BIM一骗十年?不抬杠 BIM技术是什么

最近，關于BIM大家争論得越來越兇，總會有人問我們這樣的問題：。
➤怎麽看待目前BIM的市場？。
➤BIM騙子們是怎麽騙人的的？。
➤BIM十幾年了，如果夠先進，怎麽還沒取代傳統設計？。
➤BIM十幾年了，如果是騙局，怎麽還沒黃呢？這些問題和争論火起來，這裏是源頭，我們思考了很多天，但真的很難用幾句話說清楚，所以直到今天才回到這裏，說一說想法。
今天，我們把自己看到的、現在的行業生态是怎麽來的，現狀是什麽樣，未來可能會怎麽演化，講述給你，無論你是新技術的反對者、迷茫的從業者、希望抓住機遇的創業者、還是一名普通的看客，都希望能帶給你一些有态度、有深度的洞察與思考。
我們先用輕松點的方式，從「争議是怎麽來的」這個話題開始吧。
看到這兒，劇情和登場人物你一定很熟悉。
很多設計師都面臨着這樣的煩惱：。
➤幹的活兒變多了，掙的錢卻沒有增加；。
➤學了多年的本事主要是爲了設計出圖，而BIM在出圖這件事上到底能幫多大忙呢？。
➤至于行業的信息化，那和我有什麽關系呢？。
➤說歸到底，用BIM來出圖，到底有什麽價值呢？。
先别着急下結論，我們的故事還沒完。
好了，萌萌哒的漫畫就扯到這兒，下面我們來說說自己的觀察結果。接下來要談的三個觀點，或許是你在這場争論中沒聽過的。
1.抓不住「壞人」的系統我們先來說一個很重要的思維方式——系統思維。
截止到目前，我們在漫畫裏給你展現了六張面孔。
首先是設計交圖的設計師兔子小姐，照圖幹活的施工方海鷗先生，和收房給錢的甲方倉鼠先生（當然，爲了簡化關系把事兒說清，我們在這裏略去了造價、監理等角色）。
傳統建築業雖然存在很多問題，但也在很長一段時間裏達成了平衡。
可近些年在很多地方，這種平衡被打破了，有兩位玩家相繼入場，宣揚BIM理念和研發軟件的蘑菇女士、還有從事第三方咨詢工作的小花先生。
建築行業的總資金池并沒有因爲BIM的進入而增加，所以很顯然，新入局的玩家，一定從老玩家手上分了一杯羹。
原有系統的平衡打破之後，一個新的系統又在逐漸形成。
我們來看看，一個系統有什麽特征。
➤第一，系統由不同的元素組成，每個元素各自目的不同、互相的關系也不同，但都能在系統裏找到生存的空間。
➤第二，一個完整的系統會有一個整體的發展目标。
➤第三，也是最重要的，系統中幾乎每個人的小目标，都和系統的大目标不一緻。一個公司的整體目标可能是占領市場，而公司裏每個人的目标，可能是升遷、多放假、或者是漲工資。漫畫裏，以前三人的系統，整體目标是把房子建出來；加入了新角色的新系統，整體目标是不僅要把房子蓋出來，還要把建築業信息化搞起來。
但無論老系統還是新系統，其中的每個角色的利益訴求都不一樣，這些訴求混雜在一起，才決定整個系統往哪走。
要解決系統問題，就不能用線性思維。
所謂線性思維，就是找簡單明了的因果關系，找到原因，直接單點解決。
➤1967年，羅馬尼亞政府就幹了這麽一件蠢事。當時羅馬尼亞的人口出生率很低，政府就想，影響出生率的直接原因不就是避孕和堕胎嘛，然後就真的出台了直截了當的政策：禁止售賣避孕藥品、禁止堕胎手術。
結果怎樣呢？。
不僅人口出生率沒提升，反倒催生了大量的地下非法堕胎，孕婦死亡率大幅上升。還有很多人生下孩子就抛棄了，孤兒院裏擠滿了兒童。
這是因爲當時人民的利益訴求與政府的大目标不一緻，人們因爲貧困而不願意生孩子，一刀切政策是無效的。女性甯可冒生命危險、抛棄骨肉，也不願意響應政府的政策。
