余进：把伟大理想踩在脚下

生活是一個不斷變化的過程。你最初的想法和你最後的想法總是不同的。做好是最重要的。我最初的夢想是當一名教師，但在19歲從新鄉稅務學校畢業後，我在現實的壓力下開始工作。三年後，除了遇見我的生活伴侶并獲得自信外，我并沒有獲得多少。最後，我決定回來創業。

上帝扔了一個餡餅，打了我的頭&mdash&mdash；和朋友一起中彩票。2萬多元的獎金成爲我職業生涯的起始資金。三台電腦（一台買了，兩台借了），租了一間20多平方米的小辦公室；清風&rdquo；她出生了。

把鬥争留在我的骨子裏

說實話，在這個時候，我非常缺乏生活經驗和生活經曆。我隻有勇氣，無知的人無所畏懼。我隻能努力奮鬥，甚至努力工作，這樣别人才能看到我的勤奮和&ldquo；力量。這樣堅持了四年多，基本解決了溫飽問題。

慶豐不是一家大企業，但它有着穩定的發展和良好的前景。我們所做的主要是在互聯網領域。毫無疑問，行業本身的性質決定了我們的工作具有很強的競争力。每個員工都承受着巨大的壓力，都想拓展自己的職業生涯。

然而，在創業的第二年，我遇到了第一股寒潮。當我早上上班時，所有的員工（當時有十幾個人）都離開了，留下我一個人。我不知道他們爲什麽離開，但我意識到他們的管理有問題。壓力不一定是壞事，但他們快樂嗎？我還有未來嗎？這是問題的關鍵。

經過長期思考，我明白了管理企業歸根結底就是管理員工。不管一個人有多能幹，沒有員工他什麽都做不了。員工應該受到尊重，因爲他們也是有地位、有尊嚴、有地位（而非職位）的人。

爲了理解這一點，我并不責怪那些離開的員工，而是從心底感謝他們。從那以後，我開始科學地管理公司。

每天都有新員工加入我們。爲了更多地與他們溝通，我堅持每天按時來公司。有一次，我偶然發現公司有将近500名員工，而我隻知道70多人。這個數字讓我感到難以置信，并意識到問題的嚴重性。因此，我努力了解更多的員工，讓他們感到更歸屬感。雖然競争是殘酷的，但彼此之間的溫暖将使整個工作流程良性循環。

和我一樣，沒有家人的支持和分享，創業是毫無意義的。在我心中，家庭是第一位的，事業是第二位的。所以我試着放松下來，對我的家庭負責。同時，我對公司的發展方向有了清晰的認識。起初，宏偉的目标落實到了公司的每一件事上，解決這些問題已經成爲我的現實追求。如何管理好他們，讓他們舒适愉快地工作，提高效率，讓公司獲得更多利潤，已經成爲我工作的重點。把鬥争留在骨子裏。内心“堅強”總比外表“堅強”好。

然而，寒潮再次席卷而來，我被幾個部門負責人團結起來。吃飯時，他們集體要求提高工資。但這次我沒有第一次那麽慌張了。經過一番思考，我決定一個接一個地打破它。這樣，局勢迅速穩定下來。後來，他們都辭職了。現在想一想，工資其實是一把雙刃劍，應該全面看待：當工資上漲時，員工水平低于，員工是危險的，員工水平上升，工資低于，企業是危險的。

讓員工有一種幸福感

後來，我更加注重協調薪酬與員工自身的關系，比如招聘面試。我會告訴他們公司的缺點。當然，也要告訴他們我的要求。人才對企業至關重要。如何留住他們不僅是爲了提高他們的工資，也是爲了讓他們快樂。公司照常每周休息、大小輪換和法定假日。給他們足夠的時間放松，鼓勵他們購物和旅行。隻有當他們快樂時，他們才能安心工作。效率、高壓力和快樂應該是員工的常态。幸福很重要。

