今天
早上刚发生的事情。
在42人的会议室,
坐着项目
经理,科室
领导及一线基层人员。
早上7点零6,我们堂堂项目部龙头科室☞工程部的第三任部长→L大人开始发言了!。
发言过程没
脾气,态度
温和,内容如下:1.计划和
物资需要
什么时候提供截止什么时候的量。给工程部做个纸质交底。
2.现场整改
回复整改不
了的,找现场现场副经理协调。拍的时候走点心,不要应付。
3,资料员负责资料,跟技术员催资料。写资料
延迟超过三天,或资料
签字在每个人手里超过三天的发群里,
问题人当月
工资扣1%。如果没有发到群里计量或
检查资料跟不上进度,延迟每天扣资料员当月工资1%。检查资料员
找不到资料的扣当月工资1%。
4.技术员负责现场,需项目提供资料的。跟不上需求,发群里,扣问题人当月工资1%。施工图和
联系单等技术员基本该有的资料除外。除有特殊
要求外,去总监办和指挥部一律资料员完成。
5.技术员提量,不管是计价单还是原材,有问题的均按问题数量0.1%扣工资。计价单截止25号送至测量、试验、安质和副经理签好字,带到工程部。现场有问题不签除外。不签字的计价单不要拿
过来。
推迟一天扣当月工资1%。计划物资所需量根据交底截止
日期,推迟一天扣技术员当月工资1%。
6.
安排给你们的活就去做,安排给你们就是你们的,工程部不是
菜市场不要
跟我讨价还价。不要跟我说忙不过来,心思放
干活上。以后会更忙,
还有更
多的事。规矩定在这里,有
意见有想法提前跟张总说。别找我,你们理由
太多,我给你们解决不了。再有就是
着急要数据的时候,打
电话不接的这种痞子
行为,也扣当月工资1%。
7.工程部有能者居之,只要为项目部更好的运转。工程部长
位置可以换。我们来自五湖四海聚
在一起,不是混日子的。只要是为项目部着想意见想法都可以提。
有问题找张总,没问题就执行了。
发言完毕后,内容发项目部内部大群。
你对这位部长持什么态度?该如何
评价?该如何配合他工作?。
欢迎大师指导!。
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