只想控制工作的结果

在一個部門内，如果你僅試圖控制工作的成果，眼睛隻盯着最後的結果，而不試圖影響員工的思想，去引導他們應該做什麽。那麽，這也是一項不容忽視的管理錯誤。人性因素是永遠不可置之一旁的，任何一個經理人都需要去了解人的内心——即每名員工的心理，把握他們的思想動向，明白他們是怎麽想的。而且，你要做出正确的應對，采取恰當的措施，和他們實現心靈的溝通。 “不要告訴我過程，我對那沒有興趣，我隻要結果。” “我不管你用什麽方法，這件事而必須辦成！” 等等，這樣的話雖然說起來氣勢十足，但效果卻非常之差，是最壞的管理者才講到的語言。 若你如此想，結果可能是假的和空的。因爲你要的結果可能是手下用不好的方法得來的。于是不但不能讓你滿意，很可能還會給将來帶來惡果，損害了其他部門或同行的利益，比如有違商業道德，侵犯公司規章制度，違法犯罪等。 對一個團隊或一家公司來講，經曆許多年的曆史才能培養一點點良好傳統，許多年的傳統才能培養出一點點并不牢固的團隊文化。如果因爲你的不負責任，放縱手下不折手段追求目的，破壞了這一切，你的罪責将遠遠超過那些做錯了事的員工，所以，你需要讓你的屬下養成很多好習慣，不但提升工作技能，而且還要由此共同建立起一種優良的工作文化。 1.我們不能隻關心員工的工作成果，而不考慮這個成果是用什麽方法得來的。不好的方法一定會損害你屬下的思想，傷害同事或公司的利益，甚至損害整個行業，以及你的管理品行。 2.别隻讓你的手下做事，而不告訴他們爲什麽。如此不會有什麽好的結果。手下的思想需要你的引導和啓發，規範其行爲，提升起品位。要讓手下養成正确的做事思想，才能真正完成目标和達到你想要的結果。