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华为之所以成功的原因

发布时间:2020-07-01 21:55:03

分类:十万个为什么发布者:我走在雾里

華爲在國内也是家喻戶曉的,那他爲什麽會這麽成功呢?有沒有什麽訣竅呢?下面由生活日記小編爲大家整理的華爲成功的原因和華爲領導人任正非的具體信息,希望大家喜歡!

華爲成功的原因

1,背景深厚,後台強大,基本從華爲成立到現在,幾乎沒有負面報道,對面富士康都可以整出十連跳醜聞,華爲跳樓的人絕對比對面多,但是華爲的信息量基本被一面倒報道,幾乎在市場無人敢說其左右,甚至 華爲過量加班,工作壓力大,勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道

2,因爲第一條,華爲在國内沒有對手(中興不算),加上時機恰當,占據政策扶持,國家資金支持,甚至法律保護,在國内華爲沒有倒下的可能,除非老板易主,這點是國内 國外 企業的區别,國外是技術立業,幾十幾百年的發展,有了底蘊才有将來,比如索尼,總共累死了3個社長。國内 競争環境,就是 政策跟 後台的競争,所以 短短十幾年出了一個 中科院聯想,華爲 類似

3,成本原因,華爲的移動通信設備(不是手機)并無多少自主專利,簡單的複制 購買流水線就可以完成,國内法律政策傾斜,華爲也沒經曆多大的專利訴訟,并且國内人力成本在上個十年很不值錢,低廉勞動力成就了華爲,畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元,僅僅是别人20分之一的人力

力成本。找人搭基站不是什麽難事,何況人力資源成本低廉,在國外,華爲的 專爲運營商的設備,質量跟性能 技術标準,都遠不及朗訊等企業,但是低廉的價格,華爲提供的近乎免費的後期服務,吸引大批運營商倒戈,大打價格戰

4,其他原因了。比如,國内算得上高科技的項目公司,除了扶不起的龍芯,也就華爲了,聯想小米直流也不過是制造環節的最後一環,軟件開發 電路板 嵌入式等等大環境都是别人的技術,但是華爲有4G的布局,有前途,并購專利動作大,規模也是世界級,所以就被我政(呵呵)府樹立爲典型,是這個時代的科技典範,所以華爲的某些小作爲都被大吹特吹。總之,在國内這種 國企競争力爲0,私企被官僚捆綁的制度下,指望發展技術水平做大,那是做夢,中國還是傳統的人際關系圈子文化,并沒有進入機械化自動化的現代化生活圈,祖國的發展,還有很多路要走

華爲技術有限公司的簡介

是一家生産銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式注冊成立,總部位于中國深圳市龍崗區坂田華爲基地。華爲是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢,爲運營商客戶、企業客戶和消費者

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提供有競争力的ICT解決方案、産品和服務,并緻力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年,華爲首超全球第一大電信設備商愛立信,排名《财富》世界500強第315位。截至2016年底,華爲有17萬多名員工,華爲的産品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2016年8月,全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單,華爲以3950.09億元的年營業收入成爲500強榜首。[1] 8月,華爲在"2016中國企業500強"中排名第27位。[2] 2017年6月6日,《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布,華爲名列第49位。[3] 2017年6月30日,華爲技術有限公司榮獲中國商标金獎的馬德裏商标國際注冊特别獎

華爲領導人_任正非

創立華爲

任正非1991年9月,華爲租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作爲研制程控交換機的場所,五十多名年輕員工跟随任正非來到這棟破舊的廠房中,開始了他們充滿艱險和未知的創業之路,他們把整層樓分隔爲單板、電源、總測、準備四個工段,外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業,設計制作電路板、話務台、焊接的電路板,編寫軟件,調試、修改、再調試。在這樣的情況下,任正非幾乎每天都到現場檢查生産及開發進度,開會研究面臨的困難,分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間,任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐,

由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來,華爲公司總部搬到了深圳龍崗坂田華爲工業園。華爲熬過了創業的艱苦歲月。[9]

廉潔自律

2013年1月14日,華爲公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會,華爲總裁任正非與華爲其他十餘位高管一起,面向華爲全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。[10]

管理理念

2001年之後,任正非任命洪天峰爲公司的COO,具體負責公司的日常業務,以便自己能夠抽身出來,更多地去思考華爲的未來。2003年華爲開始嘗試集體決策的機制,由EMT(執行管理團隊)來負責公司的運營管理決策。[11]

主要活動

在5月30日的全國科技創新大會上,華爲總裁任正非作了主題爲《以創新爲核心競争力爲祖國百年科技振興而奮鬥》的演講報告。任正非談到:“随着逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華爲已感到前途茫茫、找不到方向。華爲已前進在迷航中。

华为国内也是家喻户晓的,那他为什么会这么成功呢?有没有什么诀窍呢?下面由生活日记小编大家整理的华为成功的原因和华为领导人任正非的具体信息,希望大家喜欢!

华为成功的原因

1,背景深厚,后台强大,基本从华为成立到现在,几乎没有负面报道,对面富士康都可以整出十连跳丑闻,华为跳楼的人绝对比对面多,但是华为的信息量基本被一面倒报道,几乎在市场无人敢说其左右,甚至 华为过量加班,工作压力大,劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

2,因为第一条,华为在国内没有对手(中兴不算),加上时机恰当,占据政策扶持,国家资金支持,甚至法律保护,在国内华为没有倒下的可能,除非老板易主,这点是国内 国外 企业区别,国外是技术立业,几十几百年的发展,有了底蕴才有将来,比如索尼,总共累死了3个社长。国内 竞争环境,就是 政策跟 后台的竞争,所以 短短十几年出了一个 中科院联想,华为 类似

3,成本原因,华为的移动通信设备(不是手机)并无多少自主专利,简单的复制 购买流水线就可以完成,国内法律政策倾斜,华为也没经历多大的专利诉讼,并且国内人力成本在上个十年很不值钱,低廉劳动力成就了华为,毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元,仅仅是别人20分之一的人力

力成本。找人搭基站不是什么难事,何况人力资源成本低廉,在国外,华为的 专为运营商的设备,质量性能 技术标准,都远不及朗讯等企业,但是低廉的价格,华为提供的近乎免费的后期服务,吸引大批运营商倒戈,大打价格战

4,其他原因了。比如,国内算得上高科技的项目公司,除了扶不起的龙芯,也就华为了,联想小米直流也不过是制造环节的最后一环,软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术,但是华为有4G的布局,有前途,并购专利动作大,规模也是世界级,所以就被我政(呵呵)府树立为典型,是这个时代的科技典范,所以华为的某些小作为都被大吹特吹。总之,在国内这种 国企竞争力为0,私企被官僚捆绑的制度下,指望发展技术水平做大,那是做梦,中国还是传统的人际关系圈子文化,并没有进入机械化自动化的现代化生活圈,祖国的发展,还有很多路要走

华为技术有限公司的简介

是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,于1987年正式注册成立,总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者

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