現在公司發展越來越順利，有近500名員工。這些員工在年齡和經驗方面存在明顯的分層。在20世紀80年代之前，這些人有着更加勤奮的精神和高度的責任感。對于這樣的員工，我給予他們信任。80後一代，特别是從1980年到1986年，已經逐漸成熟并開始承擔某些責任。對于他們，我給他們空間。我基本上支持他們的建議和活動安排。雖然我知道如果我這樣做，結果可能會更好，但我必須爲他們留下空間。1987年以後出生的人基本上可以歸類爲90後。雖然很多人批評他們，但他們不得不承認他們特别聰明、活躍、不穩定，而且他們更受贊揚。分級管理的直接好處是結構的優化。

任何老板都可能做出假設：我的員工是優秀的，還是糟糕的。這涉及到管理技能的問題。兩種不同假設的效果完全不同。現在，我更喜歡&ldquo；無爲而治。我相信我的員工是優秀的，不需要制度約束。公司規章制度由原來的100頁減少到現在的30頁，每個方面不超過10條，員工沒有放棄自律。新鄉市營銷部經理是個年輕女孩。從最初的三個人到後來的30個人，再到整個安陽地區，我相信她能做得很好。（即使她現在在家等待分娩，我也鼓勵她按照之前的方法進行管理。）

同時，我要求每個人都要有一個目标，&ldquo；每個人頭上都有一把刀；每周總結一次。這樣，公司業績完成與目标之間的年度誤差僅爲5%，無論多麽好，都不會超過105%，無論多麽差，都不會低于95%。

創業應該像喬布斯

我們與百度合作。百度銷售産品，我們銷售服務。事實上，無論是制作網站還是開發程序和軟件，他們都銷售“服務”産品，用于廣告的推廣和分發。

如果一個企業做得好，它會增加廣告投資。如果做得不好，就不可能不做宣傳。畢竟，這是一個全媒體時代，隻是數量的問題。我們的飛機和百度的關系就是機場。我們的目标是負責飛機的安全着陸。

我努力讓自己；更加努力地工作；，這不在身體上，更不用說精神上了，但作爲老板，就像其他行業一樣，至少經常工作。許多中國企業最終倒閉了。企業做大後，幾乎所有的老板都放松下來，開始上山下海。如果你真的能做好生意，這個人肯定是個天才，每個人都能做生意。然而，大多數人并非如此。并非所有偉大的企業家都是爲了好玩而來的。他們像比爾嗎？蓋茨和喬布斯都是通過努力工作赢得的。

作爲一個企業必須是具體的。自從我在2002年創業以來，我所做的就是我目前的産品。我一直在做這件事，而且做得越來越順利，越來越好。互聯網是一個非常廣闊的領域，擁有無限的機會。每個人都能成功，但沒有人能獨自賺到所有的錢。成功就是在一個行業中做好工作，謹慎行事，以不同的方式行事。

今天，公司不僅解決了我的生存問題，還解決了一些人的生存問題，過上了比較好的生活。有能力幫助一些人，我開始帶領大家做公益事業。在這個過程中，我們學會了感恩。不管怎樣，至少你得到的比收件人多。如果你暫時有這種能力，你應該去做。我們關注那些需要幫助的人。我每個月拿出500元，員工們願意從1元起加入。我告訴他們，一旦加入，他們必須堅持10年。

帶領每個人做好事情意味着不做壞事。不做壞事意味着對社會做出貢獻。

創業之初，目标很高，很高。偉大存在于未來十年。目标隻是在當下做好事情，而偉大就在兩步之間。也許有些人認爲我取得了一點小成就，會對我的薪水感到滿意，不願意向前邁進。不是真的。相反，我已經粉碎了我的理想，并在今天和明天将其展現出來。我更務實，一步一步走下去。如果我要描述未來，我希望我的企業是最幸福、最溫暖、最和諧、最年輕的企業。