8848企业失败的原因

爲什麽8848企業會失敗?8848企業失敗有什麽原因？下面是生活日記小編精心爲你整理的8848企業失敗的原因，一起來看看。

8848企業失敗的原因

錯失核心

“今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明确。”王峻濤說，原因隻有一個那就是投資人對8848的核心業務沒有堅持下去，他們去做别的了。

2000年左右，8848獲得大額融資後一直在準備上市，并且曾經離上市隻有一步之遙。但互聯網泡沫不期而至。當時的投資者既不想流血上市，也不能繼續等待納斯達克的回暖。

不甘心的投資者請來了華爾街分析師，要将8848包裝成一個“明星”，從而能以一個較高的價格上市。分析師們不負衆望，終于爲資本找到想象中的一根救命稻草--B2B。

因爲在當時的納斯達克，亞馬遜的股價步步下挫，分析師們認爲它所代表的B2C模式已經被大多數投資者所抛棄。相反，當時逆市出盡風頭的是CommerceOne、Ariba這樣代表B2B模式的電子商務解決方案提供商，盡管這兩個公司早已不知所終。

分析師們認爲，要想獲得一個較高的IPO價格，就必須迎合華爾街投資者的口味，将8848包裝成B2B的模式。

8848失重

但令他們沒想到的是，一向很“聽話”、很“合作”的王峻濤竟然在這個問題上寸步不讓。在他看來，B2C是8848的核心競争力所在，“在中國，要是電子商務有一項業務會率先成功的話，它就是B2C，而8848是B2C毫無疑問的第一。”

幾番商談無果後，雙方決定采用折

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折中的方法：8848将B2C業務拆分出來，隻留下剛發布的MarketPlace和ASP業務，單獨以B2B的概念上市;分拆出來的B2C業務由王峻濤另找投資人買下，自己經營，這就是後來的MY8848。

從此，王峻濤退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩潰。

沒有堅持核心路線

8848後來的失敗就是因爲老在變，B2C不做，去做B2B，再過兩天又去做别的。8848失敗本質就在于不能夠堅持一種商業模式。今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明确：原因隻有一個那就是投資人對8848的核心業務沒有堅持下去，他們去做别的了。8848的投資者都很清楚8848的主營業務是B2C，但此時急于将8848上市套現的他們已經顧不了這麽多了，要不惜一切代價爲8848打造B2B的概念。沒有按照企業創業時擁有的核心優勢發展下去，而是“跟着外面的流行轉，反而将8848原有的資源消耗光了”，到最後失去了核心優勢，甚至跟投資人都說不清。

外部原因

8848的不能堅持是其失敗的一個方面，但并不是全部，更主要的方面來自于外部--國内整體的電子商務環境。十年前，網絡支付、物流配送體系不夠發達，用戶無法安全、便捷地支付，同時收貨又需要等待較長時間，在8848上的一次網絡購物動辄半個月才收到貨，嚴重影響到電子商務的用戶體驗。

當時，王峻濤提出了電子商務“三座大山”的說法。一是當時中國網民隻有400萬人，決定了電子商務商業機會有限;二是配送的難題;三是

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最大的困難就是網上支付難題以及遠距離購買的信任危機。而在電子商務迅猛發展了十年之後，這“三座大山”已經遠去。

8848企業失敗的緣由

“今天來看8848失敗的原因其實很簡單，也很明确。”王峻濤說，原因隻有一個那就是投資人對8848的核心業務沒有堅持下去，他們去做别的了。

2000年左右，8848獲得大額融資後一直在準備上市，并且曾經離上市隻有一步之遙。但互聯網泡沫不期而至。當時的投資者既不想流血上市，也不能繼續等待納斯達克的回暖。

不甘心的投資者請來了華爾街分析師，要将8848包裝成一個“明星”，從而能以一個較高的價格上市。分析師們不負衆望，終于爲資本找到想象中的一根救命稻草——B2B。

因爲在當時的納斯達克，亞馬遜的股價步步下挫，分析師們認爲它所代表的B2C模式已經被大多數投資者所抛棄。相反，當時逆市出盡風頭的是Commerce One、Ariba這樣代表B2B模式的電子商務解決方案提供商，盡管這兩個公司早已不知所終。