➤中國足協也幹過線性思維的事：他們認爲中國足球踢不好是因爲青年隊員得不到鍛煉的機會，于是規定中超聯賽每個球隊至少要有兩個20歲以下的球員上場。
可是「培養青年球員」這個大目标和每個球隊「獲取勝利」的小目标也是不一緻的，于是每個球隊都在開場時派兩名青年球員上場，然後迅速換下來。
要知道一場比賽隻能換三個人，球隊甯可犧牲兩個換人名額，也要保住勝利，才不管給你培養青年呢。所以，政策強推BIM，見效很慢；另一方面，很多人喊着「打倒BIM」，見效也很慢。這些都是線性思維下的解決方案。
線性思維的人認爲系統有問題，一定是有壞人，把壞人趕跑，問題就解決了。實際上——盡管這讓很多人不爽——系統是允許「壞人」存在的。
漫畫裏蘑菇女士對兔子小姐最初的承諾——「簡單高效的出圖」，可以說從來沒有實現過，站在兔子小姐的視角，你們宣揚BIM的，真的就是一幫騙子。
而在宣揚BIM的人眼裏，傳統行業的人頑固不化，導緻建築業這麽落後，他們才是該被淘汰的「壞人」。
可是系統對「誰是壞人」這件事是無感的。系統既沒有感情、也不講道理，它從不因損害部分人的利益而淘汰另一些人，它隻是機械地向前演化——或是成長，或是瓦解。
等等，我們說到新系統的時候，還有一個角色沒有說，漫畫中最後出現的神秘買家熊熊老大是誰？。
在漫畫裏，兔子小姐和海歐先生看着其他人熱火朝天的讨論行業信息化，也發出了這樣的疑問：大家讨論的還是出圖和施工這件事嗎？。
我們先來回答漫畫裏熊老大到底是誰。在真實的行業裏，我們看到了兩個隐藏的「玩家」也加入了遊戲。
➤第一個是需要數據的公司。
單條數據在你我手裏不值一分錢，但很多數據收集到一起，就可以賺錢。
數據賺錢的方式有很多，比如巧達數據公司，靠在智聯等網站爬取簡曆數據，把2.2億份個人數據做成服務，賣給需要監視員工跳槽的公司，2017年營收4億元。不過目前這家公司因爲非法獲取數據被查封了。
合法獲取數據的公司就更多了，我們每天接觸的幾乎所有網站和APP，都在靠數據獲利。
如果你知道這一點，再去看這些公司發布會，就會覺得特别有意思：。
他們既想讓投資人看到自己的數據量很大、很值錢，在用戶面前又很腼腆，盡量不談這些數據是以什麽成本收集來的。
如果用戶知道你靠數據賺了這麽多錢，哪怕數據在他們個人手裏分文不值，作爲數據的貢獻方，難免會心裏不平衡。這個就叫「數據權」。
➤第二個是政府。
很多人不知道，除了ToB和ToC，還有很多公司的業務是ToG的。
響應政府的號召，幫助政府實現管理目的，然後從政府拿錢、拿課題費、拿項目。注意這裏說的可不是灰色交易，是公開招标的數字化管理需求。
數字化城市的先行者是英國，計劃的名字叫DigitalBuiltBritain（數字建造不列颠），在中國的深圳、雄安新區，也都出台了CIM相關政策和招标辦法。
政府不需要靠數據賺錢，但需要花錢買來數據來進行治理。這一點，我們國家是絕不會落後的。漫畫裏收購數據的熊熊老大，代表的就是這兩個角色。
我們今年看到了幾家這樣的公司：。
➤有的是生于行業外，趟平了靠數據盈利的路，現在想進入建築業，用建築數據服務金融等業務，比如平安旗下的平安城科；。
➤有的是生于建築業，擁抱大數據，靠算法推動産品叠代，再把産品賣給用戶，比如用人工智能做方案設計的小庫公司；。
➤當然也有專門打造平台，收集數據，直接爲政府提供ToG服務的公司。無論哪家公司，和我們溝通的時候，談論的焦點都是BIM。
