前幾天我和先生說：雖然現階段暫時不考慮跳槽的事情，先順其自然備孕完成人生大事，但是工作方面也不能停滞不前，财務雖說不上純技術工作，但也需要比較強的專業性，所以這兩年一方面要把證考出來，另一方面雖然公司生産流程和業務都很熟悉了能成長的空間很少，但是要培養下自己說話的水平，提高下情商。先生說：看來你這幾天很閑啊我：...這幾天是不太忙，不過下周二就很忙了前一段時間我工作的心态一直很不好，覺得自己在部門裏和其他同職級的同事相比：事情最多，幾乎是人家的兩倍，做的事情也是更重要的崗位，輸出結果也是更好，可是工資差不多，和直接領導比：覺得她勝在資質老，專業水平和情商也都一般，我的專業水平和悟性比她應該還更好一點，情商倆人差不多嘛。但是總監偏袒她呀，沒辦法，畢竟兩人一起共事十幾年，我們公司的流程業務也不是很複雜，常規的工作她也完全可以應付，複雜的還有總監頂着呢。

然後仔細分析了一下自己的處境：

1.最大的問題就是沒有坑，所以我就當不了那顆蘿蔔；2.部門領導一碗水端平的處事風格直接領導和總監雖然人都很好，但是直接領導在工作中的升職加薪這一塊沒有話語權，而總監呢是一個處事比較聰明圓滑的人，不願虧待任何一個人，和總經理提主管一提就兩個，而現在的行業形勢，總經理怎麽會同意。這道理，她又何嘗不懂，做到這個位置的人，很多事情和形勢看的清清楚楚，我的資質、工作能力、專業水平、做事投入度，不論哪方面都比另一位同事強，論存在感，我也比她強。如果說總監這樣考慮的原因，我隻能想到兩個：1她進來的時候是總監一個關系很好的朋友介紹進來，而這位同事和她朋友的關系，我不清楚..2她公司才半年就懷孕了隐瞞了半年才說出來，現在小孩兩歲，而我在公司呆了五年又如何，還沒生小孩呀。3.總經理對我們部門工作不滿意沒錯，但是我的職位上我無能爲力...直接領導已經升經理了，薪資也漲了，她的心思一直以來就在家庭，工作隻講究做的差不多就行，上頭問到什麽鑽研一下，沒問就按部就班的做，就比如說成本差異，她做的三年裏從來沒分析過..現在越來越覺得我們公司就是典型的私企，打着合資的名號，财務報表雖然也跟着總部來，但是晉升方式标準、漲薪标準這些都是總經理說了算，有些風格竟然和國企很像，藏着掖着，但是又沒有那麽好的福利。如果對工作沒什麽高的追求，事情也少，做着肯定滿意喽，比如我其他幾位同事，我以前一個人的工作量是他們兩個人甚至三個人的，現在工作崗位實質發生了變化，但是薪資還是和以前差不多，感覺就是吃大鍋飯，而我就是那個做了很多事情吃的和别人一樣多的人，所以前段時間我就一直覺得自己運氣不好，做得多拿得少，成績直接領導看得到做不了主，部門領導肯定也看得到但是不會爲我一個人争取。而國企的福利還是有保障的，流程是很繁瑣讨厭。有一點讓我意外的是，部門領導這些并不都是我們想的什麽關系戶戶或者混資質，因爲前段時間，先生在的某國企銀行，就在搞某支行部門領導内部競聘，他們行三年一次，這次要從現任領導崗位下來的剛好任職三年。他們的支行部門領導梯隊很多30左右的，并且他和其他銀行朋友交流也是這樣。現在銀行都主張年輕化。反觀我們，因爲沒有坑，部門主管或者領導隻有零星兩三個30左右的，都是技術部門，有一個還比較熟悉的同事我覺得還是運氣比較好的，情商高，整天搞得跟所有人都很熟的樣子，重點陪總經理喝酒呀那天和先生順便讨論了生小孩對女性工作的影響，我們都認爲如果一個人她的工作能力和崗位是匹配的，公司準備給她升職的時候發現她懷孕了或者在備孕而延遲時間或者替換人選，我是很不認同這種做法的，先生也表示，機會多久才會一次，錯過這次下次不知道要等多久，因爲懷孕而不考慮，這種做法太小家子氣了，二塔也提到這次他們單位晉升成功部門領導崗位的是一位還有兩個月生小孩的女性。但是如果是公司招新員工肯定要考慮這個問題的，畢竟新員工的穩定性和忠誠度和老員工相比都有很大的不确定性，當然還是工作能力和崗位匹配度是第一考慮因素。還有個小事情，上次和公司保潔阿姨一起坐車，她問到我怎麽不開車的問題，我大緻解釋了下，她問我工資應該有xx了吧，我說沒有..而她對我的工作不了解隻知道我呆了多少年。如果是其他部門經理的猜測，我肯定不止現在這麽點吧。還好，先生的工資不低。不然我早就需要跳槽了吧。怕不厚道沒在2016年初跳槽，換來的是同事休産假，接近半年時間的兩個人工作量；同事回來後以家庭緣由離開，又陰差陽錯的回來；終于做了成本崗位，被畫餅說升職，卻連成本崗位的薪資都沒給到，工作量還越來越多..因爲陰差陽錯的回來覺得還是應該感激直接領導，并且對公司也有感情，就這樣錯過了2017年最好的機會，不論是時間還是崗位；到了現如今這個尴尬的階段，招聘淡季，等到明年初就是29，隻能先生小孩再考慮跳槽了。寫了一堆亂七八糟，混亂沒邏輯的東西，也就是在這裏抱怨和記錄下。以便未來的某一天想記錄這幾年的工作時候，能找得到一些當時的想法