发布时间：2022-04-21 08:30:01
在這段時間裏，有很多朋友通過我的文章找到了我。最常見的問題之一是他應該讀什麽書？
爲了徹底解釋這個問題，我今天仍然設計了一些模型，并結合案例進行了分析。
事實上，從這些朋友提出的問題來看，沒有明确的思維框架和結構，這屬于一個非常開放的問題。
以下是回答這個問題的七個步驟。
i.定義問題
問這些話的朋友屬于一個尚未定義的問題。就像一個病人跑到醫院，直接問醫生需要開什麽處方？
查看上面的模型圖。任何動機都有a點和B點。在解決問題之前，首先找出你的a點和B點在哪裏？
如果患者去醫院看醫生，他的AB點應該如下：
a點：得某種疾病并有一些症狀（先診斷）
B點：治愈疾病并制定診斷計劃
如果企業的業務不好，去咨詢公司，他的AB點如下：
A點：每個月的客戶咨詢太少
B點：提高績效
如果你想閱讀，首先看看你的AB點是什麽？假設一個朋友是企業家，他的現狀和目标如下：
a：找不到方向
B：創業，每年賺30萬
。這裏有一些東西可以分享。在解決問題之前，我們必須在一定的框架内解決問題。因爲如果問題沒有解決，我們怎麽能想出解決方案呢？
讓我們以一位希望年收入30萬美元的企業家爲目标，逐步找到答案。
II。問題分解
昨天的文章分享了我們應該學會深入分析問題。任何問題的背後，都有無數的小問題。我們需要像剝洋蔥一樣一層一層地剝，以找到最終的根本問題。
如上圖所示，一個企業家想要年收入30萬元。所以他要做的就是把一大群顧客從a點帶到B點消費産品，最終實現盈利的過程。
此時，他不知道該怎麽辦。他需要學習一些知識。我們使用思維導圖工具層層分解這個問題。
1. 我需要銷售什麽産品？（産品知識系統）
2。如何向客戶銷售産品？（營銷知識體系）
3。你和誰一起賣？（團隊知識體系）
如上圖所示，我們将三個部分的知識體系細分，并逐層分解，以找出我們最終想要學習的知識。
在分解過程中，我們還需要遵循一條規則：MECE，意思是“相互獨立，完全耗盡”！
在同一層面上，它們屬于獨立并列。例如，上圖中的産品知識、營銷知識和團隊知識是并列的。
在同一第二級中，每個單詞的主題都是相互獨立的。分解時，我們還應注意20/80規則。找出80%的主要問題。例如，如果你想學習上圖中的新媒體營銷，你可以找到市場上80%的主要作品。
因爲知識是無限的，人的時間是有限的。
三、問題的排序
問題的存在是需要優先解決的。閱讀也是如此。有很多好書，我們也需要對它們進行分類。
在上面的坐标圖中，第一件事是重要和緊急的事情，我們通常要做更重要的事情和不那麽緊急的事情。
例如，在你需要學習的書籍中，營銷知識是你需要解決的最重要的問題。如何通過新媒體解決客流問題，通過社會營銷提高銷售業績。所以在這個時候，你應該學習更多關于新媒體營銷的知識。
四、詳細工作計劃
以上三個步驟完成後，您可以列出2018年全年需要學習的相關知識。
然後根據相關知識列表制定一個非常詳細的閱讀計劃。這裏我不詳細介紹。
v.關鍵點分析
在上面列出的列表中找到最重要的關鍵點，并進行詳細分析。例如，如何通過新媒體增加流量，并在網上大量銷售。
你需要學習很多，做很多事情。此時，你隻需要找到最重要的一點。
VI.總結和建議
将自己的實施計劃編制成一份非常詳細的報告。
VII。溝通
如果你制定了一個學習計劃，你需要制定一個非常詳細的學習計劃，找到比你更好的老師或朋友，并與他們溝通，看看這個計劃是否可行？
同樣，如果你是一名企業家，你需要與最好的企業家就你的實施計劃進行溝通。使用以上七個步驟後，您可以找到一個非常簡單的解決方案。
許多朋友都看到了上面的圖片，即如何面對各種威脅做出選擇。我專門寫了一篇文章《遇見鳄魚和獅子，用思維導圖做出有效的決定》，這篇文章使用了今天的七步詩意方法和簡單的七步來有效地解決這個複雜的問題。
