发布时间：2022-04-17 22:35:02
領導者應該是什麽樣的人？一位女士講了一個故事：一天早上，她下樓時發現她的鄰居在樓下每戶人家的門口拿走了垃圾袋。她非常感動。第二天，她也開始幫鄰居倒垃圾。漸漸地，越來越多熱情的人出現在這個社區。他們不使用任何權力，而是讓越來越多的人自願做出改變并爲他人付費。在爲他人服務的過程中，他們也不經意間得到了他人的關注。那麽，他們是在服務他人還是在領導他人？
20世紀70年代，美國著名管理學家羅伯特·米德·K·米德·格林利夫提出了仆人式領導理論。該理論的核心思想非常真實和簡單；在追随者計劃爲領導者工作之前，領導者應該首先問一個問題：“我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我的追随者們應該爲領導者工作。”；你能爲你的追随者做些什麽&Rdquo
衡量一個領導者的偉大，不是看他有多少追随者，而是看他創造了多少領導者。隻有徹底扭轉傳統的組織金字塔結構，讓領導者走上高壇，才能實現這一目标。
领导者应该是什么样的人？一位女士讲了一个故事：一天早上，她下楼时发现她的邻居在楼下每户人家的门口拿走了垃圾袋。她非常感动。第二天，她也开始帮邻居倒垃圾。渐渐地，越来越多热情的人出现在这个社区。他们不使用任何权力，而是让越来越多的人自愿做出改变并为他人付费。在为他人服务的过程中，他们也不经意间得到了他人的关注。那么，他们是在服务他人还是在领导他人？
20世纪70年代，美国著名管理学家罗伯特·米德·K·米德·格林利夫提出了仆人式领导理论。该理论的核心思想非常真实和简单；在追随者计划为领导者工作之前，领导者应该首先问一个问题：“我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我想，我的追随者们应该为领导者工作。”；你能为你的追随者做些什么&Rdquo
衡量一个领导者的伟大，不是看他有多少追随者，而是看他创造了多少领导者。只有彻底扭转传统的组织金字塔结构，让领导者走上高坛，才能实现这一目标。
这一天是个阴天，乌云密布，大雨哗啦啦的下下来。小猫有一把漂亮的小花伞。 小青蛙、乌龟，小鸭子还有小公鸡从小猫门前走过。小猫说：“咦，你们到这里来干什...[全文阅读]
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本文标题：追随者与领袖之间的距离
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