和尚分粥

一群僧侶每天要吃一壺粥。但是粥還不夠。如何分粥成了關鍵。他們希望找到一種公平的方式分享粥，讓每個人都滿意。他們一開始就抽簽分粥。無論誰抓住它，都有權分粥。人們很快發現，隻有分粥的人才能吃得又香又飽。毫無疑問，個人自私起了一定作用。分粥的人自己分的粥比别人多。一旦私利和權力結合起來，人們會毫不猶豫地爲了自己的利益損害他人的利益。經過讨論，實施了另一種分發粥的方法，即共同推薦一位備受尊敬的人來主持粥的分發。爲了碗裏有更多的粥，每個人都試圖取悅粥經銷商。在糖衣包裹的外殼和奉承之下，受人尊敬的粥商手中的勺頭開始傾斜。因此，每個人碗裏的粥又濃又稀。當然，我們知道絕對權力滋生絕對腐敗，這不僅會導緻粥分配不均的後果，還會使一個道德高尚的人堕落。好吧，讓我們一起參與粥的分發。他們選舉代表，成立了分配委員會和監督委員會。每天，粥分好後，監督委員會都會采取各種方式來衡量每碗粥的數量和稠度。當然，争端和噪音是不可避免的。當一系列程序完成時，這是公平的，但碗裏的粥已經涼了。然後輪流分粥，也就是說，一個人分粥一天，這輪人氣讓粥分享權力。這就相當于承認粥分給人、成排坐着分享水果的特權。這甚至更危險。他們開始相互勾結。你給我更多的分數，我給你更多的分數。漸漸地，僧侶中出現了幾個小團體，矛盾和沖突趨于激化。他們再次坐下來，分析了過去幾種粥分配方法的優缺點。他們最終确定了一個新的粥分配規則：繼續輪流分配粥，但分配完粥後，其他人必須先吃。新規定實施後，爲了最終吃到和其他人一樣數量和質量的粥，每個分發粥的人都會盡可能地公平。是的，不同的粥分配規則對僧侶産生了不同的影響。抽簽分發粥暴露了人們的自私，導緻以權謀私的現象。權威的粥分發滋生腐敗。全員配粥不僅耽誤了時間，而且把熱粥變成了冷粥。輪流分發粥，這會導緻集體分化。就像分粥員吃最後一碗粥一樣，完全解決了分粥的矛盾。是的，沒有健全的制度約束，品行高尚的人就會堕落。不同的制度會孕育出不同的人性，而人的素質也會因制度而發生質的變化。因此，管理者需要在不信任每個人的基礎上設計一個具有監督功能的管理系統。一個好的監管職能體系必須在實際應用過程中不斷修訂和創新，使其逐步合理、實用、清晰、高效，這不僅有利于操作的簡單化，也體現了效果的公平性和公平性。因此，不同的系統自然會産生不同的結果。因此，管理的本質在于“理性”，而不是“管理”。管理者的主要職責是建立一個合理的規則，如“輪流分粥，然後再拿”，該規則應考慮各方的權利、責任和權利，并将它們有機地結合起來。責任、權益是管理平台的三大支柱。