16个经典人生故事

　　一　　　　有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。　　　　美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。　　　　法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。　　　　而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。　　　　三年過後，第一個沖出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。　　　　接着出來的是法國人。隻見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。　　　　最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，爲了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！”　　　　這個故事告訴我們，什麽樣的選擇決定什麽樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的抉擇将決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創造自己的将來。　　　　二　　　　去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟裏，而是分别掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麽都不在乎，丢三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就将他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，锱珠必較，則讓他負責财務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。　　　　其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。

　　三　　　　曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？　　　　皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麽辦？使者還等着回去彙報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？　　　　最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。　　　　皇帝将使者請到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一個金人的耳朵裏，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裏直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麽響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正确。　　　　這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩隻耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。　　　　四　　　　陳阿土是台灣的農民，從來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參加一個旅遊團出了國。　　　　國外的一切都是非常新鮮的，關鍵是，陳阿土參加的是豪華團，一個人住一個标準間。這讓他新奇不已。　　　　早晨，服務生來敲門送早餐時大聲說道：“GOODMORNINGSIR！”　　　　陳阿土愣住了。這是什麽意思呢？在自己的家鄉，一般陌生的人見面都會問：“您貴姓？”　　　　于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”　　　　如是這般，連着三天，都是那個服務生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！”而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”　　　　但他非常的生氣。這個服務生也太笨了，天天問自己叫什麽，告訴他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導遊，“GOODMORNINGSIR！”是什麽意思，導遊告訴了他，天啊！！真是丢臉死了。　　　　陳阿土反複練習“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能體面地應對服務生。　　　　又一天的早晨，服務生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”　　　　與此同時，服務生叫的是：“我是陳阿土！”　　　　這個故事告訴我們，人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你，而我們要想成功，一定要培養自己的影響力，隻有影響力大的人才可以成爲最強者。　　　　五　　　　一個人去買鹦鹉，看到一隻鹦鹉前标：此鹦鹉會兩門語言，售價二百元。　　　　另一隻鹦鹉前則标道：此鹦鹉會四門語言，售價四百元。　　　　該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。　　　　結果突然發現一隻老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散亂，标價八百元。　　　　這人趕緊将老板叫來：這隻鹦鹉是不是會說八門語言？　　　　店主說：不。　　　　這人奇怪了：那爲什麽又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？　　　　店主回答：因爲另外兩隻鹦鹉叫這隻鹦鹉老板。　　　　這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。　　　　相反許多能力非常強的人卻因爲過于完美主義，事必躬親，什麽人都不如自己，最後隻能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。　　　　六　　　　A，在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才幹就好了！！　　　　A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會在何時進電梯，他也在這個時候去坐電梯，希望能遇到老總，有機會可以打個招呼。　　　　他們的同事C更進一步。他詳細了解老總的奮鬥曆程，弄清老總畢業的學校，人際風格，關心的問題，精心設計了幾句簡單卻有份量的開場白，在算好的時間去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼後，終于有一天跟老總長談了一次，不久就争取到了更好的職位。　　　　愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創造機會。機會隻給準備好的人，這準備二字，并非說說而已。7　　　　一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀态。一天下來，覺得這些人瘋瘋癫癫，行事出人意料，可算大開眼界。　　　　想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子幹的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。　　　　事情嚴重了。下車胎的人居然将螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！　　　　教授一籌莫展。在他着急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴裏唱着不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什麽事。　　　　教授懶得理他，但出于禮貌還是告訴了他。　　　　瘋子哈哈大笑說：“我有辦法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲将備胎裝了上去。　　　　教授驚奇感激之餘，大爲好奇：“請問你是怎麽想到這個辦法的？”　　　　瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”　　　　其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一樣的狂熱，讓人難以理解。許多人在笑話他們是瘋子的時候，别人說不定還在笑他呆子呢。　　　　做人呆呆，處事聰明，在中國尤其不失爲一種上佳做人姿态。