這種方法應該在更多情況下使用。随着時間的推移，你會發現它的本質。
在这段时间里，有很多朋友通过我的文章找到了我。最常见的问题之一是他应该读什么书？
为了彻底解释这个问题，我今天仍然设计了一些模型，并结合案例进行了分析。
事实上，从这些朋友提出的问题来看，没有明确的思维框架和结构，这属于一个非常开放的问题。
i.定义问题
问这些话的朋友属于一个尚未定义的问题。就像一个病人跑到医院，直接问医生需要开什么处方？
查看上面的模型图。任何动机都有a点和B点。在解决问题之前，首先找出你的a点和B点在哪里？
B点：治愈疾病并制定诊断计划
A点：每个月的客户咨询太少
B点：提高绩效
如果你想阅读，首先看看你的AB点是什么？假设一个朋友是企业家，他的现状和目标如下：
。这里有一些东西可以分享。在解决问题之前，我们必须在一定的框架内解决问题。因为如果问题没有解决，我们怎么能想出解决方案呢？
让我们以一位希望年收入30万美元的企业家为目标，逐步找到答案。
II。问题分解
昨天的文章分享了我们应该学会深入分析问题。任何问题的背后，都有无数的小问题。我们需要像剥洋葱一样一层一层地剥，以找到最终的根本问题。
如上图所示，一个企业家想要年收入30万元。所以他要做的就是把一大群顾客从a点带到B点消费产品，最终实现盈利的过程。
此时，他不知道该怎么办。他需要学习一些知识。我们使用思维导图工具层层分解这个问题。
1. 我需要销售什么产品？（产品知识系统）
2。如何向客户销售产品？（营销知识体系）
3。你和谁一起卖？（团队知识体系）
如上图所示，我们将三个部分的知识体系细分，并逐层分解，以找出我们最终想要学习的知识。
在分解过程中，我们还需要遵循一条规则：MECE，意思是“相互独立，完全耗尽”！
在同一层面上，它们属于独立并列。例如，上图中的产品知识、营销知识和团队知识是并列的。
在同一第二级中，每个单词的主题都是相互独立的。分解时，我们还应注意20/80规则。找出80%的主要问题。例如，如果你想学习上图中的新媒体营销，你可以找到市场上80%的主要作品。
因为知识是无限的，人的时间是有限的。
三、问题的排序
问题的存在是需要优先解决的。阅读也是如此。有很多好书，我们也需要对它们进行分类。
在上面的坐标图中，第一件事是重要和紧急的事情，我们通常要做更重要的事情和不那么紧急的事情。
例如，在你需要学习的书籍中，营销知识是你需要解决的最重要的问题。如何通过新媒体解决客流问题，通过社会营销提高销售业绩。所以在这个时候，你应该学习更多关于新媒体营销的知识。
四、详细工作计划
以上三个步骤完成后，您可以列出2018年全年需要学习的相关知识。
然后根据相关知识列表制定一个非常详细的阅读计划。这里我不详细介绍。
v.关键点分析
在上面列出的列表中找到最重要的关键点，并进行详细分析。例如，如何通过新媒体增加流量，并在网上大量销售。
你需要学习很多，做很多事情。此时，你只需要找到最重要的一点。
VI.总结和建议
VII。沟通
如果你制定了一个学习计划，你需要制定一个非常详细的学习计划，找到比你更好的老师或朋友，并与他们沟通，看看这个计划是否可行？
同样，如果你是一名企业家，你需要与最好的企业家就你的实施计划进行沟通。使用以上七个步骤后，您可以找到一个非常简单的解决方案。
许多朋友都看到了上面的图片，即如何面对各种威胁做出选择。我专门写了一篇文章《遇见鳄鱼和狮子，用思维导图做出有效的决定》，这篇文章使用了今天的七步诗意方法和简单的七步来有效地解决这个复杂的问题。
这种方法应该在更多情况下使用。随着时间的推移，你会发现它的本质。
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