獎金跟工資都沒有給到位，他竟然說他不知道（好可笑，當時談到工資時C說還特意問過了他，現在來個否認），你說不認可，或者不達标所以沒能給那麽多我可能還接受，直接來說不知道C跟我怎麽談的，心疼了一秒。後來給我例了一大堆，估計2018年都無法完成的事情，說4月底之前完成，獎金還是可以照例發給我（我冷笑了一聲，開始套路了嗎?），還說團隊還是我的，他叫那個人回來隻是幫他一個人做事，不能插手我這邊的事（我心裏又冷笑了一下）.3月2日，收到Cyrus發送過來的郵件 （也CC給了paul）這就是4月底之前想要拿到去年獎金需要完成的事：1.工廠及産品開發不足（定制産品新方針及方向，豐富産品種類，根據新産品項目開發供應商，時間性：2018年3月内完成）；2.公司沒有完整制度（分工，工作質量管理，員工質量管理）；3.QC系統問題（定制QC方法及标準）;4，往年質量出現問題需要解決方案(基本性質量問題，因用錯工廠産生的問題，工廠及跟單溝通性問題，設計及跟單溝通性問題，業務及跟單溝通性問題，地區性問題)；5.出差安排及差旅費開支問題；6.運輸費及快遞費控制問題；3月22日 19:40分 産品開發推送到Cyrus郵箱内容:近期發現移動電源詢價增多，附上幾款新出暢銷款推薦。21：33分收到回複：因爲找，所以找，找了=完成，這幾個産品看着已經讓人想吐。你的同事根本沒有用，找的跟的都是垃圾。4月11日，得力助手辭職信交到财務上，因爲能力出衆，我批複的離職日期是招到合适人接手爲方可，助手也很好，說1-2個月内都可以，下午财務自己去跟助手這個月開始停交社保。後來鬧到我這裏，我說要交，她還沒有走，很式項目還在跟，項目不能出差，最後鬧到了C那裏，C說财務沒有錯，是爲了公司好，走了爲什麽還要交社保（盡管我解釋了前因後果，最後C還是站在了财務上，最後我叫C跟财務明确講叫她擺清楚自己的位置）再一度心情跌到谷底！！！！！4月21日，招聘了一位後生仔，人不錯有靈氣，給他的工資比之前進來的都高200元，财務來質問我爲什麽給這麽高5月5日，招聘了一位QC，看人處理跟談判都不錯放在了采購的職位，财務來質問我，明明應聘的是QC爲什麽叫來做采購。5月18日發送公司制度文件給C并抄送給PAUL.5月25日從未收到制度文件的任何反饋。5月28日，我拿着（往年質量出現問題需要解決方案）去香港開會，足足開了2個小時，下午13：00跟paul一起出去午餐順便溝通，還拿點餐的考核了一次我，爾後我反應财務的問題，paul偷換概念來暗裏說财務沒有錯。午餐回來的路上閑聊我對paul說，大陸需要一個有魄力的人才能使公司發展得更好，我很希望我能變成這樣一個人，可是我卻覺得我不是，我還有很多的不足，管理上的不足，爲人處事上的不足等等（暗示我要走了，我也不知道他聽不聽得出來）；他對我說所以要我多學要努力要刻苦。5月29日，發送辭職信（一直未收到任何回複）6月30日，财務公開在公司群裏罵我“我隻是對供應商合同和對賬單有沒有錯，然後交香港财務，香港業務還得确認最終合同ok不ok, 再交由香港财務給老板批後才安排 ，又不是我負責這塊，周末還把我私人電話給供應商，腦袋是被驢踢了嗎”（兩個老板叫我不要管，他們處理，後面一直也沒有給我回複）