桑杰.贾 摩托罗拉新政领袖

2008年8月4日，高通公司前首席運營官兼CDMA技術總裁Sanjay· Jia成爲摩托羅拉的聯合首席運營官兼移動終端業務負責人。摩托羅拉8月在紐約證券交易所宣布股價上漲11%。46%，股價上漲至9%。82美元，在紐約證券交易所排名第11位。

&ldquo；人們期待他扭轉局面“業内人士對這位印度人發表了評論。此前，摩托羅拉手機部門的負責人已經空缺了幾個月。摩托羅拉對這位醫生寄予厚望，這位醫生是用9400萬美元和其他一些條件挖出來的，以便揭開徹底改革的序幕，爲手機業務和i該部門的獨立上市&mdash&桑傑接管摩托羅拉手機部門時，該部門損失了19億美元。53歲的印度裔美國人桑傑·米多特·賈（Sanjay middot Jia）試圖讓前手機巨頭摩托羅拉（Motorola）起死回生。

面臨危險時任命

三傑和米多特·賈的名字之所以能推動摩托羅拉股價的上漲，是因爲他在2006年底擔任高通首席運營官的曆史。業界對他在高通公司的表現非常熟悉。他領導高通手機芯片部門的快速發展，多年來取代德州儀器成爲手機芯片的領導者。據iSuppli（電子制造領域全球領先的市場研究公司）統計，高通公司在手機芯片市場的份額在2007年達到19%。1%，比德州儀器高16%。7%的市場份額。

桑傑在高通公司工作了14年，享有很好的聲譽。曾與他聯系過的人曾表示，與如此有魅力的領導人合作是非常罕見的。在此期間，桑傑認爲高通公司應該更加開放，與ICT（信息通信技術）産業鏈廣泛合作，尋求更大的發展。類似的觀點與高通公司的傳統商業模式有些不同。他的朋友說：“是的；Sanjay一直夢想着領導一家上市公司，因此選擇急需創新的摩托羅拉可能是明智之舉&Rdquo

華爾街的一些行業高管和分析師預測，摩托羅拉的手機業務最終會像德國巨頭&mdash&mdash；西門子移動業務部于2006年倒閉。該公司的管理層被困在經典Razr的巨大成功中。工業設計赢得的功能手機帶來了前所未有的巨大市場，摩托羅拉可以在兩年内不做任何事情就獲得銷售和利潤。在輝煌之後，影響接踵而至：它被諾基亞颠覆，然後被三星和LG超越。尤其是在蘋果2007年推出第一代iPhone之後，摩托羅拉遭受了沉重打擊：從2007年第四季度到2008年第四季度，該公司的營業收入急劇下降了23%$5億。2008年，摩托羅拉損失了41%。63億美元，其移動電話業務幾乎每個月都虧損45億美元。

爲了扭轉下滑趨勢，摩托羅拉的移動電話部門創下了四年内更換七位總裁的記錄，但仍然無濟于事。直到Sanjay· Jia最終決定接管摩托羅拉的手機部門。2008年8月4日，在高通公司工作了14年的Sanjay middot Jia正式加入摩托羅拉，擔任聯合首席執行官兼移動業務主管。摩托羅拉的股價在同一天上漲了10%。《福布斯》雜志當時評論說，Sanjay·&mdash&mdash；賈樟柯；Sanjay middot Jia是一位典型的“技術”高管，他出生在印度一個貧窮的家庭，甚至連電話都沒有。他曾在蘇格蘭斯凱萊德大學獲得電子和電氣工程博士學位。他熟悉芯片技術的不同标準。他帶領高通公司成爲世界上最大的移動芯片供應商。在谷歌爲Android操作系統召集的開放式手機聯盟中，高通公司是代表手機芯片行業的唯一參與者。桑傑還獨自爲高通公司和谷歌之間的合作做出了貢獻。沾沾自喜的桑傑·米多特·賈一直夢想着領導一家上市公司。出于這個原因，他轉向了摩托羅拉。

