今天很忙，心情也不好

今天的天氣真的很好，很少見到鄭州這麽好的天氣。早上還是跟以往一樣送完孩子上學後上班，本想在路上買點早餐的，路上不知道自己在想些什麽事，把買早餐的事給忘了。

到公司第一件事是處理一下的橋架事宜，設計院把弱電橋架給漏設計了，我想把工作做好，想把強弱電橋架給同一個施工單位做，也就是給正在施工的強電施工單位施工，我寫好了下發的文件，準備給原領導肖看，肖原是我的領導，50多歲了，武漢人，外表像個草包，現場施工管理搞了幾十年，現場的施工經驗很豐富，精通水暖專業，其他專業也懂。所以在他這個年齡當個領導也是應該的，年齡大記性不好，因他健忘而錯怪我們，我們也能理解。我有時很奇怪，這個年齡怎麽就一點管理經驗都沒有，他當領導的時候，部門工作計劃讓我替他寫，他寫的一些上報文件，寫得啰嗦，還要我給他精煉一下，工作安排都是搞突擊，沒有任何的計劃性。還背後說自己的員工那個不行，這個不行的，起碼評價員工不能給下屬講。他在位的時候，我是最聽他的，很多文件都是我簽名下發的，能爲公司節約成本的他都攬自己的頭上，一旦出了問題，他全推我身上。一次景觀電氣設計，這個項目本是由施工單位設計與施工的，甲方隻提供方案，但是那個施工單位太.....了，估計給我們我們采購部領導下了銀子，自己不設計，天天纏我們，拖工期。沒有辦法，逼我們給他設計好，他們打圖拿來我們認可，他們承擔一切設計風險。我本以爲把圖設計好交給他們就完了，誰知過兩個星期，肖過來點名吵我一頓，說我景觀電氣圖沒有下圖（簽字）。我當時很氣憤，首先他隻安排替景觀施工單位設計，沒有安排讓我下發文件（擔責任）。我替他們設計就已經很不應該了，還要我承擔設計責任，我費力還不讨好。從這件事我認定肖是一個沒有擔當的領導，我給你幹活，出了一點小問題，把自己的責任撇得一幹二淨。

弱電橋架跟強電橋架一起施工，能節約成本，還能節約工期。肖想把弱電橋架施工分離出來，給一個他比較熟的施工單位（不專業）來做。君子好才取之有道，現在他被别的領導擠下來了，但是還是以領導的身份指揮我。原來他的下屬再也不聽他的了。念他是我原領導，我還聽他幾句，我先忍忍他，他已經有把柄在我手上了，我還是要以多學的心态聽他的。對這個人絕對不能有交情。