卫哲跳槽：从小秘到总裁

15年後，阿裏巴巴網絡有限公司首席執行官魏哲讓中國人認識了他。這位年輕的中國高管像火箭一樣完成了“從士兵到将軍”的晉升。他的職業生涯就像一部《魏氏職業史》，把白領染成了金領。美國權威财經雜志《福布斯》稱贊魏哲的遠見，并将幫助阿裏巴巴B2B成爲世界頂級企業。

像遊方和尚一樣，他是任何寺廟的中途和尚。不同的是，和尚在江湖上一路半路悟道。在他克服了工作中的缺點之後，每一次工作場所的轉變都是一次螺旋式的飛躍。

小秘書a腦子裏有總經理的想法

也許在普通人眼裏，他是個神童和數學天才。但魏哲認爲自己很普通；他和其他年輕人一樣敏感，在職業選擇上也搖擺不定。那時，一部電影可能會改變他的追求。看到劉德華主演的一部關于律師的電影，他決定當一名律師。他還想成爲一名作家或外交官，也許他的高中教育改變了他。那是一所英語教學寄宿學校；這後來被證明是他事業成功的一個重要因素，使他成爲中國最優秀、最聰明的人之一。1993年從上海外國語學校畢業後，他的第一份工作是當“a&ldquo；小秘書&rdquo&mdash&mdash；與萬國證券總經理關金生（曾被稱爲“萬國證券”）一起擔任秘書和翻譯工作；“中國證券之父”。

關金生的秘書很少工作一整年，所以公司對他沒有多大希望。

作爲一名秘書，老板應該照顧好他生活中所有的瑣事。魏哲在端茶送水這樣的小事上想出了很多訣竅：老板喝一杯水要多長時間，多說話要勤勉，但是當你對自己的演講充滿激情時，不要打斷别人：當你不得不再次喝茶時：當老板的打火機沒油了，應該換一個新的時，你必須抓住它。

這是很常見的事情。魏哲有自己的獨特之處。例如，爲老板做口譯。魏哲說，如果逐字翻譯，有些信息對老板來說是沒有用的，尤其是在商務談判中，對方語言中表現出的傾向比表面意義要重得多，但有些譯者在翻譯過程中會消除有用的信息。

起初，關金生隻是讓魏哲翻譯年報并剪報。魏哲把這樣一件小事當作大事，付出了很大的努力。魏哲注意到，在這麽多的剪報中，老板看到這些剪報是爲了指導他的下一步工作。後來，關金生不看剪報就不能吃午飯。

在翻譯工作得到确認後，老板開始委托他撰寫一些報告和演講。起初，他犯了很多錯誤；一開始，80%的人被老板批評并要求重寫，但我每次都仔細研究老板的不滿，半年後基本上一個字也沒變&Rdquo

秘書的工作很繁瑣，但魏哲從中學習了管理知識。例如，對于文件的分發，總書記會按時間順序将文件放在老板的辦公桌上。魏哲将根據他對重要性的理解進行分類，并将與内容相關的文件放在一起。

&ldquo；沒有人認爲不這樣做是不對的，但如果你能提高老板的工作效率，這是你的工作&“魏哲說，”更重要的是，如果你能從老板而不是老板秘書的角度看這些文件，你會學到一些管理經驗關心細節，因爲當你是一個小人物時，你所能做的就是細節。當這些細節完成後，老板知道魏哲複印、澆水、剪報紙等都是在浪費人才。關金生開始把他從政府官員帶到企業家，并會見了當時的許多知名人士。魏哲學到了很多關于如何做人和有遠大視野的知識。随後，24歲的魏哲成爲上海萬國證券公司資産管理總部的副總經理，成爲當時中國最年輕的副總經理。

