高度期待使下属做到最佳

“公開表揚，私下批評”合理麽？就像很多其他管理者一樣，你也許非常認可 公開表揚，閉門規過 這句俗語。因此，當員工做了對團隊來說産生消極影響的事情的時候，六度伯樂通常會私底下找他談話。好的團隊在共同實現目标的過程中，應該彼此信賴、共同決策、協力合作，對于那些很明顯的有損于團隊合作的行爲，如果管理者僅在私下批評，就意味着團隊成員之間的責任被削減了。但是，你是否意識到遵從這樣的原則可能給你的團隊帶來危害，因爲它在很大的程度上削減了團隊成員責任歸屬的清晰程度，影響了團隊決策的質量以及團隊的自我控制力。薦薦大家不必爲彼此負責，而是你爲這一切負責。這樣就把團隊成員之間的責任轉移到了你一個人身上。 更高效的團隊需要明确彼此的責任。讓成員對彼此負責，而不是對領導者負責。你也可以與成員讨論一下該如何爲彼此負責，這樣會大大增加團隊成員間的責任感。河北華夏集團在當地的員工越來越多，光騎自行車上下班的就有一二百人，一部分員工乘公交車，很不方便。老總打算購買幾輛大客車，解決員工的交通問題。獵頭服務準備将這項工作交給後勤部部長黃濤。這天，他對黃濤說： 公司成立班車隊，讓你當隊長，怎麽樣？ 黃濤問： 咱們有班車嗎？ 要不怎麽找你呢？我出錢，你出力。買什麽車、買幾輛車合适、怎麽招聘司機、把場地安在哪兒，都是你的工作，都由你全權負責。我要看你有多大能耐！這件事既是員工的福利，又是公司的招牌。我們的班車出現在市區的各條街道，那可是最好的廣告，一舉雙得啊。你先做個文案我看看，如果可行，我立馬批錢開工，好嗎？ 好的，老總。 之後不到一個月，黃濤一手組建的班車隊就開始運行了，老總說黃濤做得又好又快又省。老總把任務交給黃濤，對黃濤說 有多大能耐 寄予期待，黃濤接受任務，當然會竭盡全力展示自己。老總充分授權，以 我要看你 寄予期待，爲的是給下屬加油蓄電。在這份高度期待下，下屬自然會主動、毫無保留地，把工作做到最佳。