余进:把伟大理想踩在脚下_名人故事_诗歌大全

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余进:把伟大理想踩在脚下

发布时间:2022-04-13 15:25:02

分类:名人故事发布者:夏黎

生活是一個不斷變化的過程。你最初的想法和你最後的想法總是不同的。做好是最重要的。我最初的夢想是當一名教師,但在19歲從新鄉稅務學校畢業後,我在現實的壓力下開始工作。三年後,除了遇見我的生活伴侶并獲得自信外,我并沒有獲得多少。最後,我決定回來創業。

上帝扔了一個餡餅,打了我的頭&mdash—和朋友一起中彩票。2萬多元的獎金成爲我職業生涯的起始資金。三台電腦(一台買了,兩台借了),租了一間20多平方米的小辦公室;清風”她出生了。

把鬥争留在我的骨子裏

說實話,在這個時候,我非常缺乏生活經驗和生活經曆。我隻有勇氣,無知的人無所畏懼。我隻能努力奮鬥,甚至努力工作,這樣别人才能看到我的勤奮和“力量。這樣堅持了四年多,基本解決了溫飽問題。

慶豐不是一家大企業,但它有着穩定的發展和良好的前景。我們所做的主要是在互聯網領域。毫無疑問,行業本身的性質決定了我們的工作具有很強的競争力。每個員工都承受着巨大的壓力,都想拓展自己的職業生涯。

然而,在創業的第二年,我遇到了第一股寒潮。當我早上上班時,所有的員工(當時有十幾個人)都離開了,留下我一個人。我不知道他們爲什麽離開,但我意識到他們的管理有問題。壓力不一定是壞事,但他們快樂嗎?我還有未來嗎?這是問題的關鍵。

經過長期思考,我明白了管理企業歸根結底就是管理員工。不管一個人有多能幹,沒有員工他什麽都做不了。員工應該受到尊重,因爲他們也是有地位、有尊嚴、有地位(而非職位)的人。

爲了理解這一點,我并不責怪那些離開的員工,而是從心底感謝他們。從那以後,我開始科學地管理公司。

每天都有新員工加入我們。爲了更多地與他們溝通,我堅持每天按時來公司。有一次,我偶然發現公司有将近500名員工,而我隻知道70多人。這個數字讓我感到難以置信,并意識到問題的嚴重性。因此,我努力了解更多的員工,讓他們感到更歸屬感。雖然競争是殘酷的,但彼此之間的溫暖将使整個工作流程良性循環。

和我一樣,沒有家人的支持和分享,創業是毫無意義的。在我心中,家庭是第一位的,事業是第二位的。所以我試着放松下來,對我的家庭負責。同時,我對公司的發展方向有了清晰的認識。起初,宏偉的目标落實到了公司的每一件事上,解決這些問題已經成爲我的現實追求。如何管理好他們,讓他們舒适愉快地工作,提高效率,讓公司獲得更多利潤,已經成爲我工作的重點。把鬥争留在骨子裏。内心“堅強”總比外表“堅強”好。

然而,寒潮再次席卷而來,我被幾個部門負責人團結起來。吃飯時,他們集體要求提高工資。但這次我沒有第一次那麽慌張了。經過一番思考,我決定一個接一個地打破它。這樣,局勢迅速穩定下來。後來,他們都辭職了。現在想一想,工資其實是一把雙刃劍,應該全面看待:當工資上漲時,員工水平低于,員工是危險的,員工水平上升,工資低于,企業是危險的。

讓員工有一種幸福感

後來,我更加注重協調薪酬與員工自身的關系,比如招聘面試。我會告訴他們公司的缺點。當然,也要告訴他們我的要求。人才對企業至關重要。如何留住他們不僅是爲了提高他們的工資,也是爲了讓他們快樂。公司照常每周休息、大小輪換和法定假日。給他們足夠的時間放松,鼓勵他們購物和旅行。隻有當他們快樂時,他們才能安心工作。效率、高壓力和快樂應該是員工的常态。幸福很重要。

現在公司發展越來越順利,有近500名員工。這些員工在年齡和經驗方面存在明顯的分層。在20世紀80年代之前,這些人有着更加勤奮的精神和高度的責任感。對于這樣的員工,我給予他們信任。80後一代,特别是從1980年到1986年,已經逐漸成熟并開始承擔某些責任。對于他們,我給他們空間。我基本上支持他們的建議和活動安排。雖然我知道如果我這樣做,結果可能會更好,但我必須爲他們留下空間。1987年以後出生的人基本上可以歸類爲90後。雖然很多人批評他們,但他們不得不承認他們特别聰明、活躍、不穩定,而且他們更受贊揚。分級管理的直接好處是結構的優化。

任何老板都可能做出假設:我的員工是優秀的,還是糟糕的。這涉及到管理技能的問題。兩種不同假設的效果完全不同。現在,我更喜歡“無爲而治。我相信我的員工是優秀的,不需要制度約束。公司規章制度由原來的100頁減少到現在的30頁,每個方面不超過10條,員工沒有放棄自律。新鄉市營銷部經理是個年輕女孩。從最初的三個人到後來的30個人,再到整個安陽地區,我相信她能做得很好。(即使她現在在家等待分娩,我也鼓勵她按照之前的方法進行管理。)

