发布时间：2019-03-04 11:51:48
本周五标志着庫克擔任蘋果CEO正式一周年，接下來這篇文章我們就要讨論一下我們從他一年的任職期裏學到了什麽，我們将繼續在他身上看到什麽？
一年前的星期五庫克被任命爲蘋果CEO，讨論最多的是庫克憑什麽延續喬布斯的品質和标簽：他對産品沒有遠見卓識、不夠瘋狂、沒有足夠的魅力。但是庫克一上任之後，就把22歲的Eddy Cue 從副總裁提拔到互連網服務的高級副總裁，讓他參與公司新成立的小型新團隊，一周後，庫克又開始專爲員工準備慈善捐款項目，作爲一項全新嘗試。
現在蘋果仍是市值最高的科技公司，而且上周達到了曆史新高$670，因爲下一代iPhone和iPad Mini的消息推動，股市市值一下子增加了110億。
但是，Cue的提升是符合情理的，他數年内都在協商蘋果最重要的iCloud 業務，
公益項目也是：并不是說一個富有的、自由的公司就該沒有這樣的項目；
然後蘋果變的更人性化、更開放、更接近常态。
如何處理蘋果4件大事：
自從2011年8月24號，蘋果發生了4件大事：喬布斯逝世、紐約時報揭露蘋果在華工廠的惡劣生産條件、17年首次向股東發股息以及史詩性的、曆史性的蘋果三星專利官司。
第一件事：
庫克給出了适當的尊敬和情感，然後繼續集結蘋果部隊向前。
第二件事：
庫克第一時間報告了其在華承包商車間的環境和勞動條件，并前往中國視察代工廠廠區，後在投資會議上強調這件事情。而且大方表示自己理解這樣的感受，因爲自己也在阿拉巴馬州和弗吉尼亞州造紙廠工作過。
第三件事：
争取華爾街：17年來第一次每股2.65美元的股息派發堵住了許多投資者的嘴，他們抱怨蘋果坐擁1000億美元現金卻讓他們沒有甜頭可嘗，但抱怨了數年後，投資者終于在庫克手裏吃到肉了。
第四件事
庫克很願意和華爾街合作，希望通過明确的法律裁決來持續這家公司的高利潤，
而且也沒打算把蘋果的私密文化當做更大、更重要的目标，而是大方展示了蘋果以前奉爲秘密的東西。
庫克表明最終引導他的是理性和邏輯：他總是基于對蘋果最好的結果再做決定。
他沒假裝自己對産品很有遠見，但是他小心翼翼地維護着蘋果。喬布斯是個智慧的生意人，比較保守，但他也是個風險愛好分子。Cook則是MBA出生，跟大多數高管一樣，喜歡聽取華爾街的意見，那些決定、股東分紅、變得更開放，這些都使蘋果跟其他美國公司越來越像了。
關于蘋果的人性化和正常化，最大的問題是，這對公司好嗎？
庫克不是完美的：前陣子的蘋果Macbook廣告獲得的反響并不好，任命Dixons CEO布勞伊特爲蘋果全球零售業務主管被不少人诟病，但惟一的結論就是，庫克接下這個極富挑戰性的工作後， 沒有做出破壞蘋果的巨大失誤，而且，蘋果的成功，不管誰是CEO，首先都是基于産品的成功。
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QQ：245589066
本周五标志着库克担任苹果CEO正式一周年，接下来这篇文章我们就要讨论一下我们从他一年的任职期里学到了什么，我们将继续在他身上看到什么？
一年前的星期五库克被任命为苹果CEO，讨论最多的是库克凭什么延续乔布斯的品质和标签：他对产品没有远见卓识、不够疯狂、没有足够的魅力。但是库克一上任之后，就把22岁的Eddy Cue 从副总裁提拔到互连网服务的高级副总裁，让他参与公司新成立的小型新团队，一周后，库克又开始专为员工准备慈善捐款项目，作为一项全新尝试。
现在苹果仍是市值最高的科技公司，而且上周达到了历史新高$670，因为下一代iPhone和iPad Mini的消息推动，股市市值一下子增加了110亿。
但是，Cue的提升是符合情理的，他数年内都在协商苹果最重要的iCloud 业务，
公益项目也是：并不是说一个富有的、自由的公司就该没有这样的项目；
如何处理苹果4件大事：
自从2011年8月24号，苹果发生了4件大事：乔布斯逝世、纽约时报揭露苹果在华工厂的恶劣生产条件、17年首次向股东发股息以及史诗性的、历史性的苹果三星专利官司。
第一件事：
库克给出了适当的尊敬和情感，然后继续集结苹果部队向前。
第二件事：
库克第一时间报告了其在华承包商车间的环境和劳动条件，并前往中国视察代工厂厂区，后在投资会议上强调这件事情。而且大方表示自己理解这样的感受，因为自己也在阿拉巴马州和弗吉尼亚州造纸厂工作过。
第三件事：
争取华尔街：17年来第一次每股2.65美元的股息派发堵住了许多投资者的嘴，他们抱怨苹果坐拥1000亿美元现金却让他们没有甜头可尝，但抱怨了数年后，投资者终于在库克手里吃到肉了。
第四件事
库克很愿意和华尔街合作，希望通过明确的法律裁决来持续这家公司的高利润，
而且也没打算把苹果的私密文化当做更大、更重要的目标，而是大方展示了苹果以前奉为秘密的东西。
库克表明最终引导他的是理性和逻辑：他总是基于对苹果最好的结果再做决定。
他没假装自己对产品很有远见，但是他小心翼翼地维护着苹果。乔布斯是个智慧的生意人，比较保守，但他也是个风险爱好分子。Cook则是MBA出生，跟大多数高管一样，喜欢听取华尔街的意见，那些决定、股东分红、变得更开放，这些都使苹果跟其他美国公司越来越像了。
库克不是完美的：前阵子的苹果Macbook广告获得的反响并不好，任命Dixons CEO布劳伊特为苹果全球零售业务主管被不少人诟病，但惟一的结论就是，库克接下这个极富挑战性的工作后， 没有做出破坏苹果的巨大失误，而且，苹果的成功，不管谁是CEO，首先都是基于产品的成功。
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