布罗克法则的管理启示

跟随一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。這就是企業管理中著名的布羅克法則。下面，生活日記小編來爲你介紹布羅克法則的管理啓示。

布羅克法則

跟随一個最能幹、最有權力的主管，能夠更快地實現自己的理想，也能夠掌握更多的機會。強将手下無弱兵。跟随最能幹、最有權力的主管，你會獲得足夠多的成長機會。好的上級是幫助下屬成功的一匹馬，可以爲下屬提供實現理想和把握機會最近的道路。

對領導者而言，最重要的工作就是啓發下屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成爲唯命是從的傀儡。成功的管理者應當是一個“領頭羊”的角色，他們的價值就是把一群人發動起來。從某種意義上說，領導者必須成爲所有員工的理想楷模。領導者的基本素質直接決定了員工的基本素質。正所謂：“愚”将手下無強兵，“智”将手下無弱兵。

很多領導者都有這樣的抱怨：爲什麽我的下屬永遠不能和我步調一緻?其實，沒有帶不好的兵，隻有帶不好兵的将軍。遇到這種情況，領導者應該首先反省一下自己的領導方式，看看自己的問題出在哪裏。

布羅克法則的管理啓示

(1)讓下屬了解事情的全局

安排工作時要講清目的和全局，而不是隻告訴他“你現在該做什麽”。有些管理者認爲“下屬做好當

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當前的工作就行了，沒有必要了解事情的全局，因爲我才是整體調度者”，這種觀念是錯誤的。如果你的下屬不了解事情的全局，他隻能完全按照你的表面意圖工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何問題，他都要向你彙報，因爲他不知道如何處理是正确的。這樣長此以往，你的下屬會成爲你的“跟屁蟲”，工作能力不會有任何長進。

讓下屬了解事情的全局，并且了解其他員工是如何配合的，這非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，并且會将自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。

(2)命令明确

在給下屬布置工作時，還要把你的工作命令講得明确，比如“這件工作要求什麽時候完成”，“完成的标準是什麽”等等，都要講清楚。

命令明确爲分清職責提供了條件，當工作中出現了問題時，很容易分清是管理者的責任，還是下屬的責任，這樣可以防止相互椎誘，減少工作中的管理矛盾。另外，它爲客觀評價下屬的工作提供了前提條件。

(3)贊揚下屬

每個人都希望得到别人的重視，每個人都希望得到别人的贊揚。贊揚是最廉價、最神奇的激勵方式。有些管理者認爲：我已經爲我下屬的勞動付

出了工資，沒有必要去做這些事情。如果你這樣對待下屬，你的下屬也會這樣對待你：公司爲我支付了工資，我爲公司付出了勞動，所以我沒有必要關心公司的前途。如果管理者和員工形成這樣的局面，就很難有愉快合作的工作氣氛了。

(4)誠實和值得尊敬

要想使下屬心悅誠服地聽從你的命令，你必須誠實并且值得下屬尊敬。你的誠實首先表現在你要勇于承認自己的錯誤，承認錯誤不但不會降低你在下屬心目中的威信，反而會增強下屬對你的信賴。另外，對待下屬應該實事求是，如果下屬發現他受到了欺騙，那就很難再信任你。