发布时间：2020-07-11 13:13:09
在生活中，不少離職後又面試的朋友們都會遇到一種情況，面試官會問及爲什麽離職上一個工作，這種問題讓面試的朋友們往往感覺到困難，不知道如何應對才合适，下面是生活日記小編精心爲你整理的被問及爲什麽離職的回答，一起來看看。
被問及爲什麽離職的回答1、人崗吻合率較低：第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那麽這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現勞資雙赢的合作是不會長久的，也即會是階段性的。
2、職位的生命周期已到：企業中的一部份職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到适合崗位時，我就得離開。
3、沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)
4、企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心态、價值觀與忠誠度問題)。
5、個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空
空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心态與忠誠度的問題)。
6、職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定)。
7、理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正确的，否則最好不用)。
8、用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什麽問題，隻是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合(内閣重組就是這種情況)。
被問及爲什麽離職的回答技巧1、尋求更大的發展
這是比較經典的回答。一般的回答模式是：我在之前的工作中享受了樂趣(或者和大家相處得很好，再或者學到了很多東西，等等)，但是我希望在這個領域更好地發展，去拓展新的未來，去挑戰自我(如果是跨行業跳槽的話，可以說想學習更多領域的知識，或者說在這個新行業更能發揮自己所長等)。
另外，還可以說現有的企業崗位設置難以滿足自身職業進一步發展的要求，所以隻能辭職。比如該企業不太重視财
[!--empirenews.page--]務管理，作爲會計，想往更專業的職業方向發展，那就隻能離開那個企業。
這個問題回答的關鍵在于，要突出自己是“轉職”，而非“離職”;自己是“爲了提升”，而不是“從原公司離開”。無論如何回答，都要向面試官展示出自己是爲了尋求更多的責任，更好的發展機會和更大的挑戰而選擇新的公司，并不是單純由于自己對之前工作處境的失望而不得不離開。突出了這一點的回答能夠讓應聘者在面試中處于心理上的主動。當然，爲了維護這個觀念，切記要避免對之前工作的不滿和負面評價的流露。
2、個人原因
個人原因可以包括老家臨時有事，突然中斷工作;家庭地址發生變化，導緻交通距離太遠無法繼續在原公司上班;身體原因(包括生大病、懷孕生小孩等)中斷工作;繼續深造、脫産學習導緻工作需要中斷等。
個人原因作爲離職原因，是比較讓HR接受的，但在描述時也要合情合理，不要讓HR認爲那是壓根就沒發生的事，完全是忽悠人的。頻繁換工作的人也不适合用這個原因。久未上班的人用這個原因比較好。
3、原公司發生了重大客觀變化
公司重組或部門内部變動，導緻工作内容發生重大變化，無法再繼續履行勞動合同，或者直接被裁員等。例如某些職位是爲配合企業完成階段性任務而特設的，因此當這一階段任務完成又找不到适合崗位時，就得離
開。被裁員的最好不要實話實說，要不HR一般會認爲你沒能力。将原因歸結爲公司客觀情況變化，導緻自己職業要重新規劃會好一些。
4、和企業文化不匹配
企業文化可以是一些氛圍等東西，比如強制加班、言行不自由、管理混亂等。在描述這個原因時要注意：每個企業都有這樣那樣的文化，不能太批駁哪裏不好，要不HR就會認爲是你自己适應能力差了。說出的具體原因，要舉例說明，讓HR确實認爲是企業的責任遠大于你的責任，那你就成功了。
5、工作環境差
工作環境差可以包含工作溫度高、職業病隐患、某些産品過敏等。這個原因在描述時要合情合理，讓HR認爲确實客觀存在才行。
6、待遇太低
待遇太低是大部分換工作的人的實際離職原因。但在描述這個原因時，我們可以委婉一點，可以說希望自己的工作更上一個台階，待遇上也能上個台階，迎接更具挑戰性的工作，讓自己職業更深層次的發展。如果直接說那公司待遇低，那HR可能認爲是你自己能力不行導緻待遇低。要知道人才市場上也是一分錢一分貨的道理。
有的時候采用其中一種原因回答就可以，有時需同時采用幾種方式組合回答;不管你怎麽回答都有一定風險，因爲考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你有利的解釋。 頻繁換工作的人，離職原因怎麽說都會被HR懷疑，所以
工作最好别換那麽頻繁，或者換了不體現在簡曆上。
