发布时间：2019-02-19 08:59:36
第一名：中華牙膏
怎麽排這個第一，我倒着實爲難了一把，排在第一位的這個企業一定要有廣泛的群衆基礎。算去算來，也隻能在快速消費品行業了。畢竟你可以不上網、不買車，但你不能不吃飯、不喝水、不刷牙。我至少核實了5家網站，才敢肯定，中華牙膏早就已經是荷蘭聯合利華的了。我想，大多數老百姓打死也不會相信中華牙膏居然是荷蘭的——它上面不是有中華兩個字麽？
1994年初，聯合利華取得上海牙膏廠的控股權，并采用品牌租賃的方式經營上海牙膏廠“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現。與此類似的是中國著名商标美加淨：該品牌曾經占有國内市場近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加淨”商标被擱置。跨國公司向上海家化投入巨資，實際上是将“美加淨”逐出市場，爲自己的品牌開路——中華牙膏的命運正是如此。
從整個洗化行業上來說，美國寶潔利用其品牌優勢和稅收優惠，基本上擠垮了國内洗滌品企業，國内十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個品牌，就占有60%以上的國内市場，超過了國際公認的壟斷線。寶潔每招收一名員工，就意味着中國原洗滌劑企業有2～3名員工下崗。
我想支持國貨，但我在洗化行業連支持國貨的機會都沒有！如果中國的每個行業都像洗化行業一樣，那麽中國的企業也就完了。
第二名：個别城市水務
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外國水。
且看法國威立雅在中國的“輝煌戰績”：1997年進入中國城市水務市場，首戰天津淩莊水廠改擴建工程，取得20年特許經營合同；2002年斥資近20億元，以淨資産三倍溢價收購上海浦東自來水公司50%股權，經營期限50年，城市水務特許經營管理制度就此起步；2007年1月以17.1億元高價獲得蘭州供水45%股權；3月以9.5億報價擊敗中法水務和首創水務，獲得海口水務集團50%股權；9月以超出淨資産額3倍的21.8億元奪得天津市北水業49%股權轉讓項目，在天津的服務範圍擴張至200平方公裏，包括正在崛起的濱海新區，特許經營合同期限30年。在此之前的2007年5月還獲得了天津經濟技術開發區污水處理廠20年特許經營合同。
威立雅步步爲營。助其橫掃中國水務改制大業的一個重要砝碼就是——高溢價！
外資不是傻子，爲什麽會高溢價？
讓外資垂涎的是中國水務屬于公用事業，一般由go-vern-ment定價，因而價格始終處于低位，有的城市甚至10年間都沒有上調過水價，因而未來會有很大的上漲空間，這也就意味着，水務這塊蛋糕自己還會長大。事實也證明，國際水務巨頭的判斷完全正确，水價上調已經進入go-vern-ment幾大部委的備忘錄。
外資溢價收購最終百姓買單。
據了解，有國際水務巨頭在收購了公司股權後，占有了當地的水資源。同時，在水價制定上，外資具有更多的話語權，甚至可能壟斷水價。
第三名：雙彙
我承認，直到現在還時不時的吃點雙彙火腿腸（習慣了），雖然它早在2006年就賣給美國高盛集團。08年，高盛又投資2—3億美元在湖南、福建收購了10多家養殖廠。
“在中國最有投資價值的就是農産品。”羅傑斯如是說。
在多哈小型部長會議再次破裂、各國死保農業底線的今天，高盛以及其他國際投行在中國農業相關産業鏈領域不斷追加投資的行爲值得關注。我不是民族主義者，但看着逐漸發展起來的雙彙放心肉專賣店，看着雙彙不斷攀高的市場占有率，我有理由表示我的擔心。壟斷不可怕，可怕的是外資打着中國企業的名號，不斷着蠶食着市場。
我隻想陳述一個事實，雙彙是美國的，就這麽簡單。
第四名：娃哈哈
本來想提名健力寶的，當年的東方魔水，在中國的罐裝飲料市場上是威風八面，一統江山，但自從李經緯離開後，健力寶是一瀉千裏，現在隻能給當年的小弟提鞋了。正YY間，腦袋突然開竅，健力寶鼎盛時期還是屬于咱中國的，現在雖然屬于統一了，但台資企業還算不得外資，那是咱人民内部矛盾。
那就娃哈哈了，當年法國達能收購娃哈哈時，宗慶後還一度扛着民族主義的大旗勾起了廣大國民的無限愛國情懷，結果呢，宗慶後在收購争論的數年前早就拿到美國綠卡了，一個美國居民跟咱談中國的民族情懷，真他媽扯淡。
怎麽說呢，我挺喜歡娃哈哈的，但法國達能已經控股51%以上了，咱就别自欺欺人了。
第五名：金龍魚
如今咱自己吃的食用油居然也是外國的了。典型就是金龍魚，這個牌子幾乎出現在每個中國家庭的廚房裏，市場占有率在50%以上，品牌的市場競争力是第2名福臨門的8倍，但它徹頭徹尾是一家外資企業，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司所擁有的，跟中國毛關系都沒有。
目前，中國油脂市場原料與加工及其食用油供應的75%以上已被擁有百年曆史的四大跨國糧商ADM、邦吉、和路易·達孚所控制。跨國糧商在中國97家大型油脂企業中的64家企業參股控股，占總股本的66%。國際巨頭憑借資本和曆史與經驗的優勢，已完成對上遊原料、期貨，中遊生産加工、品牌和下遊市場渠道與供應的絕對控制權，即中國食用油戰略安全的“安全門”已不在國人手中，已現實弱化了我們的市場調控能力，這不僅對食用油乃至對國家安全也是一個非常現實的直接威脅。
最可怕的是，我問了周圍一圈人，所有人都異口同聲的告訴我“金龍魚是中國的”，咱支持國貨，不買橄榄油。
第六名：大寶
“大寶明天見，大寶天天見。”多麽熟悉的廣告語啊，大寶幾乎是大多數工薪階級男性的必用品牌，咱中國老百姓又怎麽可能把它和美國聯想起來呢？可惜事實是，早在2007年4月美國強生就已經收購了大寶。别以爲中低端這塊市場老美不要，對于外來資本來說，蝦米也是肉。何況中低端市場真的是蝦米嗎？中國13億人，有多少有錢人？
第七名：蘇泊爾
2006年8月法國著名小家電企業SEB收購國内烹饪炊具第一品牌蘇泊爾，當然新聞有播，但又有多少老百姓知道這則新聞呢？起碼我是事後多時才知道的——還是因爲我在家和朋友聚會時吹牛說自己多麽支持國貨，買東西首先國貨時，被朋友揭露的。如果不是這個插曲，也許我一輩子都不知道，這個當年起身我家鄉浙江的中國名牌，已經成了法國貨。
又一個行業第一被納入了國外資本的懷抱，而我們(我相信絕不止我一個人）依然滿懷愛國情懷的支持着已經變爲洋貨的曾經的民族品牌。
第八名：彙源
可口可樂179億元收購彙源，一場轟轟烈烈的收購案，那麽多保衛民族企業的呼聲，換來的卻是狗血的不能再狗血的一個事實。
在和彙源聯合發表收購要約後不久,可口可樂中國區副總裁李小筠就在接受媒體采訪時公開表示,彙源品牌由彙源香港上市公司擁有,而彙源香港上市公司近60%股份由達能、境外公衆股東和一家美國的私人投資基金擁有,因此這次交易前和交易後品牌的持有是從一家外國公司轉到另一家外國公司,沒有民族品牌流失。當時有媒體查出,彙源果汁的詳細注冊地址爲:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家離岸公司。