這并不是因爲，在數據和建築之間搭建橋梁，BIM是最好的選擇。而是因爲，BIM是唯一的選擇。
同時，這幾件事都剛剛起步，很難。
難在哪裏？平台可以投資建，工具可以花錢開發，可海量的數據從哪裏來？。
直接花錢買嗎？不一定，人們使用淘寶，消費記錄數據是免費給了阿裏巴巴的，這是用「功能」換數據。
但如果人們不願意免費給，那就真得花錢了。我們在文章《信息麥田裏的數據農民》裏說到，人臉識别數據，200塊錢一個人；圖片标記數據，6毛錢一個。
無論怎麽說，這麽個情況正在悄然成型：市場需要設計師和施工方交付的，不再是一份圖紙、一個蓋好的建築、甚至壓根不是一個模型。數據，是這個市場的新需求。
而新的需求還沒形成新的交易模式。
靠功能換數據？軟件功能還不夠好，甚至很多功能都落不了地。直接花錢買？用BIM生産數據的人可沒比用CAD生産圖紙的人掙到更多錢。
還沒成熟的市場，就有信息不對稱，信息不對稱的地方就一定會出現騙子。誰能騙誰，取決于對數據這件新商品價值認知的不對等。
那未來可能怎麽樣呢？工具發展得更好用？有人直接花錢買數據？出現脫離于建造的數據收集者？或者數字建造這件事以失敗告終？。
沒人能知道。
回到第一個觀點，新的數據市場也是一個系統，系統裏每個人的目的都不是「數字建造中國」，而是獲利。
我們隻知道，市場在悄然發生變化，現在建築業裏，至少有幾十萬養家糊口的人，正坐在十年前根本不存在的職位上。
而如果你把視角依然停留在「圖紙」這個交付物上，會有很多東西看不到。
漫畫中一直困擾兔子小姐的問題是：BIM到底能不能提高出圖效率？能不能産生實際價值？這取決于系統裏有人出于自身利益考慮，來做這件事。
有人正在做，也有人正在騙，來往皆爲利，和政策強推不強推，沒有一毛錢關系。
3.到底什麽是「價值」？廣告行業有個「戛納廣告節」，相當于廣告界的奧斯卡。
每年都會與很多公司去争奪這個榮譽，這個獎評選的可不是最能幫廣告主宣傳的廣告，而是那些最有創意的廣告。
泰國人在廣告創意方面很出名，第三屆亞太廣告節上，泰國人一口氣拿了三金二銀七銅，亞洲第一。
很多人就有點看不慣了：你們做廣告的，本職工作不是爲廣告主服務嗎？廣告的價值，不應該體現在品牌宣傳效果上嗎？。
可是廣告業這麽發達的泰國，卻沒有幾個廣爲人知的本土品牌。反倒是好多人看完了泰國廣告，覺得創意很棒，可就是記不住它宣傳的是什麽品牌。
廣告創意這麽沒價值，怎麽還去厚顔無恥的搞什麽廣告節呢？更重要的是，爲什麽還會有企業出錢養活這些人呢？。
尤德考斯基在《不充分均衡》這本書裏，對于那些看起來沒價值的東西打了個比喻：。
現在有人建了一個魔法塔，進入這個塔對你沒有什麽直接的好處，一旦進去你必須呆滿四年，還得交一筆錢才能進。
但這個魔法塔能識别人，隻有智商超過100，并且具有一定意志品質的人才能進去。
你會進入這個塔嗎？。
你肯定覺得，我傻啊，肯定不進。
别着急，想想雇主會怎麽看待這個魔法塔：他會守在塔門口，優先雇傭從塔裏出來的人。因爲這些人證明了自己的智商和品質。也許沒進入塔的人也有更好的智商和品質，但他們沒法證明。
進入魔法塔，實際上是給别人發出一個明确的信號：我願意浪費四年時間，來證明我擁有足夠的智商和品質。
有這個信號的人越多，對沒有的人就越不利。人們甯可做一些不利于自己的事，也要發出信號。
