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华为之所以成功的原因

发布时间:2020-07-01 21:55:03

分类:十万个为什么发布者:我走在雾里

華爲在國内也是家喻戶曉的,那他爲什麽會這麽成功呢?有沒有什麽訣竅呢?下面由生活日記小編爲大家整理的華爲成功的原因和華爲領導人任正非的具體信息,希望大家喜歡!

華爲成功的原因

1,背景深厚,後台強大,基本從華爲成立到現在,幾乎沒有負面報道,對面富士康都可以整出十連跳醜聞,華爲跳樓的人絕對比對面多,但是華爲的信息量基本被一面倒報道,幾乎在市場無人敢說其左右,甚至 華爲過量加班,工作壓力大,勞動力資源分配不均等等小事都沒有見過報道

2,因爲第一條,華爲在國内沒有對手(中興不算),加上時機恰當,占據政策扶持,國家資金支持,甚至法律保護,在國内華爲沒有倒下的可能,除非老板易主,這點是國内 國外 企業的區别,國外是技術立業,幾十幾百年的發展,有了底蘊才有将來,比如索尼,總共累死了3個社長。國内 競争環境,就是 政策跟 後台的競争,所以 短短十幾年出了一個 中科院聯想,華爲 類似

3,成本原因,華爲的移動通信設備(不是手機)并無多少自主專利,簡單的複制 購買流水線就可以完成,國内法律政策傾斜,華爲也沒經曆多大的專利訴訟,并且國内人力成本在上個十年很不值錢,低廉勞動力成就了華爲,畢竟十年前月薪4000就是高收入但是當時歐洲月薪平均7300歐元,僅僅是别人20分之一的人力

力成本。找人搭基站不是什麽難事,何況人力資源成本低廉,在國外,華爲的 專爲運營商的設備,質量跟性能 技術标準,都遠不及朗訊等企業,但是低廉的價格,華爲提供的近乎免費的後期服務,吸引大批運營商倒戈,大打價格戰

4,其他原因了。比如,國内算得上高科技的項目公司,除了扶不起的龍芯,也就華爲了,聯想小米直流也不過是制造環節的最後一環,軟件開發 電路板 嵌入式等等大環境都是别人的技術,但是華爲有4G的布局,有前途,并購專利動作大,規模也是世界級,所以就被我政(呵呵)府樹立爲典型,是這個時代的科技典範,所以華爲的某些小作爲都被大吹特吹。總之,在國内這種 國企競争力爲0,私企被官僚捆綁的制度下,指望發展技術水平做大,那是做夢,中國還是傳統的人際關系圈子文化,并沒有進入機械化自動化的現代化生活圈,祖國的發展,還有很多路要走

華爲技術有限公司的簡介

是一家生産銷售通信設備的民營通信科技公司,于1987年正式注冊成立,總部位于中國深圳市龍崗區坂田華爲基地。華爲是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,專注于ICT領域,堅持穩健經營、持續創新、開放合作,在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢,爲運營商客戶、企業客戶和消費者

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提供有競争力的ICT解決方案、産品和服務,并緻力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年,華爲首超全球第一大電信設備商愛立信,排名《财富》世界500強第315位。截至2016年底,華爲有17萬多名員工,華爲的産品和解決方案已經應用于全球170多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2016年8月,全國工商聯發布“2016中國民營企業500強”榜單,華爲以3950.09億元的年營業收入成爲500強榜首。[1] 8月,華爲在"2016中國企業500強"中排名第27位。[2] 2017年6月6日,《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布,華爲名列第49位。[3] 2017年6月30日,華爲技術有限公司榮獲中國商标金獎的馬德裏商标國際注冊特别獎

華爲領導人_任正非

創立華爲

任正非1991年9月,華爲租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作爲研制程控交換機的場所,五十多名年輕員工跟随任正非來到這棟破舊的廠房中,開始了他們充滿艱險和未知的創業之路,他們把整層樓分隔爲單板、電源、總測、準備四個工段,外加庫房和廚房。人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業,設計制作電路板、話務台、焊接的電路板,編寫軟件,調試、修改、再調試。在這樣的情況下,任正非幾乎每天都到現場檢查生産及開發進度,開會研究面臨的困難,分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間,任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐,

由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來,華爲公司總部搬到了深圳龍崗坂田華爲工業園。華爲熬過了創業的艱苦歲月。[9]

廉潔自律

2013年1月14日,華爲公司在深圳坂田基地召開了“董事會自律宣言宣誓”大會,華爲總裁任正非與華爲其他十餘位高管一起,面向華爲全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。[10]

管理理念

2001年之後,任正非任命洪天峰爲公司的COO,具體負責公司的日常業務,以便自己能夠抽身出來,更多地去思考華爲的未來。2003年華爲開始嘗試集體決策的機制,由EMT(執行管理團隊)來負責公司的運營管理決策。[11]

主要活動

在5月30日的全國科技創新大會上,華爲總裁任正非作了主題爲《以創新爲核心競争力爲祖國百年科技振興而奮鬥》的演講報告。任正非談到:“随着逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限,而對大流量、低時延的理論還未創造出來,華爲已感到前途茫茫、找不到方向。華爲已前進在迷航中。

提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信社会、构建更美好的全联接世界。

2013年,华为首超全球第一大电信设备商爱立信,排名《财富》世界500强第315位。截至2016年底,华为有17万多名员工,华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。[1] 8月,华为在"2016中国企业500强"中排名第27位。[2] 2017年6月6日,《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布,华为名列第49位。[3] 2017年6月30日,华为技术有限公司荣获中国商标金奖的马德里商标国际注册特别奖

华为领导人_任正非

创立华为

任正非1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、修改、再调试。在这样的情况下,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐

由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。[9]

廉洁自律

2013年1月14日,华为公司在深圳坂田基地召开了“董事会自律宣言宣誓”大会,华为总裁任正非与华为其他十余位高管一起,面向华为全球的几百位中高级管理者做出了自律宣言。[10]

管理理念

2001年之后,任正非任命洪天峰为公司的COO,具体负责公司的日常业务,以便自己能够抽身出来,更多地去思考华为的未来。2003年华为开始尝试集体决策的机制,由EMT(执行管理团队)来负责公司的运营管理决策。[11]

主要活动

在5月30日的全国科技创新大会上,华为总裁任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告。任正非谈到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不方向。华为已前进在迷航中。

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