发布时间：2020-07-11 17:35:27
很多朋友在面試時面對不同的HR，都會遇到同樣的問題，“你上一份工作，做的不錯，那你爲什麽離職呢”，下面是生活日記小編精心爲你整理的hr問爲什麽離職的回答，一起來看看。
hr問爲什麽離職的回答1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過隐晦的回答反而會讓面試官認爲其中有不好的負面原因，還會以此判斷你的性格和風格做出不利于你的判斷。
2、原因主次分明。類似于上面提到的對于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因爲職業發展與預期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺你思路清晰，邏輯性強。
3、特别不太光彩的離職原因怎麽講?講出事實是一定要的，但是可以不是全部的事實。如果面試者主動的坦誠溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠與其溝通避免日後工作上的麻煩。又比如，職業操守，社會道德、違法等問題，坦誠也是一種态度，這種情況下坦誠也許将壞事變好事，否則日後被人揭發反而被動。
4、希望與失望的剛好結合。失望時因爲前公司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補你的失望。這樣既講述了真實的離職原因，又能表達對新平台的渴望和贊美，面試官會比較希望有這樣的表述。當然，做到這點一定是要在面試前有所準備，對面試的公司進行了解。
很多辭職，
，重新找工作的朋友，大部分都是因爲在工作經曆了一些事，不滿意公司的做法，或者是自身的原因而辭職，很多朋友在離開了之前的工作環境後，都不願意再提起之前的工作或者公司，但是新工作面試的時候，我們要調整好心态，把自己之前的工作經曆，和辭職原因總結出來。這樣才有助于我們在以後的求職中，體現出自己善于總結，心态好的特質，這種人也是HR比較願意接受的求職者。
hr會問爲什麽離職的解釋首先，判斷候選人講述離開的原因是否真實。
第一，至少有1/3的候選人講述離職的原因是不真實的。但假話也有判斷價值，至少判斷這人不坦誠。
第二，判斷候選人講述的原因是否全部真實。其實很多候選人講述了離職的真實原因，但還有其他真實原因沒有講。
第三，即使講述的是真實的原因，但這個真實的程度究竟有多少。
其次，全方位判斷候選人。
一是通過候選人描述離職的原因，可判斷候選人的價值觀。無論候選人講述的原因是否真實，至少自己都認爲是冠冕堂皇的，尤其說的是假原因的更能表達候選人深層次的價值觀，即認爲隻有這個原因才是自己最體面的離開理由。
二是通過候選人描述離開的前因後果和過程，判斷候選人處理矛盾的方式和風格。
三是判斷候選人看問題的視角和客觀程度。
四是判斷候選人
[!--empirenews.page--]的思維模式，是正面思維主導還是負面思維主導。五是判斷候選人的邏輯思維能力及習慣。六是判斷候選人的職業發展規劃是否清晰。
第三，印證。
一是印證前面講述的很多事情是否真實，
二是印證候選人與下一步要講的職業訴求和職業發展規劃是否有機貫通。
三是和面試官已知的信息相互印證。四是爲拟錄用時的職業背景調查做鋪墊。
第四，綜合假設和預估。
一是假設候選人進入組織後與現有組織人員的沖突性、互補性，從而判定是否錄用、錄用後如何定位、如何融入、如何使用。
二是預測候選人進入組織後的職業發展路徑，進入組織後可能爲組織帶來的正面的和負面的影響。
三是判斷候選人進入組織後會大緻什麽時間離開、會以什麽方式離開、離開時會給組織帶來什麽麻煩。
HR常問的5個面試問題1、你爲什麽到我們公司來?
兩名外語專業的大四學生，同校同班，一同應聘總裁助理職位。
A說：“我畢業于某大學外語專業，22歲，平均學分90分，班級排名第一，是校學生會主席，組織過很多社團活動，還是學校義賣形象大使。我爸爸是局長，有廣泛的人脈。我的愛好是遊泳、看書。”
B說:“我關注貴公司很久了，很清楚你們公司的業務是……做總裁助理英語必須很好，所以我除了平時在校刻苦學習英語，還利用寒暑假到旅行社實習，我也知道
[!--empirenews.page--]總裁助理的文筆要好，所以一直練習寫作，給校廣播站和雜志社投稿，現在已發表多篇文章，而且給出版社翻譯過外文書。”
或許A看起來很優秀，但顯然B對公司和職位更有熱情，更用心。
2、你能爲我們做什麽?
有時候面試官會問你：“你在大學都學了哪些專業課?”“除了這些，還會什麽?”
很多大學生回答“我會C ”，那簡直傻透了，對面試官來說，他并不是問你會什麽，而是問你能爲公司做些什麽。
如果把回答修改爲“我可以利用C 幫公司開發或者完善客戶系統，讓檢索更簡單”、“優化公司的管理系統，讓全國的數據實現快速共享和更新”，那就截然不同。
3、你是什麽樣的人?
這等于是在問：你了解自己嗎?你的價值觀是否和我們一緻?
“你必須清楚地知道我把你招進來，能把你用在什麽地方。”袁嶽表示。這個問題還會以“你最害怕的一件事”“最不喜歡的工作環境”“你最喜歡什麽樣的老板”“ 你最崇敬的一個人是誰，對你的影響是什麽”“你的優點和缺點是什麽”等等形式出現。
4、你與競争同一職位的其他人有何區别?
通常這個問題會帶着“你的優勢是什麽”“爲什麽我要雇用你”的面具。
時常有學生回答，我有良好的溝通能力、團隊合作精神、人際交往能力、組織協調能力……這毫無意義，因爲在校生這些差别隻分毫厘，既然崗位要求了這些能力，所有進入面試的候選人都具備了大同小
異的溝通能力、團隊合作精神，這不是你的優勢!” 汪洱說道，“要講那些别人沒有、隻有你有的。”
5、你還有什麽問題要問我嗎?
通常許多學生會問工資、培訓這些問題，事實上這不是最好的選擇。
招聘者的問題有時間順序，從遙遠的過去遞進到最近、到現在、再到未來。這個問題就是個典型的關注未來的問題，你要關注的是工作本身，而不是公司能爲你提供什麽。所以，“這份工作最大的挑戰是什麽”，“如果我被公司雇傭做這份工作，我需要注意些什麽”這類問題都是好問題。
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的思维模式，是正面思维主导还是负面思维主导。五是判断候选人的逻辑思维能力及习惯。六是判断候选人的职业发展规划是否清晰。
第三，印证。
一是印证前面讲述的很多事情是否真实，
二是印证候选人与下一步要讲的职业诉求和职业发展规划是否有机贯通。
三是和面试官已知的信息相互印证。四是为拟录用时的职业背景调查做铺垫。
第四，综合假设和预估。
一是假设候选人进入组织后与现有组织人员的冲突性、互补性，从而判定是否录用、录用后如何定位、如何融入、如何使用。
二是预测候选人进入组织后的职业发展路径，进入组织后可能为组织带来的正面的和负面的影响。
三是判断候选人进入组织后会大致什么时间离开、会以什么方式离开、离开时会给组织带来什么麻烦。
HR常问的5个面试问题1、你为什么到我们公司来?
A说：“我毕业于某大学外语专业，22岁，平均学分90分，班级排名第一，是校学生会主席，组织过很多社团活动，还是学校义卖形象大使。我爸爸是局长，有广泛的人脉。我的爱好是游泳、看书。”
B说:“我关注贵公司很久了，很清楚你们公司的业务是……做总裁助理英语必须很好，所以我除了平时在校刻苦学习英语，还利用寒暑假到旅行社实习，我也知道
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