接手工作時，他面臨的情況是，手機不再是一個簡單的移動終端産品，而是逐漸演變成一個移動通信平台，如3G iPhone、黑莓和谷歌安卓手機，開始以移動互聯網終端爲賣點吸引消費者。相反，摩托羅拉的軟件應用和移動網絡應用沒有得到顯著改善，這也使得摩托羅拉的3G手機明顯落後于競争對手。

卷土重來

面對危險被任命的賈三傑和米多特一加入摩托羅拉公司，就對其手機業務進行了激烈的改革。他調整了摩托羅拉的産品開發方向，放棄了過去功能手機主導的産品定位。感謝他在高通公司工作期間與安迪·魯賓領導的谷歌安卓團隊的無縫合作：在聯合打磨世界上第一款安卓手機&mdash&mdashtc dream的過程中，工程師三傑· Jia看到了當時仍然粗糙的操作系統，人們在多大程度上可以提高他們使用互聯網和手機應用程序的體驗。

很快，Sanjay· Jia在摩托羅拉内部成立了一個小團隊，專注于全球最開放、最專業的谷歌Android操作系統，并基于最初計劃配備微軟windows mobile操作系統的模式，開發了一款以安卓系統爲軟件核心的新拳頭産品。與此同時，他頂住了公司連續經營的淨虧損。91億美元，銷售額下降45%，營業虧損達到5%。9億美元的股價曲線總是在4美元左右波動，甚至跌至3美元。曆史低點06美元的壓力。當許多人感到幻滅時，桑傑覺得自己已經跨越了生與死的界限。Moto的股價在2009年4月底突破5美元，然後在2009年11月9日一路攀升至9美元的最高點；這是摩托羅拉第一個真正的“複興”傑作裏程碑在美國上市後的第三天。

目前，業界普遍認爲，三傑和米多佳可能選擇了正确的道路，準确把握了手機市場的發展方向。尼爾森（Nielsen）負責電信研究的分析師羅傑·米德多·恩特（Roger middot ente）在最近的一份報告中預測，未來18個月，美國智能手機的銷量将穩步增長。到2011年秋季，智能手機銷量将占手機總銷量的一半，達到近30%的水平。

盡管仍有一些媒體擔心桑傑的工程背景和缺乏與消費市場直接接觸的經驗，但進入摩托羅拉的桑傑發表了決定性的聲明。他立即開始調整研發中心：摩托羅拉在Linux、Java和Symbian操作系統平台上的研發将逐漸被放棄，中高端手機将使用谷歌的Android系統。随着與谷歌、微軟、高通和德州儀器的關系越來越密切，通過精簡産品線、減少員工和提高效率，在桑傑的手中，人們可以看到，在2G市場徘徊太久的摩托羅拉，開始轉向基于移動互聯網的市場。推出droid系列智能手機，開發平板電腦，開發新的互聯網移動終端。在三傑middot Jia的領導下，前手機巨頭摩托羅拉正試圖卷土重來；憑借其對智能手機的戰略關注以及與谷歌的合作，摩托羅拉可能仍有機會抗争&“這是《财富》雜志在摩托羅拉推出其最新版本的旗艦智能手機droid X

後所說的話。droid X

是從擁抱谷歌安智系統的那一刻起走向複興的道路

。摩托羅拉在冒險中進行了一場漫長的抵抗遊戲。

摩托羅拉是全球五大手機品牌之一，但新手機産品的發布速度是其中最慢的。對于這一點，桑傑說：；數字通信行業的競争是一場創新的競賽，沒有創新精神的人會早早退出。在過去的幾天裏，我們在研究和開發上花費了大量的時間和精力，但最終可能會失敗。但我們必須有嘗試和創新的勇氣。我認爲關注這一點非常重要。我們一定會積極改變這種局面。2009年底，我們推出了兩款新産品。2010年，我們将向全球市場推出更多新産品&Rdquo

除了産品之外，Sanjay· Jia還爲摩托羅拉帶來了管理模式的變化。在此之前，摩托羅拉和美國的許多大公司一樣，采用了分級管理結構：一名高級管理人員領導一個專門的技術和營銷團隊，負責一種産品或一項業務。這種結構意味着責任明确，但也在一定程度上降低了效率。

剛上任時，Sanjay· Jia要求移動電話業務部的15名高管寫下