家乐福在为什么会日本失败

家樂福在中國成功了，爲什麽在日本失敗了?下面是生活日記小編爲大家整理的關于家樂福在日本失敗的原因，一起來看看吧!

家樂福在日本失敗的原因

家樂福在日本單純依靠薄利多銷的運營方式，沒有根據日本不同的商業文化和消費習慣來調整自己的經營策略。家樂福在錯誤的時間選擇了錯誤的國家爲消費者提供了錯誤的消費價值。

家樂福的盈利方式

家樂福成立于1959年，是大賣場業态的首創者，歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，主營大型超市、超市以及折扣店。家樂福還在一些國家發展了便利店[1]和會員制量販店。家樂福以低廉的價格、卓越的顧客服務和舒适的購物環境爲廣大消費者提供日常生活所需的各類消費品。

家樂福的利潤構成如下：

1、進店費：任何一個品牌想進入家樂福，必須按照其品牌知名度引進産品多少，給家樂福繳納一定的進店費用。

2、堆頭費：一個産品做促銷的時候，放在過道裏的一堆一堆的貨物，可以很好的吸引眼球，品牌需要給家樂福支付相關費用。

3、促銷費：家樂福要求每一個進入的品牌都定期做商品促銷，甚至有些例如一元錢的大米，兩元錢的雞蛋這樣的商品，都是在犧牲供貨商利益的前提上讓利給老百姓，也就是拿着别人的賠錢商品爲自己貼金。

4、節日費：每到逢年過節，超

超市總會針對節日舉辦一些活動，發一些宣傳單。這部分費用由品牌商支付。

5、差價：這才是最後的普通含義的利潤，不同商品的利潤不同，比如生鮮商品，一般是加進貨的10%的利潤，銷售給老百姓。

家樂福的自有品牌

家樂福開發了将近2000個食品和非食品的家樂福産品。僅在家樂福門店以最優惠的價格和最嚴格的質量控制以及不同品牌形式出現：家樂福雜貨自有品牌，家樂福生鮮自有品牌(家樂福質量體系)，家樂福家電自有品牌(福斯萊)，家樂福紡織歐蘊自有品牌，百貨的棒産品。

家樂福質量體系是家樂福生鮮自有品牌，是具有最好的質量和安全保障生鮮。該産品本着長期合作的關系以确保在整個産品生命周期中符合特定的質量水準。産地和類型及可追溯性是供應鏈的質量主要體系。已應用質量體系的定牌産品有：豬肉，三文魚(鲑魚)，柚子，荔枝，蘋果，橙子。