　　　　七　　　　在動物園裏的小駱駝問媽媽：“媽媽媽媽，爲什麽我們的睫毛那麽地長？”　　　　駱駝媽媽說：“當風沙來的時候，長長的睫毛可以讓我們在風暴中都能看得到方向。”　　　　小駱駝又問：“媽媽媽媽，爲什麽我們的背那麽駝，醜死了！”　　　　駱駝媽媽說：“這個叫駝峰，可以幫我們儲存大量的水和養分，讓我們能在沙漠裏耐受十幾天的無水無食條件。”　　　　小駱駝又問：“媽媽媽媽，爲什麽我們的腳掌那麽厚？”　　　　駱駝媽媽說：“那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子裏，便于長途跋涉啊。”　　　　小駱駝高興壞了：“嘩，原來我們這麽有用啊！！可是媽媽，爲什麽我們還在動物園裏，不去沙漠遠足呢？”　　　　天生我才必有用，可惜現在沒人用。一個好的心态+一本成功的教材+一個無限的舞台=成功。每人的潛能是無限的，關鍵是要找到一個能充分發揮潛能的舞台。　　　　八　　　　我想跟什麽樣的人合作　　　　曾經有人采訪比爾蓋次成功的秘決。比爾蓋次說：因爲又有更多的成功人士在爲我工作。　　　　陳安之的超級成功學也有提到：先爲成功的人工作，再與成功的人合作，最後是讓成功的人爲你工作。　　　　成功的人很多，但在我生活中我不認識，也沒有辦法去爲他工作，而讓成功的人爲我工作，在現階段，我更沒有這個實力。　　　　隻有合作，是我最喜歡和最欣賞的。我也力圖借助一個寬松的環境和積極的團隊，與更多的人公平合作，以便在未來替自己經營一個抵抗風險的事業。我最喜歡合作的人應該有以下幾個特點：　　　　一、不甘心。二十一世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。人要學會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。順境時要想着爲自己找個退路，逆境時要懂爲自己找出路。　　　　二、學習力強。學曆代表過去，學習力掌握将來。懂得從任何的細節，所有的人身上學習和感悟，并且要懂得舉一反三。主要的是，學習，其實是學與習兩個字。學一次，做一百次，才能真正掌握。學，做，教是一個完整的過程，隻有達到教的程度，才算真正吃透。而且在更多時候，學習是一種态度。隻有謙卑的人，才真正學到東西。大海之所以成爲大海，是因爲它比所有的河流都低。　　　　三、行動力強。隻有行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。不犯錯誤，一定會錯，因爲不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然後再做，一直到正确的結果出來爲止。　　　　四、要懂付出。要想傑出一定得先付出。斤斤計較的人，一生隻得兩斤。沒有點奉獻精神，是不可能創業的。要先用行動讓别人知道，你有超過所得的價值，别人才會開更高的價。　　　　五、有強烈的溝通意識。溝通無極限，這更是一種态度，而非一種技巧。一個好的團隊當然要有共同的願景，非一日可以得來。需要無時不在的溝通，從目标到細節，甚至到家庭等等，都在溝通的内容之列。　　　　六、誠懇大方。每人都有不同的立場，不可能要求利益都一緻。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，不要委屈求全。相信誠信才是合作的最好基石。　　　　七、有最基本的道德觀。曾經有一個記者在家寫稿時，他的四歲兒子吵着要他陪。記者很煩，就将一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先将這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩。”過了不到五分鍾，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”　　　　記者很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎麽可能這麽快就拼好世界地圖！”　　　　兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”　　　　記者一看，果然如此：不會吧？家裏出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎麽做到的？”　　　　兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，隻要這個人好了，世界就完整了。　　　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。