分析師們認爲，要想獲得一個較高的IPO價格，就必須迎合華爾街投資者的口味，将8848包裝成B2B的模式。

8848的确有B2B業務，但很小。8848于 2000年3月才開始針對B2B市場進行調研，5月進行系統開發，直到10月才開發出自己的Market Place交易系統，這套系統的正式發布時間是2000年年底。此時，8848在B2C領域裏已經成爲了絕對的王者。中國互聯網絡信息中心在2000年年底的調查顯示，有接近

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的人表示他們上網買東西的首選網站是8848。

因此，王峻濤不得不告訴那些投資者請來的華爾街分析師：8848除了B2B之外，還有一塊B2C，而且是非常大的一塊。分析師們不高興了，因爲華爾街最不喜歡概念混淆。

“8848到底是B2B還是B2C?”他們這樣質問王峻濤。8848的投資者都很清楚8848的主營業務是B2C，但此時急于将8848上市套現的他們已經顧不了這麽多了，要不惜一切代價爲8848打造B2B的概念。

但令他們沒想到的是，一向很“聽話”、很“合作”的王峻濤竟然在這個問題上寸步不讓。在他看來，B2C是8848的核心競争力所在，“在中國，要是電子商務有一項業務會率先成功的話，它就是B2C，而8848是B2C毫無疑問的第一。”

幾番商談無果後，雙方決定采用折中的方法：8848将B2C業務拆分出來，隻留下剛發布的Market Place和ASP業務，單獨以B2B的概念上市;分拆出來的B2C業務由王峻濤另找投資人買下，自己經營，這就是後來的MY8848。

從此，王峻濤退出了8848的舞台，8848也由此走向了崩潰。

王峻濤認爲，沒有按照企業創業時擁有的核心優勢發展下去，而是“跟着外面的流行轉，反而将8848原有的資源消耗光了”，到最後失去了核心優勢，甚至跟投資人都說不清。

正因如此，2000年後的8848成了“說起來誰都聽說過，問起來誰都不知道在幹什麽”的企業。

“我一直反對2000年8848運營的e-Marketplace，8848的核心是B2C 業務，去做電子商務服務等于公司完全要轉向，過去的核心優勢和地面優勢就幾乎

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用不上了。”王峻濤說起當年的8848還是會充滿遺憾，“8848應該把有限的資源放在堅持和擴大B2C業務上。”這種不當發展使8848在2001年一分爲二，一半繼續幹B2C，一半從事其他新業務。

而後來王峻濤不看好的e-Marketplace業務也無疾而終，8848徹底不複存在。

8848企業失敗的曆史

2000年初，ST宏業通過萬泉河和my8848搭上關系，這個連續虧損2年多馬上就要下市的垃圾股，居然在2001年中國股市動蕩不安的頭10個月裏有7個月是陽線，由此不難理解爲什麽在2001年11月國家宣布新的ST退市規定後，my8848的投資者與管理層，會突然轉向，重拾自己當初棄之如敝履的my8848,急匆匆歸還了所有欠款，要重新開張的道理。

2001年10月18日，西單商場公告使用900萬元人民币配股資金和王峻濤共同發起組建電子商務公司。公告後，西單商場這隻從2001年7月一路下跌的股票，在連續7周的上升過程中拉出了5周陽線，每股價格從7.64左右最高摸到8.92,差不多每股上升了1.3元;根據它的流通股股數計算，西單商場的流通市值一舉上升了2億多元人民币。甚至在若幹年過去之後，中國的股票市場每當對網絡股有所反應，還會有人提起IGO5、王峻濤。最近的一次就發生在幾天前，王峻濤甚至不得不爲此發布“我沒有回到西單”的澄清談話。

IDG于1999年投資200萬美元，2003年底收回了大約300萬美元和“8848”這個鍍金招牌。根據報道，他們即将出售這個招牌給香港上市公司速達。算起來這已經是他們第

次出售這個招牌，此前的買主分别是my8848和電商數據。

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