同時,我要求每個人都要有一個目标,“每個人頭上都有一把刀;每周總結一次。這樣,公司業績完成與目标之間的年度誤差僅爲5%,無論多麽好,都不會超過105%,無論多麽差,都不會低于95%。

創業應該像喬布斯

我們與百度合作。百度銷售産品,我們銷售服務。事實上,無論是制作網站還是開發程序和軟件,他們都銷售“服務”産品,用于廣告的推廣和分發。

如果一個企業做得好,它會增加廣告投資。如果做得不好,就不可能不做宣傳。畢竟,這是一個全媒體時代,隻是數量的問題。我們的飛機和百度的關系就是機場。我們的目标是負責飛機的安全着陸。

我努力讓自己;更加努力地工作;,這不在身體上,更不用說精神上了,但作爲老板,就像其他行業一樣,至少經常工作。許多中國企業最終倒閉了。企業做大後,幾乎所有的老板都放松下來,開始上山下海。如果你真的能做好生意,這個人肯定是個天才,每個人都能做生意。然而,大多數人并非如此。并非所有偉大的企業家都是爲了好玩而來的。他們像比爾嗎?蓋茨和喬布斯都是通過努力工作赢得的。

作爲一個企業必須是具體的。自從我在2002年創業以來,我所做的就是我目前的産品。我一直在做這件事,而且做得越來越順利,越來越好。互聯網是一個非常廣闊的領域,擁有無限的機會。每個人都能成功,但沒有人能獨自賺到所有的錢。成功就是在一個行業中做好工作,謹慎行事,以不同的方式行事。

今天,公司不僅解決了我的生存問題,還解決了一些人的生存問題,過上了比較好的生活。有能力幫助一些人,我開始帶領大家做公益事業。在這個過程中,我們學會了感恩。不管怎樣,至少你得到的比收件人多。如果你暫時有這種能力,你應該去做。我們關注那些需要幫助的人。我每個月拿出500元,員工們願意從1元起加入。我告訴他們,一旦加入,他們必須堅持10年。

帶領每個人做好事情意味着不做壞事。不做壞事意味着對社會做出貢獻。

創業之初,目标很高,很高。偉大存在于未來十年。目标隻是在當下做好事情,而偉大就在兩步之間。也許有些人認爲我取得了一點小成就,會對我的薪水感到滿意,不願意向前邁進。不是真的。相反,我已經粉碎了我的理想,并在今天和明天将其展現出來。我更務實,一步一步走下去。如果我要描述未來,我希望我的企業是最幸福、最溫暖、最和諧、最年輕的企業。

生活是一个不断变化的过程。你最初的想法和你最后的想法总是不同的。做好是最重要的。我最初的梦想是当一名教师,但在19岁从新乡税务学校毕业后,我在现实的压力下开始工作。三年后,除了遇见我的生活伴侣并获得自信外,我并没有获得多少。最后,我决定回来创业

上帝扔了一个馅饼,打了我的头&mdash—和朋友一起中彩票。2万多元的奖金成为我职业生涯的起始资金。三台电脑(一台买了,两台借了),租了一间20多平方米的小办公室;清风”她出生了。

把斗争留在我的骨子里

说实话,在这个时候,我非常缺乏生活经验和生活经历。我只有勇气,无知的人无所畏惧。我只能努力奋斗,甚至努力工作,这样别人才看到我的勤奋和“力量。这样坚持了四年多,基本解决了温饱问题

庆丰不是一家大企业,但它有着稳定的发展和良好的前景。我们所做的主要是在互联网领域。毫无疑问,行业本身的性质决定了我们的工作具有很强的竞争力。每个员工都承受着巨大的压力,都想拓展自己的职业生涯。

然而,在创业的第二年,我遇到了第一股寒潮。当我早上上班时,所有的员工(当时有十几个人)都离开了,留下我一个人。我不知道他们为什么离开,但我意识到他们的管理有问题。压力不一定是坏事,但他们快乐吗?我还有未来吗?这是问题的关键。

过长期思考,我明白了管理企业归根结底就是管理员工。不管一个人有多能干,没有员工他什么都做不了。员工应该受到尊重,因为他们也是有地位、有尊严、有地位(而非职位)的人。

为了理解这一点,我并不责怪那些离开的员工,而是从心底感谢他们。从那以后,我开始科学地管理公司。

每天都有新员工加入我们。为了更多地与他们沟通,我坚持每天按时来公司。有一次,我偶然发现公司有将近500名员工,而我只知道70多人。这个数字让我感到难以置信,并意识到问题的严重性。因此,我努力了解更多的员工,让他们感到更归属感。虽然竞争是残酷的,但彼此之间的温暖将使整个工作流程良性循环。