前提是，無論是信號的發送方還是接收方，都相信這個魔法塔的測試是絕對準确的。這個比喻同樣适用于廣告業——有錢的雇主明知道很虧，也要花錢去雇那些在廣告節上獲獎的公司，它們在向市場發送一個信號：我有實力在這樣的廣告公司上花錢。這個信號本身就是價值。
北京有一家建築公司，每年在軟件商花的錢上千萬，基本上從來沒靠設計回本。
你可能會說：這公司不是活活被騙了嗎？。
但這家公司在政府能拿到很多項目，政府呼籲什麽，他們就大力做什麽，這是在發送一個信號：我們和國家最前沿的方針政策是一緻的，哪怕要承擔經濟損失。
一位朋友聊到這件事的時候和我說，好多人說這老板傻，誰傻還真不一定呢。這事兒能不能回本，你還真别覺得自己比一個集團老板更精明。
我們泡在建築業的生産環節裏，習慣性覺得那些能帶來生産力的東西才有價值，可看看身邊，名牌包包、最新款iphone、或是一輛豪車，都不提供生産力，它們的價值是給别人發送信號：我買得起。
有的東西在一些人的視角裏看沒有價值，換一群人就有價值，區别在于，誰把控着信號的收發渠道。
再說白一點，有的公司，就是能靠花錢用BIM，拿到更多的項目。重要的不是用BIM能不能爲員工提高效率，而是「我用得起」這個信號。
在他們手中，BIM該叫做建築信號模型。
4.總結：我能做什麽？今天我們用一篇漫畫描述了行業的基本現狀，又用一篇文字聊到了三個觀點：用系統思維看待行業、商品從圖紙變化成數據的端倪、以及更廣義的價值定義。
漫畫隻是極其簡單的抽象，真實的世界，比漫畫可複雜多了。
在真實世界裏，還有着對BIM很滿意的設計師、努力開發好工具的商人、從工程轉行創業的青年、對數字化完全不感興趣的工程師、憤怒的失業者、迷茫的翻模員，等等等等。當然，也有大量靠信息不對稱賺錢的騙子。
這些人不同的訴求，組成了更加複雜的系統。
我們不是說，隻要是個系統，就一定是正确的、一定能長存。我們說的是這個系統的客觀存在性，任何系統都有生命周期，這個周期也許比一個人的職業生涯還要長。
而我們對你的建議是：在客觀存在的系統裏，找到适合自己的生态位。
➤如果你對BIM感興趣，又恰好身在一個歡迎BIM的公司，就努力把它學好用好，用它目前有限的功能盡可能實現自己的想法；。
➤如果你鄙視現有的工具，向前一步有Python、C+，退後一步有CAD；。
➤如果你很讨厭BIM，公司在強推，你又得不到相應的收入，那就和領導提出要求，實在不行，也有大量對BIM無感的公司可以去；。
➤如果你遇到了BIM騙子，就努力成爲信息不對稱的有利一方，想清楚哪些承諾不可能兌現，認清騙子的花招，永久遠離他們；當别人問起你的時候，有理有據地給出建議。我們唯獨不建議的，是浪費精力去質疑整個世界的合理性，去讨論世界「應該是」什麽樣的。
世界有自己的運轉方式，它既不是爲了取悅你，也不是爲了跟你作對。
世界上也從來沒有「合理」的系統，因爲「理」在每個人的利益面前都不值一提。
你的任何觀點，都壓抑不了系統裏其他人養家糊口的生存欲望。
既然行業的未來隻能靠演化，沒人能設計，你能做的隻有觀察，思考，在每一個對的時刻，選擇自己的位置，别拿餘生去賭，也别浪費時間去罵。
所謂掙着幾千塊錢，就别操心幾個億的大未來。
正如約翰凱恩斯在《貨币改革論》裏說的：。
對當前事物來說，「長遠」是個誤導性的指導。從長遠來看，我們都死了。
[END】。
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