商務部部長陳德銘3月22日在中國發展高層論壇上表示,以商務部否決可口可樂對彙源的兼并案,說明中國不歡迎外資到中國投資,是一個非常大的誤會。
陳德銘說道:“可口可樂兼并彙源發生在兩個外資企業之間,可口可樂是總部設在美國的公司,彙源果汁是注冊在開曼群島的一個外國公司,這兩個外國公司之間的企業兼并不涉及中國的投資政策,隻涉及中國對這兩個企業在中國銷售産品的經營集中度的審核問題。”
第九名：南孚
南孚是電池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭還是首選南孚電池。吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。但是貪婪是魔鬼，隻要錢能解決的問題就不是問題，2003年8月，南孚電池被其競争對手美國吉列集團收購。當年的手下敗将，現在成了老板。曾經，孫雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾讓南孚這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。可是現在呢？多少人知道南孚已經不是中國的企業了？所謂的民族力量又到底忽悠了誰？
第十名：白加黑
在中國，誰不知道白加黑啊？多少人感冒都會首選白加黑，可又有多少人知道，白加黑這玩意現在壓根就不是咱中國的東西，2006年10月，德國拜耳醫藥與我國東盛科技之啓東蓋天力制藥公司簽署協議，以10.72億元收購後者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業務和相關資産，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業務。這其實隻是醫藥行業的冰山一角，國内最大抗生素生産基地中國的華藥集團，早在2004年已經賣給了荷蘭的DSM（歐洲最大的原料藥生産企業）；西安楊森雖然名字裏有個西安，其實早就百分之百屬于比利時了，中國最常用的緊急避孕藥毓婷原本是北京紫竹的，但現在是瑞士諾華100％ 控股。先說這麽多吧，再說下去，别說你，我擔心我自己都被吓到。這些藥，咱老百姓肯定百分之百認爲是中國的，結果呢，都是外國貨。從某種程度上來說：咱中國人感個冒，避個孕現在都掌握在别人外國人手裏了。更多日志點擊 http://user.qzone.qq.com/1482471234
第一名：中华牙膏
怎么排这个第一，我倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。我至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有！如果中国的每个行业都像洗化行业一样，那么中国的企业也就完了。
第二名：个别城市水务
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20亿元，以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49%股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。
威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
外资不是傻子，为什么会高溢价？
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，一般由go-vern-ment定价，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。事实也证明，国际水务巨头的判断完全正确，水价上调已经进入go-vern-ment几大部委的备忘录。
外资溢价收购最终百姓买单。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价。
第三名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠（习惯了），虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单。
第四名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。正YY间，脑袋突然开窍，健力宝鼎盛时期还是属于咱中国的，现在虽然属于统一了，但台资企业还算不得外资，那是咱人民内部矛盾。
那就娃哈哈了，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了。
第五名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国毛关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁。
最可怕的是，我问了周围一圈人，所有人都异口同声的告诉我“金龙鱼是中国的”，咱支持国货，不买橄榄油。
第六名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13亿人，有多少有钱人？
第七名：苏泊尔
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人）依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
第八名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands,是一家离岸公司。
商务部部长陈德铭3月22日在中国发展高层论坛上表示,以商务部否决可口可乐对汇源的兼并案,说明中国不欢迎外资到中国投资,是一个非常大的误会。
陈德铭说道:“可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。”
第九名：南孚
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元（1.08亿欧元），东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM（欧洲最大的原料药生产企业）；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100％ 控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里了。更多日志点击 http://user.qzone.qq.com/1482471234
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