B不斷尋找職業規劃的弱點

&ldquo；“你真的有這種能力嗎？”擔任副總經理的魏哲自問。當時，他覺得：“杠杆最大，債務最大。如果這種能力不符合該職位的要求，總有一天我們将不得不還清債務。”1995年真的震驚了整個行業。在“27&rdquo”事件中，萬國證券因财務管理問題而受到嚴重削弱。從這裏，魏哲看到了自己在工作中的第一個弱點，決定去一家真正的百年老店補課。

1995年，魏哲加入普華永道國際會計公司，并被降到n級學習财務管理。起初，永道的合夥人非常擔心衛哲的處境。魏哲提出：“這是一個很好的例子。”；如果你想要一個盡可能低的職位，做一名财務顧問&Rdquo

過去，魏哲是一名副總經理，有一輛專車和一名秘書，但現在公司有将近30人比他高。但魏哲沒有感到委屈。在他看來&&ldquo；這相當于能教我的近30名老師&Rdquo

果然，憑借他的才華和努力，以及他在萬國證券受過的良好溝通技巧和開闊視野，魏哲很快在新公司脫穎而出。當時，永道規定他一年不得晉升超過一次，而魏哲一年晉升兩次。在那裏，魏哲學習了職業經理人的職業素質，培養了理性精神。

2000年，當長期熊市開始時，魏哲在職業規劃中發現了第二個弱點。他辭職去了百安居；從資本市場轉向零售業是爲了彌補執行力的不足。有些缺點要等到發生的那一天才能彌補&Rdquo

在一個全新的行業裏，魏哲再次充分發揮了他的領導作用。僅一年時間，他就被提升爲百安居中國區總裁。在任職七年期間，他将公司從原來的五家分公司和1300名員工發展爲一家大型建材零售超市，在中國23個城市擁有55家分公司和10000多名員工，使百安居成爲中國第三大外資零售企業。年營業額接近10億美元。魏哲本人也連續兩年被評爲“中國連鎖零售業十大人物”。

魏哲職業生涯的每一次飛躍都歸功于他對“時代”的正确分析：；我從發展的角度來衡量我的職業和得失。每次我去一個新的地方，我的薪水都會減少，但我非常自信。六個月後，我的薪水會比以前高。當時我選擇的職業并不受歡迎，但我對它的發展充滿信心。事實也證明，我所從事的事業受到了社會的高度重視&Rdquo

在擔任百安居中國總裁之前的十年專業經驗中，他曾在四家公司工作過。平均來說，每家公司工作兩年半，但魏哲可以确保每次換工作都能獲得新的機會。他透露了跳槽的秘密：“跳槽；經理們不能在換工作時放棄他們以前的所有經曆。如果他們注銷所有資産，很難從頭開始。從證券行業到咨詢公司，再到首席财務官，再到總裁，我沒有重複老路，但它們相互關聯，跨度不是很大，否則很難成功；沒有工作變動，沒有跳槽&“這是他的交叉座右銘，也是跳槽的最低成本。

C在魏哲跳槽的光環下，百安居的情況發生了突然的變化

。2006年7月28日，魏哲突然宣布辭職。

當時，他向百安居中國的高管宣布辭職，然後将辭職通知發送到全國各地的公司。在一瞬間，魏哲收到了無數的電話和短信。有些電話是從遙遠的城市打來的，帶有哭喊的聲音。魏哲傷心地流下了眼淚。但他選擇了離開：；我問自己，我應該彌補哪一個弱點&Rdquo

，三個月後的11月20日，魏哲&Rdquo；空中的；阿裏巴巴。曾任阿裏巴巴集團執行副總裁、阿裏巴巴B2B電商總裁。

&ldquo；我今天來到阿裏巴巴，是爲了彌補電子商務的缺點&Rdquo

在2007年初，新上任的魏哲非常謹慎。阿裏巴巴很快向其國際會員發送了8600多封信。魏哲清楚地記得，第一個答複來自阿根廷。該零售商非常感謝阿裏巴巴。不是因爲他在中國購買了什麽，而是因爲他通過阿裏巴巴在墨西哥購買了所需的商品。

這是一個