　　　　九　　　　A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司！”　　　　B建議道：“我舉雙手贊成你報複！！破公司一定要給它點顔色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”　　　　A問：？？？　　　　B說：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去爲自己拉一些客戶，成爲公司獨擋一面的人物，然後帶着這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”　　　　A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。　　　　再見面時B問A：現在是時機了，要跳趕快行動哦！　　　　A淡然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。　　　　其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠隻是爲自己的簡曆。隻有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。　　　　十　　　　有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點頭緻謝，蹲下來仔細系好。等到弟子轉身後，又蹲下來将鞋帶解松。　　　　有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您爲什麽又要将鞋帶解松呢？”大師回答道：“因爲我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。”　　　　“那你爲什麽不直接告訴你的弟子呢？”　　　　“他能細心地發現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至于爲什麽要将鞋帶解開，将來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。”　　　　人一個時間隻能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。　　　　十一　　　　有個富家子弟特别愛吃餃子，每天都要吃。但他又特别刁，隻吃餡，兩頭的皮尖尖就丢到後面的小河裏去。　　　　好景不長，在他十六歲那年，一把大火燒了他的全家，父母急怒中相繼病逝。這下他身無分文，又不好意思要飯。鄰居家大嫂非常好，每餐給他吃一碗面糊糊。他則發奮讀書，三年後考取官位回來，一定要感謝鄰居大嫂。　　　　大嫂對他講：不要感謝我。我沒有給你什麽，都是我收集的當年你丢的餃子皮尖，曬幹後裝了好凡麻袋，本來是想備不時之需的。正好你有需要，就又還給你了。　　　　大官思考良久，良久……　　　　有一個有名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣。人與人之間的不同，是在于業餘時間怎麽渡過。時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平。但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功。白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求。　　　　十二　　　　兩個人在森林裏，遇到了一隻大老虎。A就趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你幹嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”　　　　A說：“我隻要跑得比你快就好了。”　　　　二十一世紀，沒有危機感是最大的危機。特别是入關在即，電信，銀行，保險，甚至是公務員這些我們以爲非常穩定和有保障的企業，也會面臨許多的變數。當更多的老虎來臨時，我們沒有有準備好自己的跑鞋？13　　　　父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經驗，坐鎮駕車，山路崎岖，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道：“爹，轉彎啦！”　　　　有一次父親面包因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎麽也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。　　　　到底是怎麽回事？兒子百思不得其解。最後隻有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉彎啦！”　　　　牛應聲而動。　　　　牛用條件反射的方式活着，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。　　　　十三　　　　五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們隻帶了一塊雨披。　　　　爸爸将雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。　　　　漢克問道：“爲什麽爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”　　　　爸爸回答道：“因爲爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。”　　　　漢克左右看了看，跑過去将雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。　　　　這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對别人多有幫助。　　　　責任可以讓我們将事做完整，愛可以讓我們将事情做好。　　　　十四　　　　有位秀才第三次進京趕考，住在一個經常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠着背。　　　　這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上了，卻背靠背，不是沒戲嗎？”　　　　秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麽就回鄉了？”　　　　秀才如此這般說了一番，店老板樂了：“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹脫光了背靠靠躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”　　　　秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。　　　　積極的人，象太陽，照到哪裏哪裏亮，消極的人，象月亮，初一十五不一樣。想法決定我們的生活，有什麽樣的想法，就有什麽樣的未來。

　　　　十五　　　　有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。　　　　一開始，他們抓阄決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們隻有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。　　　　後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會産生腐敗，大家開始挖空心思去讨好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。　　　　然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。　　　　最後想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也隻能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。　　　　同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。　　　　十六　　　　有一個博士分到一家研究所，成爲學曆最高的一個人。　　　　有一天他到單位後面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。　　　　他隻是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？　　　　不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。　　　　博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。　　　　正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。　　　　怎麽回事？博士生又不好去問，（哲理故事）自己是博士生哪！　　　　過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？　　　　博士生也内急了。這個池塘兩邊有圍牆，要到對面廁所非得繞十分鍾的路，而回單位上又太遠，怎麽辦？　　　　博士生也不願意去問兩位所長，憋了半天後，也起身往水裏跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。　　　　隻聽咚的一聲，博士生栽到了水裏。　　　　兩位所長将他拉了出來，問他爲什麽要下水，他問：“爲什麽你們可以走過去呢？”　　　　兩所長相視一笑：“這池塘裏有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩着樁子過去。你怎麽不問一聲呢？”　　　　學曆代表過去，隻有學習力才能代表将來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。