離職的原因回答技巧沒有成就感：當我已想盡辦法都無法改變目前環境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。(這種回答方式要有後續補充說明，否則考官會認爲你無能)。
企業發展較慢：當我在企業呆了較長時間，而因企業發展較慢，使我無法吸收新的養分或獲得發展機會的時候，我會選擇離職。(涉及到心态、價值觀與忠誠度問題)。
個人成長問題：當我所處位置橫向與縱向發展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職。(涉及到心态與忠誠度的問題)。
職業規劃問題：在企業中無法實現我個人的職業生涯計劃時，我會選擇離職(當心考官會認爲你不穩定)。
理念問題：當我的理念與企業理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職(以這種方式回答太危險，除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經營管理理念不健康的企業中工作，而你的理念又是正确的，否則最好不用)。
用人機制問題：一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什麽問題，隻是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業的匹配互補組合。
有的時候采用其中一種方式回答就可以，有時
需同時采用幾種方式組合回答，但不管你怎麽回答都可能有一定風險，因爲考官還會追問下去，因此你還必須準備好對你當時有利的解釋，當然這種解釋不隻局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。這就要求求職者會“抓題”，在面試前把答案想好，并做好應答策略布署。
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1.面試被問離職原因要怎麽回答
2.hr問爲什麽離職怎麽回答
3.hr問爲什麽離職怎麽回答好
4.爲什麽辭職怎麽回答
务管理，作为会计，想往更专业的职业方向发展，那就只能离开那个企业。
这个问题回答的关键在于，要突出自己是“转职”，而非“离职”;自己是“为了提升”，而不是“从原公司离开”。无论如何回答，都要向面试官展示出自己是为了寻求更多的责任，更好的发展机会和更大的挑战而选择新的公司，并不是单纯由于自己对之前工作处境的失望而不得不离开。突出了这一点的回答能够让应聘者在面试中处于心理上的主动。当然，为了维护这个观念，切记要避免对之前工作的不满和负面评价的流露。
2、个人原因
个人原因可以包括老家临时有事，突然中断工作;家庭地址发生变化，导致交通距离太远无法继续在原公司上班;身体原因(包括生大病、怀孕生小孩等)中断工作;继续深造、脱产学习导致工作需要中断等。
个人原因作为离职原因，是比较让HR接受的，但在描述时也要合情合理，不要让HR认为那是压根就没发生的事，完全是忽悠人的。频繁换工作的人也不适合用这个原因。久未上班的人用这个原因比较好。
3、原公司发生了重大客观变化
公司重组或部门内部变动，导致工作内容发生重大变化，无法再继续履行劳动合同，或者直接被裁员等。例如某些职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，就得离
开。被裁员的最好不要实话实说，要不HR一般会认为你没能力。将原因归结为公司客观情况变化，导致自己职业要重新规划会好一些。
4、和企业文化不匹配
企业文化可以是一些氛围等东西，比如强制加班、言行不自由、管理混乱等。在描述这个原因时要注意：每个企业都有这样那样的文化，不能太批驳哪里不好，要不HR就会认为是你自己适应能力差了。说出的具体原因，要举例说明，让HR确实认为是企业的责任远大于你的责任，那你就成功了。
5、工作环境差
工作环境差可以包含工作温度高、职业病隐患、某些产品过敏等。这个原因在描述时要合情合理，让HR认为确实客观存在才行。
6、待遇太低
待遇太低是大部分换工作的人的实际离职原因。但在描述这个原因时，我们可以委婉一点，可以说希望自己的工作更上一个台阶，待遇上也能上个台阶，迎接更具挑战性的工作，让自己职业更深层次的发展。如果直接说那公司待遇低，那HR可能认为是你自己能力不行导致待遇低。要知道人才市场上也是一分钱一分货的道理。
有的时候采用其中一种原因回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答;不管你怎么回答都有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你有利的解释。 频繁换工作的人，离职原因怎么说都会被HR怀疑，所以
离职的原因回答技巧没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。
企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时
需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
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