人力資源管理經曆了一個蓬勃發展的曆程,取得了令人矚目的結果。由于現代科學技術的運用和社會經濟的快速發展.人力資源與知識資本成爲企業核心競争力的重要組成部分,人力資源的價值成爲企業整體競争力的标志。進人21世紀,人力資源管理經曆着前所未有的來自全球一體化的力量,如信息網絡化的力最、知識與創新的力量、顧客的力故、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊.從而呈現以下幾個主要發展趨勢。 全球化、信息化的人力資源管理。随着全球化、信息化,尤其是網絡化的發展使組織和資源日益全球化,這就必然要求人力資源管理的全球化,并且必将在管理思想、管理職能、管理流程及管理模式蔔對傳統人力資源管理産生重大影響,與此相應,人力資源管理的途徑、方法和策略都可能随之進行必要的變革。動态化網絡人力資源管理已經出現.并即将成爲未來人力資源管理的重要發展趨勢,這主要表現在以下幾方面。 人才流動的國際化。經濟的全球化必然帶來商業組織的跨地域、跨國界的經營與發展,尤其是我國加人WTO以後,我們所面對的是人才流動的國際化.國際化的人才交流市場與人才交流形式将出現.并将成爲一種主要趨勢.人才的價值(價格)就不僅僅在一個區域市場内來體現,人們将更加頻繁地按照國際市場的标準來看待人才價值。與此相适應的就是企業要以全球的視野來看待人才的流動、招聘和選拔。 跨文化的人力資源管理将成爲重要内容。随着經濟全球化的推進.人才本土化、跨國企業文化磨合、幫助海外分公司構建有效的人力資源骨理系統、采取有效的方法調動海外分公司員工的工作積極性、提高他們的工作效率等将是人力資禅管理者所要解決的新問題.跨文化的人力資源管理成爲重要内容。不同文化背景的人在一起,就構成了跨文化的環境,在跨文化背景下對不同層面的多樣化的人力資派進行有效憐理,是人力資源管理的重要任務. 專業化分工日益究稗。人力資源管理部門的各項業務存在虛拟化鍾理的趨勢,如通過網絡形式實現的引智與聘用、員工培訓和勞動關系管理将會越來越多地成爲現實。人才網成爲重要的人才市場形式,因此要通過利用網絡優勢來加速人才的交流與流動,并爲客戶提供人力資源的信息增值服務。 人才流動的速率越來越快.流動交易成本與流動風險逐步增加,人才不斷流向高風險、高回報的知識創新型企業。面對這種情況,企業應由築壩防止人才跳柳流動轉向修整果道,即在企業内部創造良好的人力資源環境,對流水進行管理,控制好河水的流量和流速。
人力
资源管理经历了一个蓬勃发展的历程,取
得了令人瞩
目的结果。由于现代科学技术的运用和
社会经济的快速发展.人力资源与知识资本成为
企业核心竞争力的重要组成部分,人力资源的
价值成为企业整体竞争力的标志。进人21世纪,人力资源管理经历着前所未有的来自
全球一体化的力量,如
信息网络化的力最、知识与创新的力量、顾客的力故、
投资者的力量、
组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击.从而呈现以下几个主要发展趋势。 全球化、信息化的人力资源管理。随着全球化、信息化,尤其是网络化的发展使组织和资源日益全球化,这就必然
要求人力资源管理的全球化,并且必将在管理思想、管理职能、管理
流程及管理
模式卜对传统人力资源管理
产生重大
影响,与此相应,人力资源管理的途径、
方法和策略都可能随之进行必要的变革。
动态化网络人力资源管理已经出现.并
即将成为未来人力资源管理的重要发展趋势,这主要
表现在以下几方面。
人才流动的
国际化。经济的全球化必然带来商业组织的跨地域、跨国界的经营与发展,尤其是我国加人WTO以后,我们所
面对的是人才流动的国际化.国际化的人才交流市场与人才交流形式将出现.并将成为一种主要趋势.人才的
价值(
价格)就不仅仅在一个
区域市场内来
体现,人们将更加
频繁地按照国际市场的标准来看待人才价值。与此相适应的就是企业要以全球的视野来看待人才的流动、招聘和选拔。 跨
文化的人力资源管理将成为重要内容。随着经济全球化的推进.人才本土化、跨
国企业文化
磨合、
帮助海外分公司构建有效的人力资源骨理
系统、采取有效的
方法调动海外分公司
员工的工作积极性、提高
他们的工作
效率等将是人力资禅管理者所要解决的新
问题.跨文化的人力资源管理成为重要内容。不同文化背景的人
在一起,就构
成了跨文化的环境,在跨文化背景下对不同层
面的多样化的人力资派进行有效怜理,是人力资源管理的重要
任务.
专业化分工日益究稗。人力资源管理
部门的各项
业务存在虚拟化钟理的趋势,如
通过网络形式实现的引智与聘用、员工
培训和劳动
关系管理将会越来越多地成为现实。人才网成为重要的人才市场形式,因此要通过利用网络
优势来加速人才的交流与流动,并为
客户提供人力资源的信息增值服务。 人才流动的速率越来越快.流动
交易成本与流动
风险逐步增加,人才不断流向高风险、高回报的知识创新型企业。
面对这种情况,企业应由筑坝防止人才跳柳流动转向修整果道,即在企业内部创造良好的人力资源环境,对流水进行管理,
控制好河水的
流量和流速。
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本文标题:未来人力资源管理的新特点
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