和我一样,没有家人的支持和分享,创业是毫无意义的。在我心中,家庭是第一位的,事业是第二位的。所以我试着放松下来,对我的家庭负责。同时,我对公司的发展方向有了清晰的认识。起初,宏伟的目标落实到了公司的每一件事上,解决这些问题已经成为我的现实追求。如何管理好他们,让他们舒适愉快地工作,提高效率,让公司获得更多利润,已经成为我工作的重点。把斗争留在骨子里。内心“坚强”总比外表“坚强”好。

然而,寒潮再次席卷而来,我被几个部门负责人团结起来。吃饭时,他们集体要求提高工资。但这次我没有第一次那么慌张了。经过一番思考,我决定一个接一个地打破它。这样,局势迅速稳定下来。后来,他们都辞职了。现在想一想,工资其实是一把双刃剑,应该全面看待:当工资上涨时,员工水平低于,员工是危险的,员工水平上升,工资低于,企业是危险的。

让员工有一种幸福

后来,我更加注重协调薪酬与员工自身的关系,比如招聘面试。我会告诉他们公司的缺点。当然,也要告诉他们我的要求。人才对企业至关重要。如何留住他们不仅是为了提高他们的工资,也是为了让他们快乐。公司照常每周休息大小轮换和法定假日。给他们足够的时间放松,鼓励他们购物和旅行。只有当他们快乐时,他们才能安心工作。效率、高压力和快乐应该是员工的常态。幸福很重要。

现在公司发展越来越顺利,有近500名员工。这些员工在年龄和经验方面存在明显的分层。在20世纪80年代之前,这些人有着更加勤奋的精神和高度责任感。对于这样的员工,我给予他们信任。80后一代,特别是从1980年到1986年,已经逐渐成熟并开始承担某些责任。对于他们,我给他们空间。我基本上支持他们的建议和活动安排。虽然我知道如果我这样做,结果可能会更好,但我必须为他们留下空间。1987年以后出生的人基本上可以归类为90后。虽然很多批评他们,但他们不得不承认他们特别聪明、活跃、不稳定,而且他们更受赞扬。分级管理的直接好处是结构的优化。

任何老板都可能做出假设:我的员工是优秀的,还是糟糕的。这涉及到管理技能的问题。两种不同假设的效果完全不同。现在,我更喜欢“无为而治。我相信我的员工是优秀的,不需要制度约束。公司规章制度由原来的100页减少到现在的30页,每个方面不超过10条,员工没有放弃自律。新乡市营销经理是个年轻女孩。从最初的三个人到后来的30个人,再到整个安阳地区,我相信她能做得很好。(即使她现在在家等待分娩,我也鼓励她按照之前的方法进行管理。)

同时,我要求每个人都要有一个目标,“每个人头上都有一把刀;每周总结一次。这样,公司业绩完成与目标之间的年度误差仅为5%,无论多么好,都不会超过105%,无论多么差,都不会低于95%。

创业应该像乔布斯

我们与百度合作。百度销售产品,我们销售服务。事实上,无论是制作网站还是开发程序和软件,他们都销售“服务”产品,用于广告的推广和分发。

如果一个企业做得好,它会增加广告投资。如果做得不好,就不可能不做宣传。毕竟,这是一个全媒体时代,只是数量的问题。我们的飞机和百度的关系就是机场。我们的目标是负责飞机的安全着陆。

我努力让自己;更加努力地工作;,这不在身体上,更不用说精神上了,但作为老板,就像其他行业一样,至少经常工作。许多中国企业最终倒闭了。企业做大后,几乎所有的老板都放松下来,开始上山下海。如果你真的能做好生意,这个人肯定是个天才,每个人都能做生意。然而,大多数人并非如此。并非所有伟大的企业家都是为了好玩而来的。他们像比尔吗?盖茨和乔布斯都是通过努力工作赢得的。

作为一个企业必须是具体的。自从我在2002年创业以来,我所做的就是我目前的产品。我一直在做这件事,而且做得越来越顺利,越来越好。互联网是一个非常广阔的领域,拥有无限的机会。每个人都能成功,但没有人能独自赚到所有的钱。成功就是在一个行业中做好工作,谨慎行事,以不同的方式行事。

今天,公司不仅解决了我的生存问题,还解决了一些人的生存问题,过上了比较好的生活。有能力帮助一些人,我开始带领大家做公益事业。在这个过程中,我们学会了感恩。不管怎样,至少你得到的比收件人多。如果你暂时有这种能力,你应该去做。我们关注那些需要帮助的人。我每个月拿出500元,员工们愿意从1元起加入。我告诉他们,一旦加入,他们必须坚持10年。

带领每个人做好事情意味着不做坏事。不做坏事意味着对社会做出贡献。

创业之初,目标很高,很高。伟大存在于未来十年。目标只是在当下做好事情,而伟大就在两步之间。也许有些认为我取得了一点小成就,会对我的薪水感到满意,不愿意向前迈进。不是真的。相反,我已经粉碎了我的理想,并在今天和明天将其展现出来。我更务实,一步一步走下去。如果我要描述未来,我希望我的企业是最幸福、最温暖、最和谐、最年轻的企业。

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